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[期刊] 农村金融研究
[作者]
姜洋
为应对金融与实体经济的失衡发展,近两年来,国内金融改革加速。2012年至今,我国相继成立了多个特殊金融地区,政策内容逐步开放和细化,对商业银行的业务经营提出了更高的要求,也为金融创新提供了难得契机。论文对这些地区的特殊金融政策进行解读,提出了对接政策的八个银行产品创新方向,以及建立"微创新、源信息、绿色通道"三个创新机制的建议。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
赵芸淇
互联网金融的发展已是大势所趋,互联网金融对商业银行的有何影响?传统的银行机构该如何有效适应这一潮流以及如何实现趋利避害?这些都是我们需要探讨而又不能回避的重要问题。本文主要从互联网金融产生的动因及其优势来充分认识互联网金融的实质,并通过分析互联网金融的不断创新对商业银行业务、客户方面产生的影响,提出了商业银行应对互联网金融浪潮的主要策略。一、互联网金融产生的原因分析
[期刊] 浙江金融
[作者]
章连标 杨小渊
近年来,伴随着电子商务的快速发展,互联网金融在我国日益兴起,这一新兴金融势力对我国传统的商业银行产生了巨大的冲击。本文在分析互联网金融对我国商业银行产生的长期影响和现实影响的基础上,提出了商业银行应该如何应对的策略,以期更好地推动我国银行业的全面升级。
关键词：
互联网金融 第三方支付组织 小微信贷
[期刊] 农村金融研究
[作者]
沈可岛
对农业银行实施金融创新的策略思考沈可一、对传统经营方式的反思围绕银行发展问题，国内银行界存在着一种模糊的认识，把发展与增长混为一谈。认为银行的发展壮大就是机构、人员的增加，信贷总量的扩张，把银行外部因素量的增加等同于银行内在的发展。单纯地从银行报表...
[期刊] 中国特殊教育
[作者]
高丽 程宝良
文章主要分析了我国特殊教育中的不公平现象以及这些现象存在的原因,揭示了特殊教育的产品属性,提出了政府应当承担特殊教育的责任,保障特殊教育的公平,这是促进特殊教育公平的核心。
关键词：
特殊教育 教育公平 策略
[期刊] 中国特殊教育
[作者]
张茂林 杜晓新
为了了解特殊教育教师工作压力及应对策略现况,本研究采用问卷和访谈相结合的方法,对182位特殊教育教师进行了调查。结果显示:特殊教育教师存在一定程度的工作压力,最大的压力来自于学生管教方面;压力应对策略使用频率最高的为问题解决,其次为寻求支持;不同教龄、不同专业背景的特教教师在工作压力和应对策略上存在显著差异;不同性别教师在压力应对策略上存在显著差异。
关键词：
工作压力 应对策略 特殊教育教师
[期刊] 金融论坛
[作者]
许创强
本书在界定互联网金融的内涵和特征的基础上,分析了互联网金融的未来发展走势,及其带给传统金融业的冲击:第三方支付业务的挤占效应,业务交叉渗透、经营边界日趋模糊,平台经济改变传统金融业的管理、营销模式,大数据对传统金融的影响,未来其可能成为业态颠覆性的力量。面对互联网大潮,商业银行发展互联网金融会面临着一系列的风险,同样也面临着发展机遇。在
[期刊] 新金融
[作者]
刘国平
与互联网金融的其他推进主体相比,电商金融利用电商平台在数据积累、渠道、客户等方面的优势,给传统金融特别是商业银行业务带来了很大的影响。本文主要从互联网金融的推进主体角度,深入分析电商金融的运作模式和比较优势,并针对电商金融对商业银行带来的冲击,提出商业银行的应对策略。
[期刊] 新金融
[作者]
黄礼健 岳进
在上海自贸区建设中,金融领域改革既是重点,又是难点。本文分析上海自贸区建立的背景和使命,阐述上海自贸区金融改革的主要思路,并剖析上海自贸区在放开金融市场准入、设立自由贸易账户、推进人民币国际化、深化外汇管理改革、推进资本项目可兑换等方面的创新举措。在此基础上,本文分析上海自贸区金融改革对商业银行经营带来的机遇和挑战,并对商业银行推进相关业务发展提出策略建议。
[期刊] 金融与经济
[作者]
王欣
近年来,我国的互联网金融迅猛发展,对整个金融生态产生了全方位的影响,尤其是对传统银行带来了前所未有的冲击。本文试从传统银行的视角对互联网金融做一探讨。
关键词：
传统银行 互联网金融 冲击
[期刊] 南方金融
[作者]
陆岷峰
在“无场景不金融”、“场景为王”的时代，当前各商业银行以大力推进开放银行为抓手，通过API、H5、SDK等多种形式对其金融产品进行输出，依靠开放多个对外接口增加对客户的粘性，着力打造场景金融以增强全行的核心竞争力。然而，由于当前商业银行场景金融的架构模式带有先天性缺陷，实际运行效果并不理想，行际之间场景金融、行业场景金融的理想目标与运行效果存在较大差距。为此，应重新定义商业银行、科技公司、客户在场景金融中的坐标与定位，将商业银行打造成专业化的金融产品服务的生产商，加大商业银行发力场景金融产品创新，有序发展专业化场景金融生态科技运营公司，培育客户融入场景金融生态圈的金融意识，积极构造“商业银行+科技公司+客户”三位一体的场景金融生态圈，形成银行产品的供给、客户的金融需求交易在由金融科技公司搭建的场景金融生态圈中完成的新模式。
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