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[期刊] 企业管理
[作者]
胡建波
牛鞭效应会导致过度生产、物流成本上升、补货提前期增长、供应链绩效降低。牛鞭效应是多层次供应链网络未有效集成、节点企业信息不共享的情况下独立进行库存及订货决策所产生的必然结果。一、牛鞭效应的概念与内涵牛鞭效应是指从供应链的下游到上游,订货量的方差逐级放大的现象。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈江 曹兆勇
本文介绍了牛鞭效应的发生现象及其理论依据。介绍了其产生原因以及缓解办法,并提出了利用供应商管理库存的解决措施。
关键词:
牛鞭效应 供应链管理 供应商管理库存
[期刊] 建筑经济
[作者]
凤亚红 张慕原
牛鞭效应也称信息扭曲现象,如不予缓解,很可能带来决策失误。基于行为运作理论,重点从个体决策偏差与社会偏好角度分析工程项目供应链牛鞭效应产生的行为成因,指出牛鞭效应由供应链结构的内生因素和人的行为因素共同造成;在此基础上,从实现信息共享、协调企业利益目标促进协同决策、建立信任机制三个方面提出缓解工程项目供应链牛鞭效应的对策。
关键词:
工程项目 供应链 牛鞭效应 行为运作
[期刊] 统计与决策
[作者]
包旭云 李帮义
牛鞭效应对整个供应链的运作水平造成严重影响,多年来一直受到众多学者关注。本文在讨论了牛鞭效应现象的产生及其危害之后,从牛鞭效应存在的普遍性出发,分析了引起牛鞭效应的八个重要原因,并给出了三条弱化牛鞭效应的对策。
关键词:
供应链 牛鞭效应 信息共享
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
贺炎林
牛鞭效应是一种在企业销售过程中广泛存在的普遍现象 ,造成了生产和销售环节的极大混乱和资源的巨大浪费。针对此现象 ,本文分析了牛鞭效应的基本特征、产生原因 ,并指出了解决销售过程中存在着的牛鞭效应的具体措施
关键词:
牛鞭效应 供应量 上游供货商 下游企业
[期刊] 商业研究
[作者]
李小丽
由于信息在供应链的各个企业中不对称,需求出现逐级的放大,产生"牛鞭效应"。在供应链中有选择的建立伙伴关系,采取供应链式虚拟经营有利于"牛鞭效应"的弱化。应认真筛选合作伙伴、加快信息的流通速度及采取VIM等方式来保证供应链式虚拟经营中信息渠道的通畅。
[期刊] 商业研究
[作者]
刘邦凡 詹国辉
目前服装行业竞争已然呈现出供应链间的竞争,服装行业供应链上各节点企业需通过相互合作弱化牛鞭效应,以消除服装行业供应链中不必要的积压库存,从而增强整体服装行业供应链的竞争力。通过对服装行业供应链和牛鞭效应的描述,本文探究了服装行业供应链致使牛鞭效应的成因;在剖析服装行业供应链管理作用机理的基础上,研究通过相应路径来弱化牛鞭效应,实现服装行业有序而又良性化发展。
关键词:
服装行业 供应链管理 牛鞭效应
[期刊] 调研世界
[作者]
章志平
高效的供应链管理有助于农产品供应链各环节发掘自身的潜力,提升自主创新能力,坦然的面对市场需求的不确定以及技术革新的挑战。解决供应链中的牛鞭效应,能帮助农产品生产者减少成本,增加收益,因此,引起供应链效率低下的牛鞭效应作为一种供应链中的特有现象,已经被人们广泛关注和重视,对其的研究具有重要的理论意义和实际价值。
关键词:
供应链管理 牛鞭效应 农产品
[期刊] 经济体制改革
[作者]
黄远新 田红英
"牛鞭效应"是供应链中的一种普遍现象。随着市场竞争的加剧,供应链管理倍受关注,但"牛鞭效应"却严重影响供应链的敏捷性和运作效率。导致"牛鞭效应"的根源在于供应链结构缺乏系统统筹、沟通和信任机制,各企业作为理性人从各自利益出发,造成需求信息在传递中不断地被扭曲或延迟。治理"牛鞭效应"应从信息共享角度出发,规避博弈行为;简化结构,创新管理模式;调整库存策略,合理分担库存责任。
关键词:
供应链 牛鞭效应 策略
[期刊] 统计与决策
[作者]
袁明达 屠新曙
本文利用层次分析法(AHP),在分析了弱化牛鞭效应的主要对策基础上,建立了一个牛鞭效应的层次模型,提出了关于牛鞭效应问题的群决策评估方法。
关键词:
AHP 牛鞭效应 群决策评估
[期刊] 统计与决策
[作者]
罗卫,张子刚,欧阳明德
本文阐述供应链中的牛鞭效应问题,提出了一般补充规则的离散控制理论模型。依据此模型,本文推导出牛鞭效应的一个分析表达式,从该分析表达式可以看出:通过考虑库存水平、渠道水平的误差的一部分和增加预测的平均时间以及减少生产提前期,可以减少牛鞭效应。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
王冲冲 王海芳
牛鞭效应是供应链结构体系中存在的固有顽疾,严重影响商业运作绩效。新零售商业模式为弱化牛鞭效应提供了创新思路和有效手段。本文总结了牛鞭效应产生的原因以及影响,基于新零售模式对流通供应链冲击的分析,阐述了其对牛鞭效应弱化的机理,从供应链重构的角度设计了牛鞭效应的弱化思路,提出了新零售流通供应链重构策略。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
陈红梅 杨美美
本文以啤酒游戏为背景,构建了运用部分析因设计对牛鞭效应成因进行量化的仿真模型。文章在仿真模型设计中,将牛鞭效应成因总结为9个变量:需求预测、在途物资预测、批量订货、运输延迟、信息延迟、购买延迟、生产延迟、生产能力、层级结构。在啤酒游戏中,仿真结果显示,购买延迟、层级机构、在途物资修正和需求预测修正具有明显的主导性,优化供应链结构、实现企业间信息的共享将极大地的弱化牛鞭效应的影响,研究结果为供应链牛鞭效应的弱化研究指引了方向。
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