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[期刊] 经济师  [作者] 孙巍  
随着经济的发展和市场的不断完善,物业管理企业也面临着越来越大的竞争。传统管理思维下的物业管理企业并未注重内部控制,导致他们在竞争环境中面临着一系列的困境。文章首先剖析了物业管理企业内部控制的内容,以及注重内部控制的意义,并就物业管理企业如何强化内部控制提出了相应的建议和对策。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈辉  
企业内部控制管理工作是企业战略实施的关键环节,对保证企业经营目标的实现起着非常重要的作用。本文基于HJ物业集团创新发展的进程,梳理企业管理中存在的内部控制问题,提出加强企业内控管理的针对性措施,以提高公司经营绩效。(一)HJ物业集团内部控制现状与存在的问题HJ物业集团根据构建美好生活社区使命,通过股权投资、合作共赢、服务模式创新、服务技术创新等方式做大做强智慧社区、智慧城市,以至于推动社区治理模式的进步,为居民客户提供更美好的服务。
[期刊] 建筑经济  [作者] 杨德华  
品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃。实施物业管理品牌是物业管理企业在市场竞争中生存与发展的需要,是业主对企业的信任,也是企业对业主的承诺。创建物业管理品牌应具备必要的硬件和软件条件。创建物业管理品牌要采取各种行之有效的策略。品牌能让人们保持忠诚和充分信赖,能够传达出企业的价值、文化和个性。未来几年,物业管理企业要在品牌塑造上下功夫,实施品牌战略,全面提升企业的品牌形象和知名度。
[期刊] 财会通讯  [作者] 肖再香  
近多年来我国民营企业飞速发展,涌出了一大批集团公司,经营涉及的行业和单位越来越众多,管理的跨度和难度也越来越大。很多企业内部控制的缺失制约了民营企业的发展,影响了自身竞争力的提升。我国《企业内部控制规范体系》从2011年开始逐步实施,意味着投资人将关注的焦点从企业的外部环境转向企业内
[期刊] 财会通讯  [作者] 郝黎明  
目前,我国提出的内部控制实施制度是以项目管理办公室方法(PMO)为基础,为提高企业内部控能力而提出的具有实用意义的措施。本文通过X企业的案例,分析在企业内部控制中采用项目管理办公室方法将企业的内部控制管理能力提高到专业化程度的过程。
[期刊] 技术经济  [作者] 曲向军  
一、无形资产与内部控制 无形资产是指企业为进行生产经营活动而有偿取得或自创的,能在未来较长时期内为企业提供不确定性经济利益的,没有物质实体的资产。无形资产作为资产的重要组成部分,在企业经营活动中起着日益重要的作用。世界各国与地区对无形资产基本内容的规定是有所不同的。我国《企业财务通则》第20条和《企业
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 王洋玲  
随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立,建立和完善内部财务控制制度,是企业健康有序发展的需要。本文对建立企业财务内部控制的意义、原则及方法进行了详细的阐述,对现阶段我国企业财务内部控制中存在的问题进行了深入的剖析,并针对存在的问题,提出了规范企业财务内部控制的对策。
[期刊] 财会通讯  [作者] 关玉荣  刘荣  
一、引言2010年召开的达沃斯年会,标志着世界经济"后危机"时代的到来。后危机时代国际环境更加复杂,经济全球化日趋加速,企业应当吸取之前在金融危机中失败企业的教训,积极有效地建设和完善自己的内部控制。现如今,随着全球经济和文化的交流,人们的责任意识和依赖意识逐渐增强。随着世界各地灾难频繁发生,人们的危机意识也在不断升华,人们越来越感觉到自己的生存受到了前所未有的威胁。尤其在我国,近几年出现的"三鹿毒奶粉""、双汇瘦肉精""、毒胶囊""、N连跳"等一系列事件,无不体现出企业社会责任的缺失,对人类权益的漠视。一个企业的行为使人们对整个行业甚至整个社会都失去了信任,使人们对企业的美好形象一下子...
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张航  
一、我国企业会计电算化内部控制存在的问题(一)会计电算化系统缺乏有效的管理制度与控制制度财政部规定,以计算机替代手工记账的单位必须达到一定条件并经同级财政部门或业务主管部门审批,但有相当部分单位未经审批甚至未达到甩账应具备的条件就直接甩账,并且没有建立与此相适应的内部管理制度与控制制度。
[期刊] 财会月刊  [作者] 常艳  
本文在归纳企业社会责任的特点以及建立企业社会责任内部控制的意义的基础上,根据我国《企业内部控制应用指引第4号——企业社会责任》的规定,探讨了建立企业社会责任内部控制体系的要素条件。
[期刊] 企业经济  [作者] 张晓萌  尹钧惠  
制造型企业是我国国民经济的支柱,加强其内部控制研究具有极其重要的意义。目前我国有关内部控制的研究对于这类企业的适用性不强,使得这类企业的内部控制在实际运行中的效果不尽理想。制造型企业内部控制研究的关键是对各业务流程活动的控制。因此,本文结合制造型企业的基本特点,将价值链理论引入这类企业内部控制体系的研究之中,重构其业务流程体系,加强其关键控制点的控制力度,建立一套基于价值链管理的制造型企业内部控制体系,以期完善其内部控制体系架构,促进企业的价值增值与最终目标的实现。
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