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[期刊] 会计之友(中旬刊)
[作者]
王宁
战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的“双赢”。本文通过分析战略成本管理的内涵和特点,探讨了战略成本管理的作用及方法,并对企业采用战略成本管理的途径提出建议。
[期刊] 财会通讯
[作者]
张建儒 王璐
战略成本管理是企业从战略的角度出发,对成本进行管理的一种新型模式。企业的管理人员对内部因素和外部资源进行研究分析,寻找能够降低企业成本的途径,运用特殊手段获取市场上竞争者的内部运营资料,为管理层更好的提供成本管理方向的战略框架,提高企业的竞争优势。主要包含两层意思:一是制定成本战略为企业创造低成本优势,增加企业竞争力;二是控制成本战略思想,即为控制企业成本而提出一套完整的规划方案,着重强调的是
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
何瑛
随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展,经济理论的每一个领域都发生了巨大的变革,理论与实践均不再局限于原有的理论框架与模式,边缘化的现象日趋明显。随着各种创新的会计理论与实践层出不穷,战略成本管理作为战略管理和管理会计的边缘学科应运而生。所谓战略成本管理是指如何利用战略性成本信息进行战略选择,以及不
[期刊] 商业经济研究
[作者]
冯文静
本文剖析我国物流业和物流企业现代化发展的基本现状,指出了现代物流企业战略发展面临的主要挑战,并提出了解决现代物流企业战略发展问题的措施:围绕完善政策体系,持续优化现代物流企业战略发展环境;强化顶层设计和系统思路,精心设计并有序推进物流企业发展战略规划;坚持推动产业融合发展,努力提升现代物流企业系统解决方案的提供能力;加强数字化智能化技术应用,加快物流企业现代化信息化数字化发展;以绿色发展理念指导物流企业发展,提升物流绿色化发展水平。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
周芬 许纪校 管辉
价值管理是20世纪80年代以来,西方企业中叵为推崇的管理理念与方法,并且在实践中取得了巨大的成功本文从企业的战略视角下探讨了企业价值管理的目标、价值管理的一般过程以及价值管理的指标构建等若干问题。
关键词：
价值 价值管理 价值创造 企业战略
[期刊] 财会通讯
[作者]
孟焰 李连清
本文从现金流管理的现状和问题分析入手,提出要从观念上重视现金流管理,把现金流量管理提高到战略层面来研究,同时还分析了战略性现金流的特征,关注影响现金流管理的重要因素和指标,建立现金流管理的全面控制体系。
关键词：
战略 现金流管理 价值创造
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈进
企业战略管理作为企业提高竞争能力的有效工具,其目的是帮助企业选求长期稳健发展。在企业战略管理过程中,企业要根据外部环境和内部条件的变化进行战略调整。通过战略管理以实现充分利用企业人、财、物等资源,达到优化管理,提高企业经济效益的目的。
关键词：
战略管理 步骤 对策
[期刊] 财会月刊
[作者]
谢凑多
本文从企业集群的特征和面临的经济环境出发,首先论述了集群企业实行战略成本管理的四个基本要求,然后对企业集群现行的几种主要战略成本管理模式进行了比较,最后在肯定Shank模式的基础上,从价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析与控制和风险管理四个方面提出了构建集群企业战略成本管理框架。
关键词：
企业集群 战略成本管理 Shank模式
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
邓厚平
成本是企业竞争优势的重要来源,几乎所有企业都将成本列为管理的重点内容之一。现代成本管理从全局和整体出发,提出了很多本源性成本管理方法和理念。然而,因受各种因素和条件的制约,其应用进程相对迟缓。为此,本文选择一些应用价值较大、可操作性强的现代成本管理方法和理念,直接求证于企业战略管理实践,以启示企业现代成本管理之思路。
[期刊] 企业经济
[作者]
程艳
创业型中小企业如何根据自有资源,制定正确战略计划,实行战略管理,是值得全社会共同关注的问题。创业型中小企业的战略由这样一些决策共同构成:确定或反映创业型中小企业目标的决策;规定业务或服务范围的决策;确定创业型中小企业将要成为何种经济组织的决策;创业型中小企业为其员工、顾客和社会所作的经济贡献的决策。本文就创业型中小企业战略计划的制定、实施战略管理的原则、选择模式及注意事项等进行了探讨。
关键词：
创业型中小企业 战略管理 探讨
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
张杰
北京商务中心区(CBD)是北京城市规划中重点发展的地区之一。自从2000年提出“CBD”概念以来,北京商务中心区在规划建设、产业发展、外资引进、企业集群等诸方面虽都取得了长足进展,但截至目前尚未形成整体性良性运转的产业发展链条,企业发展水平、战略管理层次、国际著名品牌加盟力度、知识管理等新型管理战略的应用深度等方面还亟待提升。因此,在分析商务中心区入驻企业特点的基础上,从纵向战略管理、竞争战略管理和知识管理三个角度进行探讨性的企业战略管理分析,就显得十分必要。
[期刊] 经济问题
[作者]
王飞
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
李百兴
企业从传统成本管理转向战略成本管理需要三个步骤:第一步,对企业当前和拟采用的各项成本管理策略进行审查;第二步,将企业内部成本管理的范围延伸到生产领域之外;第三步,将成本管理延伸到企业之外。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
刘彦峰
由于企业外部环境的不确定性程度在加深,传统的成本管理理念已不能满足现代企业成本管理的需要,这就迫使企业为了争夺市场和生存发展空间在经营管理中将短期目标转向长期目标,
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
许亚湖
企业成本管理的形成与发展过程大致可以划分为三个阶段,即简单成本管理阶段、较为复杂和成熟的成本管理阶段、成本战略管理与战术管理并重的阶段。企业战略成本管理具有四个方面的基本特点。
关键词：
企业成本 战略成本管理
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