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[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
乔张亮
随着经济的发展,煤炭企业面临的压力越来越大,要更好地适应市场竞争的需要,必须通过加快信息化进程来提高煤炭企业竞争力和管理水平。煤炭企业财务管理所涉及的供、产、销、人、财、物等要素,是维系煤炭企业生死存亡的重要资源和关键环节,应重点加以管理和控制。在煤炭企业信息化的条件下,财务管理必然面临新的挑战。
关键词：
煤炭企业 财务管理 信息化建设
[期刊] 会计之友
[作者]
洪强
大型煤炭企业由单一煤炭生产向煤、电、化工等综合发展的新型能化集团转型,要求集团公司财务管理工作要重点发挥企业在战略管理、资本运作、财务控制、风险防范等方面的功能,保证企业集团战略目标的实现,财务管理模式要由原来的"核算型"向"管控型"转变。文章从集团母子公司财务管理体制安排、财务系统组织架构设置、财务管理系统构建等方面进行阐述,探讨适合大型煤炭企业集团的财务管理模式。
关键词：
煤炭企业集团 财务管理 模式
[期刊] 会计之友
[作者]
赵蕊芬
"十二五"是中国推动绿色低碳发展、加快生态文明建设的关键时期。文章在此环境下,通过阐述生态文明理念和煤炭企业绿色财务管理内容,分析煤炭企业绿色财务管理的现状及面临的绿色财务制度缺失、监督管理力度不够、企业自身实力不足三个难点,构建了培植绿色文化、转变理财目标、发展循环经济、实行绿色会计、加大奖罚力度、制定优惠政策六大煤炭企业实施绿色财务管理的对策体系,以期对煤炭企业的可持续发展有所借鉴。
关键词：
生态文明 绿色财务管理 煤炭企业
[期刊] 会计之友
[作者]
夏学英
文章通过对财务绩效评价方法的分析对比结合煤炭企业的特点,应用功效系数法对煤炭企业财务绩效进行了评价。从神华集团盈利能力、资产运营能力、偿债能力和发展能力四个方面的评价对功效系数法的具体应用过程作了进一步说明。
关键词：
财务绩效 功效系数法 评价
[期刊] 会计之友
[作者]
曹振江
近年来,国有大型煤炭企业响应国家有关政策不断对外扩张,进行资源整合、并购重组。扩张需要资金,但是由于煤炭企业的建设周期长等特殊性,财务风险也相应加大。怎样有效地防范和降低财务风险,同时达到发展大型煤炭集团的目的,是研究煤炭企业财务风险的意义。
关键词：
国有煤炭企业 财务风险 防范措施
[期刊] 财会通讯
[作者]
李丽艳
信息技术的高速进步为企业管理注入了全新的活力，现代企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须保证对各种变化做出迅速正确的反应，因此，信息高速传输与共享成为了企业保证竞争力的法宝。集团企业是规模非常大的企业组织形式，由于内部组织结构非常复杂，分支机构较多，相应的信息传输与共享的难度较之一般企业要大。基于此，本文以企业集团为研究对象，探讨这类企业应该如何开展财务管理信息化建设工作，以提升财务管理效率，进而增强自身在市场中的竞争力。
关键词：
集团企业 财务管理 信息化
[期刊] 财务与会计
[作者]
郭延军
企业财务管理信息化是企业管理信息化的核心,是以经济业务为对象,运用计算机对企业经营活动进行信息收集、处理、分析和控制的信息化。实施财务管理信息化,是加强全面预算管理、增强资金使用效率和安全性、加强内部控制和提高管理效率的重要途径。笔者拟就当前企业财务管理信息化建设的相关问题谈几点体会。
[期刊] 经济师
[作者]
毛姗
新时期,随着我国经济的快速转型升级发展,信息技术越来越发达。各大行业日常竞争不断突出,为了全面提升企业核心发展力,保障企业在市场发展过程中始终保持一定优势,要不断提升企业财务管理工作水平。所以,为了全面保障企业的快速发展,要努力加强对财务管理信息化建设工作,借助信息技术先进手段来全面提升企业财务管理工作效率。
关键词：
企业 财务管理 信息化建设
[期刊] 财会通讯
[作者]
雷淑琴
企业要实现业财一体化,就必须对其财务流程与业务流程进行重新改造设计,将财务与业务流程相互打通,以确保财务与业务数据与信息的互通共享。本文在对煤炭企业的财务管理业务流程现状分析的基础上,构建基于事件驱动原理的财务管理流程,使企业的业务与财务相互融合。
关键词：
业财一体化 业务流程 财务流程
[期刊] 会计之友
[作者]
谭章禄 邱硕涵 李瑶
随着信息技术的引入,预算管理已成为煤炭企业信息化管理必不可少的一环,但却是煤炭企业发展的一个重大薄弱点,文章从煤炭企业预算管理的实际出发,对煤炭企业在预算管理中存在的不足点进行归纳总结。根据煤炭企业预算管理中存在的缺陷,从信息化管理的视角出发,结合企业生产实际,提出信息化全面预算管理的理念。对信息化全面预算管理的内涵进行重新定义,对信息化全面预算管理的管理范围进行界定,提出从管理层次对煤炭企业的预算管理进行解析的思路,建立信息化全面预算管理框架,清晰煤炭企业信息化全面预算管理的功能层级,以此完善煤炭企业信息化全面预算管理体系。
[期刊] 会计之友
[作者]
孙国爱
近年来,我国大型煤炭企业的建设越来越多,先后组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型煤炭企业集团。大型集团企业建立后,对子公司的控制,尤其是财务控制成为了煤炭企业集团经营和管理的难点。文章首先界定了企业集团母子公司的财务控制;明确了煤炭企业集团母子公司财务控制研究的意义及其重要性;最后在剖析目前煤炭企业集团母子公司财务控制中存在问题的基础上,提出了完善煤炭企业集团母子公司财务控制的对策。
关键词：
煤炭企业集团 母子公司 财务控制
[期刊] 财会通讯
[作者]
郑斌斌
本文通过对煤炭企业内外部环境的分析,首先确定企业的战略目标。其次根据企业自身实际情况,将战略目标分解为财务、顾客、内部经营流程、员工学习和成长四个层次。在第一个层次,企业的战略目标可被分解为财务指标EVA,EVA又被分解为应收账款、营业费用等财务指标;后三个层次的逐层分解使财务指标转化为其它非财务指标。这样通过EVA和平衡计分卡的应用,构建起企业战略与财务系统的关联。同时,战略分解形成的四组指标也成为全面预算体系的管理内容。
关键词：
ERP 信息系统 全面预算管理
[期刊] 会计之友
[作者]
栗兴仁
煤炭企业集团面临市场竞争,多数企业运用先进的管理方式支撑企业发展不足。利用现代化信息技术,以建设财务共享服务中心为突破,可以加快企业财务管理转型,提升整体管理水平。煤炭企业集团在建设财务共享服务中心的过程中,需要根据职能定位和行业特点进行共享模式和平台构建,在统一财务制度、统一会计核算、统一业务流程、做好财务标准化工作的前提下,以科学系统的方法论去指导实施,方能实现建设效果,为实现高效规范、协同融合的集团财务管控体系建立基础。煤炭企业集团建设财务共享服务中心需要立足于管理思维的超前性、组织模式的先进性和技术路线的可扩张性,以真正实现管理上的弯道超车,从而赢得竞争优势。
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