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[期刊] 工业工程
[作者]
温宏宇 郑永前 王永生
根据船舶制造业的特点,通过对原有物料控制方法的分析,找出物料控制方法中存在的问题。运用ABC分析和统计分析的方法确认需要使用看板控制的物料;提出了在物料需求不稳定的情况下计算采购看板数量的方法,通过设计的采购看板系统达到了降低原材料库存的目的。
关键词：
看板 ABC分析法 物料需求计划
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
李占凯 何玉林
借鉴看板管理思想,结合企业的实际情况,论述了使用看板的8个条件、6个规则和4个作用,详细介绍了各种看板的形式、内容、计算公式和使用规则,同时引入了看板箱和物料超市的配套概念,从整体上阐述了看板管理的操作模式。
关键词：
看板管理 精益生产 JIT 物料超市
[期刊] 财会通讯
[作者]
曹昱亮 周亚菁
物料流量成本会计(MFCA)是一种环境管理会计运用工具,旨在达到同时降低环境影响与成本,是企业高级管理人员与现场生产经理制定决策的一种工具。本文引入了一项新的成本核算方法——物料流量成本会计,通过对制造业数据资源分析,表明物料流量成本会计能够很好地运用于制造业企业。同时,随着社会对环境保护的重视,如何降低企业生产过程中废弃物产生对环境的影响,也是推进物料流量成本会计进入企业的契机。
关键词：
物料流量成本会计 废弃物损失 环境管理
[期刊] 物流技术
[作者]
钟文慧
通过分析采购流程中各环节所产生的成本,在多个供应商、多个库存点的情况下,协调采购数量使采购成本最小化,同时使采购流程中的运输环节所产生的碳排放最小化,建立了一个多目标函数的数学模型,通过GUROBI工具求解,最后用实例证明了该模型的有效性。
关键词：
采购计划 低碳经济 绿色运输
[期刊] 华东经济管理
[作者]
曹文静
文章运用看板管理理论,对某汽车零部件制造厂的原材料消耗控制模式进行了分析和改进,将原有的推动式物料消耗控制模式转变成基于看板管理的拉动式物料控制模式,通过仓库改造、厂内超市和仓库超市的建立、看板拉动流程、看板和超市使用规则的制定等环节,以提高企业物料消耗系统的效率,降低成本,最大限度地满足顾客的要求。
关键词：
精益生产 看板管理 物料管理 系统优化
[期刊] 物流技术
[作者]
李彦超 涂南
针对某公司A产品混流装配线因多品种小批量生产而引起的仓库空间不足、仓库利用率低、物料配送效率低、管理难度大、缺乏精益规划的问题,应用"5W3H"分析方法,提出了直送看板供应的解决办法。设计了一种新的直送看板,并从物流、信息流和资金流三个方面进行了模型和流程的构建。通过规划方案在该装配线上的应用,使得A产品物料占用的仓库面积减少了70%,出现质量问题的比率降低了45%。结果表明,该方法有利于多品种小批量生产企业释放仓库空间、提高生产效率、增强整体竞争力。
[期刊] 管理评论
[作者]
张莉 王谦
随着科技进步和经济的不断发展,全球化的市场竞争日益激烈,为了提高企业竞争力,供应链管理应运而生。目前,供应链管理作为一种新的管理理念与模式,受到了国内外管理学术界和企业界的逐步重视。如何对供应商进行合理有效的分类管理,与其建立互惠互利的合作关系,从而增加供应链的价值,已经逐渐成为关注的焦点。但在现有的供应商分类研究中,绝大多数学者都把目光集中在了供应商本身或市场上,而没有考虑到企业所需物料本身的特性。因此,本文提出从企业所需物料着手,建立分类指标体系和分类模型。采用层次分析和模糊综合评判方法,从企业所需物料的价值比率和供应市场风险程度两个维度将企业所需物料分成战略型物料、关键型物料、杠杆型物料...
关键词：
供应商 物料 分类
[期刊] 物流技术
[作者]
郑碧花
根据造船行业市场情况和造船企业生产物资采购的特点，应用平衡计分卡原理构建采购绩效评价体系，以采购战略为导向，从财务、客户、内部过程和学习成长四个维度综合评价和反馈造船企业采购战略的执行情况，并对采购绩效评价指标及其应用进行分析。
关键词：
造船企业 采购战略 绩效评价 平衡计分卡
[期刊] 华东经济管理
[作者]
丁志刚 孙元欣
作为电子采购工具之一的在线反向拍卖,正逐渐成为大型OEM厂商降低成本的利器。在线反向拍卖有着众多的优越性,尤其是对于买方,但不应忽略其应用范围及其局限性。在线反向拍卖的应用对企业的影响是深远的。
[期刊] 工业工程
[作者]
洪旭东 徐克林 夏天
研究了适用于多品种、中小批量生产环境下,基于看板的生产线物料循环配送方式,建立了具体的操作流程和数学模型。为使模型更接近实际情况,在模型中考虑了额外提前成本,求得最佳的循环周期、补货次数和看板数量等运行参数。分析了该方式下实际生产线库存情况,进行表上模拟,验证了模型的可行性。
[期刊] 涉外税务
[作者]
焦一曼
[期刊] 经济师
[作者]
王成
制造企业作为我国的传统企业,部分企业在组织管理、技术手段方面的应用都比较传统,同时,其流程、制度过于粗放,体制和机制的转变也不到位。制造企业亟需将信息技术融入到企业设备采购管理中,以此来提升企业的市场应变力与综合竞争力。文章首先解析制造企业设备采购流程,然后分析制造企业设备采购管理存在的问题,以此为基础提出制造企业设备采购管理的信息化策略,希冀给相关企业设备采购管理提供参考。
关键词：
制造企业 设备管理 信息化策略
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