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[期刊] 物流技术  [作者] 张敏  
通过总结国内外物流企业人力资源管理外包的理论研究成果,以及企业人力资源管理外包的实施流程,构建物流企业人力资源管理外包的对策模型,在此基础上进一步剖析了物流企业人力资源管理外包决策在实施中所面临的风险,同时提出了应对物流企业人力资源管理外包风险的措施,为物流企业人力资源管理外包决策的实施提供了参考。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 易华  
分散人力资源管理外包风险从而降低成本是当今物流企业提高核心竞争力的重要手段。运用系统论,从企业内外两方面,剖析了当今物流企业人力资源管理外包时中存在的一系列风险,并在此基础上提出了相应的防范措施。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 白艳莉  
人力资源外包在我国发展尚处于起步阶段,而在国外已经发展得非常充分。本文以西方企业人力资源外包为例,分析了人力资源外包可能引发的多重风险,并提出全程式风险管理策略。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 彭十一  
中小企业在人力资源管理上的风险屡有发生,引起人们的广泛关注。文章从中小企业人力资源管理风险的内涵、形成的原因进行分析,并提出了相应的化解对策。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 聂忠海  
本文以企业案例性分析为基础,探讨企业人力资源管理与开发(按英文字头缩写为HRM/D)风险,提出国有企业HRM/D风险控制的对策性建议。限于篇幅,基础分析部分从略,案例性分析部分从简。
[期刊] 物流技术  [作者] 姚兴华  
在深入研究相关文献的基础上,首先构建了物流企业人力资源管理外包风险评估指标。然后通过层次分析法(AHP)确定各指标的权重系数,引入云模型,使用正向逆向云发生器对定量和定性概念进行相互转换。最后得到物流企业人力资源管理外包风险的整体评估结果,希望为物流企业外包管理中的各项决策提供参考依据。
[期刊] 中国劳动  [作者] 陈林燕  
港口企业的人力资源管理的成本控制,对于提升企业人力资源和人才质量、节约企业人力资本成本、提升企业核心竞争力等,都具有重要的意义。港口企业人力资源管理水平的提高和绩效目标实现,一个战略性的考量就是加强其成本控制,以达到节约企业人力资本、提高企业竞争力的目的。港口企业人力资源管理成本控制的基本策略,应该着重从如下几个方面大力抓好:更新观念,树立人力资源成本控制意识,建立健全企业人力资源管理成本控制的整体机制,借助本量利分析法实施成本控制,建立港口企业人力资源会计制度等。
[期刊] 企业经济  [作者] 姚兴华  
随着我国经济社会的发展和经济结构的调整,企业组织的形态和规模都在不断地优化。但是,企业也面临一系列的风险,其中,企业人力资源管理的法律风险日益凸显,这些风险严重制约了企业正常的发展。企业主要有招聘宣传不实、试用期约定不当、用人不合规、员工薪酬福利发放不规范,以及商业秘密保护难度加大等法律风险。如何对企业人力资源管理中的法律风险进行管控是本文主要研讨问题。本文通过分析企业人力资源管理中的风险成因,从转变人力资源管理理念,提高法律意识、防范劳动合同签订过程中的风险、创新管理机制、提高风险管控能力等方面提出建议,旨在为提高现代企业管理水平提供相应对策。
[期刊] 商业研究  [作者] 刘兵  苏姗姗  陈晓洁  
目前,对人力资源管理外包风险进行定量评估的研究还很少。因此,结合人力资源管理外包的特点,对其风险进行评估并在公式中引入风险阶段调整系数,以体现评估的动态性。按照外包流程每一阶段构建评估指标体系,并采用灰色模糊综合评价方法对评估模型进行计算,对其进行量化处理,以便与企业自身情况确定的风险承受度相比较。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 彭十一  
本文探讨并分析了中小企业外包风险的来源及成因,并就中小企业如何有效化解人力资源管理外包风险提出了相应的对策。
[期刊] 改革与战略  [作者] 邓成超  
人力资源管理外包(HRMO)作为一种新兴的管理模式,日益成为企业增强核心竞争力的重要手段。但目前我国外包市场尚不成熟,人力资源管理外包在显示其优越性的同时,也给企业增加了诸多风险。加强政府的引导及配套政策制定,选择适宜的外包服务机构以及建立风险预警管理体系,可使企业尽可能地规避这些风险。
[期刊] 企业经济  [作者] 赵航  
人力资源外包风险是指企业在把人力资源管理活动的部分或全部内容外包的过程。人力资源外包是近些年人力资源管理领域中开展得越来越普遍的一项创新活动,并日益受到各类企业的重视。但是,在人力资源外包中也存在着很多风险性因素,例如:外包服务商选择方面的风险、企业文化冲突的风险、信息安全及经营安全的风险、员工流失与抵制的风险等等。本文首先阐述了人力资源外包风险的来源,然后分析了人力资源外包风险的理论成因,最后提出了人力资源外包风险的防范对策。
[期刊] 企业经济  [作者] 陆雪君  
人力资源外包管理已成为中小企业人力资源管理的一大趋势,而且外包越来越显示出其重要性和必要性。人力资源外包管理作为一种先进的管理方式,必然存在较高的风险,因此做好风险管理是极其必要的。人力资源外包管理是一个不断发展的战略过程,能使企业在国内甚至在全球范围内获取竞争优势。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 赵丽  梁静国  
金融危机背景下,我国企业纷纷减员以求生存,为有效减员并将由于减员可能对企业造成的不利影响降到最低,企业开始寻求外包服务。文章介绍了减员外包的概念,指出人减员外包存在的风险有可能使企业产生损失,最后就如何规避减员外包风险提出了几点建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 林枚  
外包作为人力资源管理发展新趋势受到越来越多的企业关注,然而人力资源外包风险不可忽视。本文从分析企业面临的人力资源外包风险入手,提出了强化环境风险分析、加强外包流程风险管理、完善外包决策风险控制和实现外包的风险预警等基于风险控制的企业人力资源外包策略。
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