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[期刊] 企业管理
[作者]
万志坚
制造业的经营是对物流、资金流与信息流的有效控制与管理过程。通过对物流的优化与革新,可以增加产能,缩短生产周期,降低在制品库存,从而大幅提升企业竞争能力。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
丁丽芳 李波
精益物流在农产品供应链中的应用,旨在减少资源浪费和消耗,减少不必要的环节。农产品"精益物流"的主要内容,是探索农产品供应链中各环节的高效运作,减少浪费,降低成本,提高客户满意度,目标是优化供应链资源配置,因此,目前要加快农业合作组织及第三方农产品物流企业的发展,努力实现对消费者需求的精益化和个性化服务。
关键词：
精益物流 农产品 供应链 资源配置
[期刊] 企业管理
[作者]
朱好生
中国石油化工集团有限公司（简称中国石化）探索建立一项制度、明确两个层级、理顺三个关系、建立六项机制的“1236”精益改善管理，扎实推进改善经营管理建议工作，促进企业降本增效。建立一项制度，保障工作规范运行1.出台管理办法，细化实施细则中国石化出台《改善经营管理建议管理办法》，作为推进改善经营管理建议（以下简称改善建议）工作的基本制度，从适用对象、提出方式、
[期刊] 改革与战略
[作者]
潘娅媚
农业是我国国民经济的重要组成部分,对农产品加工企业供应链物流进行精益化管理,有助于农产品加工企业降低成本。我国农产品加工企业在物流精益化管理过程中存在农产品供应链形成受制约、供应链主体间缺乏资源整合、信息技术应用不足等问题。要明确农产品加工企业的物流需求,加强农产品物流标准化建设,加强农产品供应链信息化建设。
关键词：
农产品 物流管理 供应链 精益化
[期刊] 改革与战略
[作者]
潘娅媚
农业是我国国民经济的重要组成部分,对农产品加工企业供应链物流进行精益化管理,有助于农产品加工企业降低成本。我国农产品加工企业在物流精益化管理过程中存在农产品供应链形成受制约、供应链主体间缺乏资源整合、信息技术应用不足等问题。要明确农产品加工企业的物流需求,加强农产品物流标准化建设,加强农产品供应链信息化建设。
关键词：
农产品 物流管理 供应链 精益化
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
企业管理者要从战略高度认知资源效率提升的重要意义，并带领员工一起进行脚踏实地的精益化改善。对企业来说，精益不是一个具体的结果，而是企业持续走向更高管理境界，获取持续竞争优势的过程。在这个过程中，精益管理到底要改什么？或者说能改什么？有人说精益管理就是减员增效。又有人说，精益管理就是节流降本。还有人说，精益管理就是现场改善……凡此种种，都
[期刊] 物流技术
[作者]
王浩澂
调查了供应链环境下广西汽车制造业在供应物流、生产物流、销售物流和回收物流各环节精益物流管理存在的问题，分析其原因，并运用精益物流管理思想和工具对整条汽车供应链进行优化和流程的完善，从而消除浪费、降低成本，为客户提供满意的物流服务。
[期刊] 企业管理
[作者]
对日常精益改善运用项目化的管理方法,进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现精益改善全过程的动态管理和改善目标的综合协调与优化。湖北三环锻造有限公司(简称三环锻造)是采用模锻工艺生产钢质模锻件的专业化企业,是国内最大的中、重型汽车转向节生产厂家。三环锻造围绕公司战略目标和年度预算,立足解决企业发展中的突出问题(如在提升产
关键词：
三环锻造 精益管理 项目化
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
潘瑞玉 张丽丽 周根贵
我国物流存在成本过高的问题 ,在21世纪 ,谁掌握了物流和供应链 ,谁就掌握了市场。因此 ,问题的重要性不言而喻 ,实现精益物流便是其中一味解救的良药。本文介绍了精益物流的含义 ,实现精益物流的方法及一些值得注意的事项。
关键词：
物流 精益物流 供应链
[期刊] 工业工程
[作者]
高举红 陈思宇 刘晓宇
结合精益设计的思想并应用仿真分析,提出了一种生产流程精益设计的方法。该方法通过仿真分析了系统的生产能力、车间布局和物流,以及整个系统的性能。根据仿真结果,可以选择其中最佳的方案使得生产能力与市场需求相匹配,车间布局和物流得到优化,对车间空间需求减少。一个例子用来说明该方法的应用和效果。
[期刊] 建筑经济
[作者]
罗振华 谭大璐
供应链管理和关键链项目管理在EPC项目中的并用,有利于防范工程项目的风险与不确定性。而EPC项目中的采购环节是国内总承包企业的薄弱环节,本文重点讨论了这两种管理思想在EPC项目采购环节中的应用,以求达到加强采购工作的目的。
[期刊] 企业管理
[作者]
陈建新
精益管理是企业通向更高层次的通道。企业的管理和技术不可能始终处于突变状态,而是在原有的管理和技术平台上以渐进的方式通过精益管理持续改进,才可能产生质的飞跃。神龙公司襄阳工厂融合中法管理文化的精华走出一条——中法合资神龙汽车有限公司襄阳工厂位于襄樊市经济技术开发区,是神龙公司的机械加工生产阵地。1995年1月1日成立,1996年
[期刊] 经济管理
[作者]
汪家常
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为(迈克尔·波特,1985),低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新
[期刊] 企业管理
[作者]
孙德磊 缑智勇
在制造企业,物流贯穿其生产活动的始终。制造企业传统的生产组织、物料采购和物流管理方式,存在生产周期长、库存居高不下、执行效率低等问题,这已成为阻碍制造企业生产能力发展的主要因素之一。随着市场主体的逐渐改变,顾客需求日趋多样化,随之带来企业产品订单批量更小、生产周期更短、产品更新更快、物流效率更高的挑战,因此,如何通过行之有效的方法优化物流的配送流程、降低配送成本、提高配送的灵敏性和实时性,成为提高制造企业核心竞争力的关键因素。
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