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[期刊] 财会通讯  [作者] 刘建  
2015年上半年,全国宏观经济下行压力依然较大,据国家统计,工业生产者出厂价格同比下降46%,其中,煤炭开采和洗选业工业生产者出厂价格同比下跌136%。据中国煤炭工业协会统计,目前全国煤炭企业亏损面超过70%,煤炭企业的突出矛盾依然是产能过剩、需求不足,亏损、停产、限产、降薪、滞销、库存积压等情况接踵而来,煤炭行业的快速发展进入了下行通道。在国内经济发展进入"新常态"背景下,经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李志华  
人力资源是第一资源,对企业经营战略的实施起着保证作用。当前煤炭企业的人力资源管理与煤炭企业的可持续发展要求不相适应,必须加强对人力资源管理重要性的认识,加大对人力资源引进、开发和培训的力度,构建完善的企业绩效管理体系,使人力资源管理更好地服务于企业战略的实施。
[期刊] 会计之友  [作者] 王伟  
在竞争激烈的市场环境中,煤炭企业只有不断加强原煤成本分析,掌握全面和准确的原煤成本分析方法,才能为企业下一环节的成本控制奠定基础,实现企业生存和发展。文章主要介绍成本分析方法中的对比分析法、因素分析法和比率分析法,以期提高成本分析的全面性和准确性,保证取得成本分析数据的质量,提升煤炭企业效益,使煤炭企业获得长远发展。
[期刊] 经济问题  [作者] 梁星  
从分析煤炭企业预算管理现状入手,针对存在的问题,提出了建立公平合理的责权利体系、改进预算编制程序、改进预算编制方法、建立数据积累和反馈系统等七方面建议,以期对大型煤炭企业降耗增效的发展目标起到有益作用。
[期刊] 会计之友  [作者] 侯芳  
在煤炭企业的财务管理活动中,企业资金管理和控制始终是一项重要的内容。文章从煤炭企业的发展现状出发,分析了资金集中管理的必要性,并以霍州煤电结算中心内部资金管理制度为例,说明了当前煤炭企业资金控制所面临的问题,并提出相应的改进措施。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 颜良云  
随着我国经济增速持续减缓,能源结构调整加快,导致煤炭才能过剩,价格下滑,煤企利润空间明显缩小。降低原煤成本尤显重要,本文从原煤成本经济性与技术性出发,对可控成本进行了分析、提出了一系列解决办法,对原煤成本进行适时的有效控制,推行全员成本管理责任体系,抓安全抓质量,促进成本管理,这样才使煤炭企业实现可持续发展。
[期刊] 经济管理  [作者] 李贻玲  
日益严重的环境污染问题迫使企业应当且必须遵守环境友好的运行模式,尤其是煤炭企业。随着煤炭工业可持续发展政策措施试点工作的逐渐推开,环境成本计入煤炭成本成为可能。本文以山西省煤炭企业提取三项基金的实施为例,阐述了环境成本在煤炭企业的具体运用。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张利  蔡诚功  杜俊儒  谢景怡  
能源行业是我国基础性战略产业,也是环境污染物最主要的排放源头。以煤炭为代表的能源行业绿色管理水平将直接影响我国"碳达峰、碳中和"等环保承诺的实现。文章以我国"双碳"减排目标和环保税相关政策为现实背景,以煤炭企业为研究主体,结合环境成本和作业成本法的相关研究成果,研究煤炭企业如何运用作业成本这一战略性管理决策工具科学高效进行环境成本核算分配及落实环境管理决策和干预这一问题。最终提出煤炭企业进行环境成本核算时须遵循:总量核算、产品识别、工序提取、干预落实的四步走方法,在PDCA循环的管理方法框架内结合技术方法对企业实时管理和干预行为的落实提供可行指导,对煤炭企业提升环境管理水平和达成减排目标具有现实指导意义。
[期刊] 会计之友  [作者] 王芸  鲍薇  
近年来,走循环经济之路日益成为我国煤炭企业发展的迫切需求,但滞后的环境成本核算无法满足产业升级和环境保护的需要。结合煤炭企业生产活动特点,借鉴生命周期理论,以矿井为例,剖析煤炭企业面临的主要环境问题,依据内部环境成本显性化和外部环境成本内部化原则,提出煤炭企业环境成本的具体构成。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王和平  
受国际金融危机的影响,煤炭企业销售困难,煤价回落,应收账款上升,资金流量减少,经营风险增大。因此,煤炭企业要加强成本管理,严格控制投入,建立成本分析例会制度,不断细化成本管理,探索市场化成本运行管理机制。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 程诚  
成本管理是企业生产经营活动的关键环节,是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低决定着企业参与竞争的成败,所以降低成本是提高企业经济效益的根本途径。
[期刊] 改革与战略  [作者] 郝海霞  
煤炭是我国主要的能源资源。近几年,煤炭成本上升,加之煤炭企业对自身成本管理不到位,导致利润下滑,盈利空间小。对于煤炭企业来说,经济发展方式由粗放型向精细型转变,对企业的技术要求更高,管理方式要求更科学精细。为了提高煤炭企业的竞争力,赢取更多的利润,成本管理在企业管理中显得越来越重要。煤炭企业应遵循国家政策规定,通过一系列措施加强和提升煤炭企业成本管理水平,使产品生产成本下降,赚取更多利润同时又促进社会的和谐和安定。
[期刊] 会计之友  [作者] 张会萍  
文章基于煤炭企业生产的特殊性以及煤炭企业成本的特殊构成,分析了煤炭企业成本管理和控制的难点,提出了加强煤炭企业成本管理的对策和方法。
[期刊] 物流技术  [作者] 王淼  
物流成本的控制力度直接关系着煤炭企业中原煤成本的大小,进而影响企业经济效益,其有效控制理论与方法已经成为相关企业研究的重点。从物流成本的"资源投入观"与"资源耗费观"出发,分别从"价值创造"、"价值提供"和"时间资源"三个方面探析煤炭企业的物流成本控制,以时间为序,详细论述了物流成本的事前、事中、事后控制,以期对煤炭企业的物流竞争力提升提供参考。
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