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[期刊] 财会通讯
[作者]
丁竹 何楠
一、企业成本管理体系重要性(一)企业内部行政管理现在企业制度下企业内部行政管理是一个企业综合性质很高的工作,是企业经营工程中重要环节之一,起着统筹、全面兼顾的作用。具体如下:一是管理工作,对公司相关执行方案工作的监督、相关工作人员的管理;二是协调工作,企业的经营需要各部门间相互合作,行政管理负责部门与部门之间的协调性的工作,保证各项任务顺利进行;三是服务工作,为企业的生产、人才的培养、员工的企业生活做服务工作。盈
[期刊] 经济问题
[作者]
樊进科
当前企业在建立现代企业制度过程中,成本管理面临着诸多问题。为了从根本上解决这些问题,急需系统构建现代企业制度下成本管理体系,具体包括成本管理准备体系、成本管理方法体系、成本管理保障措施体系、成本管理绩效评价体系和成本管理宏观调控体系。
关键词：
现代企业制度 系统论 成本管理体系
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
贾丽萍
在现代企业制度下,企业由以商品生产为主转变为以商品生产和资产经营并重。企业的财会工作也面临着由只注重对经营活动的记录、整理、核算、分析和检查管理向以综合管理为基础,注重资源合理配置、资本有效运营、处理好各利益相关者关系的财务管
[期刊] 工业技术经济
[作者]
解丽梅
本文主要阐述现代企业制度下,构建责任会计体系的重要意义,以及结合现实谈现代企业构建责任会计体系需要注意的问题。以确保责任会计体系真正发挥其高效的内部控制作用。
关键词：
现代企业制度 责任会计体系 构建
[期刊] 经济经纬
[作者]
孙建华
能否在企业中推广实施一种以责任会计为主体的高效的内部经营控制体系 ,并借此进一步建立健全现代企业制度中的“公司治理结构” ,因此 ,本文从责任会计入手 ,讨论建立一种适合我国国情的责任会计体系 ,为现代企业制度的推广和国有企业的改革提供一种思路。
关键词：
责任会计体系 构建 现代企业制度
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
宋玲 邓广彦
[期刊] 中国审计
[作者]
崔秀梅 张茂忠
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行管理信息体系研究小组
资金、信息、人才是商业银行经营发展的三大核心要素。信息作为银行经营的核心要素之一,信息流已是商业银行经营发展的生命线,管理信息能力(效率)已成为衡量商业银行综合竞争力的重要指标。本文从研究西方商业银行管理信息体系发展情况和工商银行管理信息体系的现状入手,提出了构建工商银行管理信息体系的系统架构和组织架构的初步设想。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
郭元晞
本文认为，建立现代企业制度，公司制是其中的重要组织形式。由现在的工厂制改造为公司制就必须把过去搞活企业的思路转变为搞活资产，让企业真正实现经营机制的转变，决不能再搞＂翻牌公司＂。为此，必须在切实转换企业的经营机制上狠下功夫，使企业真正能够成为自主经营、自负盈亏的独立承担民事责任的法人实体，实现对资产的有效运营。建立现代企业制度，在当前要认真研究解决企业用自有资金形成的新增固定资产的归宿问题．可以考虑把其中一部分界定为企业法人财产的增值，一部分划为两金（公积金、公益金），一部分直接量化到职工个人，作为国家对职工赠送部分股权，但要明确作出若干限定，如只能分红，不能转让一类的；还要切实解决企业的历史...
[期刊] 税务研究
[作者]
高莉
党的十五大以后，我国的国有企业改革进入了根本性转轨的实施阶段。十五大报告指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体...
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘勇 李辉
本文首先介绍施工企业项目成本管理体系构建方式，然后对该体系构建的具体方法与所需环节作出详细说明，最后针对施工企业项目成本管理体系优化提出合理建议。
关键词：
施工企业 成本管理 结构优化
[期刊] 物流技术
[作者]
赵秉印
提出企业物流成本预算管理体系包括物流成本的物流功能预算、物流范围预算、物流支付形态成本预算以及物流对象成本预算四个方面,而物流成本预算编制有直接编制和间接编制两种模式,然后结合会计和物流的相关知识探讨和研究了企业物流成本预算编制的几种选择模式,给出了每种模式的基本做法并分别对其特征做了对比分析,从而为企业在选择和构建物流成本预算管理方式时提供操作性较强的借鉴和帮助。
关键词：
企业物流成本预算 管理体系 成本核算
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
陈志昂
现代企业制度与商品流通体系改革陈志昂建立现代企业制度是深化改革、奠定社会主义市场经济基础的关键。本文试从商品流通体系的定义出发，从资源配置角度探讨现代商品流通体系中市场、企业和政府的关系，评析我国商品流通体系所存在的问题，由此认识现代企业制度在深化商...
[期刊] 财会月刊
[作者]
马丽丽
本文介绍了特变公司订单式制造企业标准成本管理体系的案例。利用浪潮标准成本软件制定订单产品标准成本，与实际发生成本相比较，核算和分析成本差异，确定差异成因及责任，消除不利差异，实现了对成本有效控制的过程。该体系的建立，有利于订单式制造企业提高成本管控水平，增加收益，保持行业竞争力。
关键词：
物料清单 典型产品 标准费率 成本控制
[期刊] 会计研究
[作者]
张先治
提高经济效益是现代企业生产经营的出发点和落脚点。而要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本,这已成为人们的共识。如何降低成本问题是谈了几十年的老话题,我觉得,降低成本的途
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