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[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
付春兴
企业研发中心的建设是提高企业自主创新能力的重要途径。由于煤炭行业的特殊性,煤炭企业研发中心的建设与其他行业相比相对滞后,随着煤炭企业的跨越式发展,特别是煤炭企业在中国经济发展中所处的独特地位,科技创新在支撑煤炭企业可持续发展中已经产生并将继续产生巨大的作用,煤炭企业研发中心的建设显得更加重要。
关键词：
煤炭企业 研发中心 科技创新 管理创新
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
程国奇 付春兴
煤炭企业研发中心建设是提高煤炭企业核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的重要基础工作。煤炭企业研发中心建设必须做到内外并重、长期与短期并重、加与扣并重、研与减并重、流与留并重、分与合并重。
关键词：
煤炭企业 研发中心建设 产学研结合
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
段燕
山西省是我国的资源大省和煤炭强省,国有大中型煤炭企业对山西省经济发展具有强大的推动作用。文章从可持续发展角度出发,围绕国有煤炭企业实施多元化经营战略的课题,分析国有煤炭企业实施多元化经营战略的必要性、现状和模式,以及国有煤炭企业制定实施正确的多元化经营战略所应采取的一系列措施。
关键词：
国有煤炭企业 产业转型 多元发展
[期刊] 经济管理
[作者]
李贻玲
日益严重的环境污染问题迫使企业应当且必须遵守环境友好的运行模式,尤其是煤炭企业。随着煤炭工业可持续发展政策措施试点工作的逐渐推开,环境成本计入煤炭成本成为可能。本文以山西省煤炭企业提取三项基金的实施为例,阐述了环境成本在煤炭企业的具体运用。
关键词：
环境成本 环境友好 可持续性发展
[期刊] 商业时代
[作者]
刘柏廷 王玲
本文以2008-2012年32家沪深A股煤炭上市公司为样本,采用因子分析法评价选取样本的经营绩效,建立回归模型分析资本结构与经营绩效的关系。实证研究结果表明,当资产负债率低于65%时,煤炭企业的资本结构与经营绩效呈反向关系,这就要求煤炭企业应适当降低负债水平以降低资产负债率,合理利用财务杠杆效应,以达到优化资本结构,降低财务风险的目的,进而提升经营绩效,应对行业危机,发挥我国煤炭企业的能源主导地位。
关键词：
煤炭企业 资本结构 经营绩效 实证研究
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
乔张亮
随着经济的发展,煤炭企业面临的压力越来越大,要更好地适应市场竞争的需要,必须通过加快信息化进程来提高煤炭企业竞争力和管理水平。煤炭企业财务管理所涉及的供、产、销、人、财、物等要素,是维系煤炭企业生死存亡的重要资源和关键环节,应重点加以管理和控制。在煤炭企业信息化的条件下,财务管理必然面临新的挑战。
关键词：
煤炭企业 财务管理 信息化建设
[期刊] 管理世界
[作者]
王立杰 郭军 刘海滨
当今世界,企业之间的竞争,已从产品、价格、技术、资源等个别或局部的竞争转向了以品牌为代表的综合实力的竞争。品牌建设不仅是以科学管理为基础向文化管理跨越、实现管理层次战略性升级的有效途径,而且是实现企业战略扩张的前提。品牌支撑,战略扩张;形象开路,文化先行,这是被许多世界级大企业的实践所证明的成功道路。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
崔跃武
文章针对煤炭企业文化建设的现状,提出煤炭企业在建设企业文化时,要正确区分企业文化建设和思想政治工作的不同,建设一个“以人为本”的企业文化,把企业的社会责任作为新世纪煤炭企业文化建设重要的价值取向,来力促煤炭企业持续健康发展。
关键词：
煤炭 企业文化 建设
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
王君
本文就煤炭企业按照可持续发展的要求,发展循环经济进行了探讨,提出了煤炭企业发展循环经济的思路:一是实现绿色开采;二是延伸产业链,实现绿色加工;三是以人为本,建设绿色矿山。
关键词：
煤炭企业 循环经济 可持续发展
[期刊] 经济问题
[作者]
李秋贵
花宝沟煤矿,在国家对煤炭企业"关小、改中、建大"政策指导下,制定了"三年发展规划"。经过三年努力,成效显著。一是引进新技术、新工艺、新设备,将一座年产21万吨的小型煤矿,改建成年产90万吨的"国家一级"标准化矿井,并建成配套90万吨洗煤厂,积极建设科技型地面企业,实现了安全效益双赢;二是打造绿色矿山,保护生态环境,创建和谐矿区,实现发展成果共享,矿区展现出和谐文明的勃勃生机和风貌;三是坚持以煤为主,多业并举,实现一矿两厂,向着高科技、集团化目标迈进。
[期刊] 统计与决策
[作者]
徐君
探讨了煤炭企业循环经济系统设计中的关键科学和技术问题,提出了系统的层次模型、结构模型和引擎框架以及系统的流程设计和功能模块设计。通过对系统仿真实验结果和Matlab软件处理结果的比较,证明了煤炭企业循环经济系统是一个能较好的实现信息处理、信息存储、经济效果评价功能的信息管理平台。
关键词：
煤炭企业 循环经济 系统 设计 开发
[期刊] 会计之友
[作者]
栗兴仁
煤炭企业集团面临市场竞争,多数企业运用先进的管理方式支撑企业发展不足。利用现代化信息技术,以建设财务共享服务中心为突破,可以加快企业财务管理转型,提升整体管理水平。煤炭企业集团在建设财务共享服务中心的过程中,需要根据职能定位和行业特点进行共享模式和平台构建,在统一财务制度、统一会计核算、统一业务流程、做好财务标准化工作的前提下,以科学系统的方法论去指导实施,方能实现建设效果,为实现高效规范、协同融合的集团财务管控体系建立基础。煤炭企业集团建设财务共享服务中心需要立足于管理思维的超前性、组织模式的先进性和技术路线的可扩张性,以真正实现管理上的弯道超车,从而赢得竞争优势。
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