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[期刊] 经济与管理研究  [作者] 陶向南  赵曙明  邹亚军  
本文以新制度经济社会学的理论视角探讨了日本人力资源管理体制演变历程,尤其是其中终生雇佣体制以及年功序列体制形成过程。本文认为,日本现代企业人力资源管理体制并不是理性设计结果,而是在追求现代化过程中日本传统与现代市场体制自然融合的过程。在演化期间各种矛盾冲突以及政治力量的博弈才是推动日本企业人力资源管理制度演化的力量。正是因为如此,以简单的终生雇佣以及年功序列为标签来描述日本人力资源管理制度是不准确的,那种驱动其继续演化的力量不但没有消失,反而以更加挑战性的姿态出现了。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王寅  
本文对国有企业人力资源管理面临的主要问题及其根源进行了客观分析,对实施市场化改革的必要性、内容和步骤进行了深入探讨,提出国有企业实施人力资源管理市场化改革应以人为本,进行三个层面的改革。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 张金麟  
我国非公有制企业人力资源管理实践中存在明显的制度缺陷,并在人员招聘与保持、管理体制、员工培训、薪酬管理、人员激励、人员配置等人力资源管理实践的重要环节中均具有不良表现,应通过明晰产权制度、变革企业文化、规范政府管制等方面的制度创新,根本上矫正非公有制企业人力资源管理实践中的种种问题和不良表现,提高人员管理的绩效,促进非公有制企业的健康发展。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 和云  安星  薛竞  
大数据作为一个时代的标志,完整理解大数据包含的四个层次的丰富含义具有非常重要的意义。大数据必然引发企业人力资源管理一系列变革和挑战,加快人力资源管理大数据思维变革,推动战略人力资源管理真正从"幕后走向前台",促使人力资源管理内容和管理系统推陈出新,促进人力资源管理模式和组织构架的升级变革,利用大数据方法丰富人力资源管理手段方法,无疑成为大数据时代企业人力资源管理变革不容回避的现实选择。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 杨蓉  
本文认为,企业文化在现代企业制度中具有重要的作用,而人力资源管理制度恰恰是以企业文化为依托,实现对人力资源的合理开发和管理。不同的企业文化理念会产生不同的人力资源管理制度。伴随着企业不同的发展阶段应赋予相应的企业文化,形成与之配套的人力资源管理制度。
[期刊] 经济管理  [作者] 单学勇  
目前我国企业年金制度的发展仍处于探索阶段,企业年金制度并没有体现出它应该起到的作用。在人力资源已经成为企业第一资源、人才竞争日益加剧的今天,如何顺应外部环境的不断变化,将积极发展企业年金制度作为吸引和留住人才的重要手段,对于企业获取并维持竞争优势有着重要意义。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 谭和平  
文章认为,财务会计改革作为建立现代企业制度的一个重要环节,必须开拓进取,不断深化。现代企业制度的建立必将使企业内外部经济环境发生巨大变化,对财务会计提出新的要求。因此,深化财务改革势在必行:一是转变企业财务会计的思想观念;二是转变会计职能;三是转变财...
[期刊] 中国劳动  [作者] 邓宝山  
对于一个处于现代社会的企业来说,它要实现的目标,不仅是企业自身的经营目标,而且还包括对员工、消费者、股东以及社会的责任。为了履行这些责任,为顾客提供满意的产品或服务,实现盈利,企业的管理高层必须在企业和员工之间建立起一种联系,以满足双方不断变化的需要...
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 孙风荣  
面对知识经济和国际市场竞争的挑战,现代企业人力资源管理在社会发展中的重要性越来越突出,企业中的人力资源是否完善,直接影响一个企业的生存与发展,文章就目前企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出解放问题的对策。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 裴娟,郭元成  
一、人力资源管理与单位发展战略 无论是哪个产业或具体部门,其最为宝贵和无可替代的资源是人力资源,也只有通过对人力资源的有效开发和管理,才能使其他资源成为现实的财富。由此可见,人力资源管理是一切工作中的重中之重,在医院运行机制改革中也是同样,人事制度不改革其他工作则寸步难行。 医院人事制度改革本身是以事业单位发展战略为前提的。实现单位的事业发展战略,取决于是否拥有相关的人才,取决于单位自身人力资源的开发程度和管理水平。这
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 何耐铭  刘芳宇  
人力资源管理在企业信息化的变革中呈现怎样的特点,如何实施,重点在哪里,这些是备受企业关注的问题,也是许多企业在实施中没有解决好的问题。就以上关键问题作尝试性的研究,应分析人力资源管理在企业信息化冲击下的工作重点、工作的范畴与深度以及职能的转变,并对在信息化环境下人力资源管理的实施进行探讨。
[期刊] 经济师  [作者] 牛悦同  
人力资源管理的核心作用是构建契合企业发展战略目标的岗位设计、人才队伍、绩效考核等一系列管理措施,以帮助企业实现赢的行业竞争优势。在国务院强有力贯彻和部署国有企业“三项制度”改革大背景下,建立现代企业制度,必然要提高人力资源规划的效能,完善薪酬分配制度,推行经理层任期制和契约化的管理,助力国有企业持续高质量发展,进而推动社会经济整体发展。
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