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[期刊] 物流技术  [作者] 耿选珍  
1物流外包物流外包是企业业务外包的一种主要形式,企业业务一般分为核心业务和非核心业务,随着市场竞争越来越激烈,为了降低企业运营成本,提高运作效率,集中资源使企业专注于自身的核心业务,增强企业核心竞争力,很多企业在战略决策过程中将企业的非核心物流业务外包给物流企业。在物流外包情况下,物流企业和外包企业之间是一种战略联盟关系,二者之间相互渗透、互利互惠。尽管物流业务外包能够在很大程度上给双方企业带来
[期刊] 技术经济  [作者] 李广  
结合了现代企业理论中的交易费用理论、委托代理理论和供应链管理理论,对物流外包风险进行了深入的剖析,提出了供应链环境下物流外包风险分析的四阶段模型,同时提出了相应的风险规避策略。
[期刊] 商业研究  [作者] 魏晓玲  张志清  
物流外包风险管理与控制关键在于风险的识别与过程管理。物流外包风险包括企业内部因素引起的风险和企业外部引起的风险。评估物流外包风险,根据潜在损失的大小和物流外包风险出现的概率,不可承受的物流外包风险应是设法控制的,可采取风险规避和风险转移两种策略加以防范。
[期刊] 物流技术  [作者] 姚兴华  
在深入研究相关文献的基础上,首先构建了物流企业人力资源管理外包风险评估指标。然后通过层次分析法(AHP)确定各指标的权重系数,引入云模型,使用正向逆向云发生器对定量和定性概念进行相互转换。最后得到物流企业人力资源管理外包风险的整体评估结果,希望为物流企业外包管理中的各项决策提供参考依据。
[期刊] 物流技术  [作者] 苏春玲  刘敏瑜  黄珏  
从物流承包商视角研究了仓储服务外包风险管理问题,分析了仓储服务外包合作中物流承包商承担的五种风险问题,并提出了物流承包商对仓储服务外包风险的管理对策。
[期刊] 企业经济  [作者] 郭晓阳  
通过结构模型假设和样本调查,研究了关系风险如何影响物流供应商受托的资产和胜任能力,在统计分析的基础上,找出了导致物流外包关系破裂的潜在风险因素以及其结构关系,并利用信度、效度检测方法和测量模型测试了研究结果。研究发现,物流外包中关系风险对资产风险、胜任能力风险以及资产风险对胜任能力风险有积极显著的影响,且能力风险的影响比资产风险稍微显著。研究还发现,物流服务供应商缺乏维持较好的运输经营和损失控制能力是批发商最直接相关的风险;资产风险与能力风险显著正相关,与内部治理成本相比,批发商更关心不可估量的专用资产。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李猛  张静  
随着信息技术外包近年来在国内外的迅速发展,信息技术外包项目实施过程中的风险管理越来越引起研究者和实践者的关注。文章以交易成本理论和委托代理理论为基础,讨论了在信息技术外包的过程中有哪些风险、这些风险产生的原因以及应对风险的策略。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 易华  
分散人力资源管理外包风险从而降低成本是当今物流企业提高核心竞争力的重要手段。运用系统论,从企业内外两方面,剖析了当今物流企业人力资源管理外包时中存在的一系列风险,并在此基础上提出了相应的防范措施。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 刘小群  赖益凝  
本文从物流外包的概念出发 ,研究了供应链管理环境下 ,按照分工协作、发挥核心竞争力原则 ,企业进行物流外包的动因 ,从四个方面指出实施物流外包可能存在的风险 ,并就风险防范进行了初步探讨。最后 ,作者总结了在供应链管理环境下实施物流外包的一般步骤。
[期刊] 物流技术  [作者] 张敏  
通过总结国内外物流企业人力资源管理外包的理论研究成果,以及企业人力资源管理外包的实施流程,构建物流企业人力资源管理外包的对策模型,在此基础上进一步剖析了物流企业人力资源管理外包决策在实施中所面临的风险,同时提出了应对物流企业人力资源管理外包风险的措施,为物流企业人力资源管理外包决策的实施提供了参考。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 吕丽卫  
当今的世界变化万千,科学技术的迅猛发展,使得全球范围内的知识信息通过网络的传播遍布各地;市场竞争的加剧,经济活动的节奏越来越快,消费者需求日趋个性化,对产品要求愈发苛刻,使得产品的寿命周期大大缩短,产品种数飞速膨胀。而由于过去“纵向一体化”的管理模式,企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的
[期刊] 统计与决策  [作者] 李铭  
文章首先分析了信息安全外包存在的风险,根据风险提出信息安全外包的管理框架,并以此框架为基础详细探讨了信息安全外包风险与管理的具体实施。文章以期对信息安全外包的风险进行控制,并获得与外包商合作的最大收益。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 申风平  李昕  李景坤  祖峰  
本文以货主企业与物流服务商合作中存在的道德风险为出发点,阐明了道德风险可能对货主企业造成危害,构建了监督机制模型,提出了货主企业规避道德风险的五条措施:(1)聘用相关专家或项目小组识别、评估优秀物流服务商,并参与整个外包活动的运作;(2)建立信息共享机制,实现沟通的畅通无阻;(3)应用有效的激励方法,实现激励相容;(4)积极发挥中介机构的作用;(5)与物流企业建立长期、稳定的合作关系。
[期刊] 管理评论  [作者] 何毅  计国君  
信息技术(IT)外包是物流公司信息技术资源管理的重要战略之一,但IT外包成功的关键在于外包战略的选择。鉴于此,本文针对我国物流企业IT外包的动因、面临的问题和现状的分析,给出了我国物流业IT外包的策略选择。结合风险评价方法、统计学的修正期望效用理论与项目风险管理技术建立一套IT外包项目风险管理流程及模型。
[期刊] 统计与决策  [作者] 彭本红  吴桂平  
文章探讨了第三方物流企业与物流外包方建立信任关系的困难因素,并建立了两者的信任博弈模型,说明了只有在重复的博弈关系中,以信任为基础的合作才有可能真正建立起来,最后提出了防范第三方物流伙伴信任风险的措施。
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