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[期刊] 财会通讯  [作者] 薛黎明  侯运炳  
一、煤炭企业成本管理特点要了解煤炭企业成本管理特点,首先需要了解煤炭企业成本特点。考虑对成本管理的影响,总结煤炭企业成本特点如下:(一)与矿井开采年限息息相关煤炭生产过程中,采、掘、机、运、通、排水、供电等系统设施缺一不可。这些系统设施的投入在矿井整个服务周期内都直接影响煤炭产品固定成本的水平。煤炭产品固定成本在矿井服务年限内是由高到低,由低到高,再由高到低呈现波浪型变化的,并且呈现总体上升趋势。
[期刊] 管理世界  [作者] 赵海龙  
煤炭企业成本构成为煤炭企业成本核算的基础。完善煤炭企业成本核算框架对煤炭企业的可持续发展具有长远意义。煤炭企业成本构成主要包括煤炭开发成本、煤炭资源成本、煤炭生产成本、煤炭安全成本、环境治理成本、产业接续成本以及价格调节成本等成本体系。在分析煤炭企业成本构成的基础上,综合利用成果法及完全成本法的原则和思想,指出煤炭企业的完全成本支出分别采用资产法、资本法以及收益法进行会计核算。
[期刊] 财政研究  [作者] 赵海龙  
煤炭企业成本构成为煤炭企业成本核算的基础,成本核算是煤炭企业成本构成的核心内容,构建煤炭企业成本核算体系对煤炭企业的可持续发展具有长远意义。煤炭企业成本核算体系要汲取相关产业方
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 颜良云  
随着我国经济增速持续减缓,能源结构调整加快,导致煤炭才能过剩,价格下滑,煤企利润空间明显缩小。降低原煤成本尤显重要,本文从原煤成本经济性与技术性出发,对可控成本进行了分析、提出了一系列解决办法,对原煤成本进行适时的有效控制,推行全员成本管理责任体系,抓安全抓质量,促进成本管理,这样才使煤炭企业实现可持续发展。
[期刊] 经济管理  [作者] 李贻玲  
日益严重的环境污染问题迫使企业应当且必须遵守环境友好的运行模式,尤其是煤炭企业。随着煤炭工业可持续发展政策措施试点工作的逐渐推开,环境成本计入煤炭成本成为可能。本文以山西省煤炭企业提取三项基金的实施为例,阐述了环境成本在煤炭企业的具体运用。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王和平  
受国际金融危机的影响,煤炭企业销售困难,煤价回落,应收账款上升,资金流量减少,经营风险增大。因此,煤炭企业要加强成本管理,严格控制投入,建立成本分析例会制度,不断细化成本管理,探索市场化成本运行管理机制。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘建  
2015年上半年,全国宏观经济下行压力依然较大,据国家统计,工业生产者出厂价格同比下降46%,其中,煤炭开采和洗选业工业生产者出厂价格同比下跌136%。据中国煤炭工业协会统计,目前全国煤炭企业亏损面超过70%,煤炭企业的突出矛盾依然是产能过剩、需求不足,亏损、停产、限产、降薪、滞销、库存积压等情况接踵而来,煤炭行业的快速发展进入了下行通道。在国内经济发展进入"新常态"背景下,经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 程诚  
成本管理是企业生产经营活动的关键环节,是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低决定着企业参与竞争的成败,所以降低成本是提高企业经济效益的根本途径。
[期刊] 改革与战略  [作者] 郝海霞  
煤炭是我国主要的能源资源。近几年,煤炭成本上升,加之煤炭企业对自身成本管理不到位,导致利润下滑,盈利空间小。对于煤炭企业来说,经济发展方式由粗放型向精细型转变,对企业的技术要求更高,管理方式要求更科学精细。为了提高煤炭企业的竞争力,赢取更多的利润,成本管理在企业管理中显得越来越重要。煤炭企业应遵循国家政策规定,通过一系列措施加强和提升煤炭企业成本管理水平,使产品生产成本下降,赚取更多利润同时又促进社会的和谐和安定。
[期刊] 会计之友  [作者] 张会萍  
文章基于煤炭企业生产的特殊性以及煤炭企业成本的特殊构成,分析了煤炭企业成本管理和控制的难点,提出了加强煤炭企业成本管理的对策和方法。
[期刊] 财会通讯  [作者] 郑斌斌  
本文通过对煤炭企业内外部环境的分析,首先确定企业的战略目标。其次根据企业自身实际情况,将战略目标分解为财务、顾客、内部经营流程、员工学习和成长四个层次。在第一个层次,企业的战略目标可被分解为财务指标EVA,EVA又被分解为应收账款、营业费用等财务指标;后三个层次的逐层分解使财务指标转化为其它非财务指标。这样通过EVA和平衡计分卡的应用,构建起企业战略与财务系统的关联。同时,战略分解形成的四组指标也成为全面预算体系的管理内容。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 乔张亮  
随着经济的发展,煤炭企业面临的压力越来越大,要更好地适应市场竞争的需要,必须通过加快信息化进程来提高煤炭企业竞争力和管理水平。煤炭企业财务管理所涉及的供、产、销、人、财、物等要素,是维系煤炭企业生死存亡的重要资源和关键环节,应重点加以管理和控制。在煤炭企业信息化的条件下,财务管理必然面临新的挑战。
[期刊] 物流技术  [作者] 李美羽  朱艳新  
通过对煤炭企业逆向物流研究对象的分析,归纳总结逆向物流特点,从影响煤炭企业逆向物流能力的行业特点、技术、管理等因素出发,构建煤炭企业逆向物流系统评价指标体系,为煤炭企业逆向物流评价工作的后续开展提供前提保障。
[期刊] 会计之友  [作者] 邹世春  
随着煤炭先进产能释放加快,新能源、可再生能源保持较快增长、替代作用增强,造成煤炭市场的不确定因素增加,供需平衡的基础还不够牢固,因此成本管控仍是有效应对市场变化、提高企业经济运行质量和效益的重要抓手,而成本分析是成本控制的重要前提和基础,如何提高成本分析质量,为企业经营决策提供重要依据,显得尤为重要。文章以KL集团为例,剖析目前煤炭企业集团成本分析面临的主要问题:财务部门唱独角戏、技术部门参与度不高、合力作用未发挥、原因分析不深、问题查找不准、重点不突出等,研究制定有针对性的措施,明确各专业部门、各层级公司应承担的职责,突出重点、明确内容、规范流程和方法,积极推行全面成本精细化管理,实施后取得良好效果,提升了煤炭企业的核心竞争力,做法值得借鉴和推广。
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