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[期刊] 经济师  [作者] 孔一鸣  
随着越来越多的工业企业加入到细支烟市场的竞争中,如何在与日俱增的竞争中发展,快速提高竞争力,是烟草工业企业迫在眉睫要解决的问题。文章以N卷烟厂为例,首先阐述了成本控制的概念及原理,其次从外部环境分析了进行成本控制的必要性,接着从内部控制方面分析了当前成本控制存在的问题及原因,最后从实施保障角度提出可行性建议,指出N卷烟厂推进成本控制是提升企业竞争力的关键。
[期刊] 财会通讯  [作者] 范雪萍  
烟叶原料是卷烟生产制造企业生存、发展的命脉,虽然目前烟草工业企业烟叶消耗水平总体平稳,但由于原料资源稀缺,同时不少烟草工业企业为了提高烟叶原料尤其是重点品牌原料保障能力,对上等级烟叶原料采购经常不惜一切代价,烟叶价格节节攀升,原料成本居高不下,已占到全部生产成本50%以上。若各环节增强成本意识,在降低成本上稍有举措,增效潜力不可估量。一、卷烟原料成本构成及其影响因素卷烟原料成本是指直接构成和渗透于卷烟产品实体而耗用的原料及相关费用,按成本项目包括烟叶成本、烟叶费用、香精香料成本。
[期刊] 物流技术  [作者] 王劲松  万年彬  袁海霞  范明喜  王轶  郑茜  李杰  
以卷烟厂为研究背景,对制丝车间生产特点和排产需求进行分析,提出了基于规则的启发式算法,以解决卷烟厂制丝车间排产问题。以生产均衡为目标,构建以工段为整体的倒序排产的制丝车间排产算法,并将该算法应用于某卷烟厂。经实际数据验证,该算法可很好地满足制丝排产的需求。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 陈兢  胡权  李军  杜健柳  
本文重点探讨烟草企业内部审计"免疫系统"功能发挥的途径,希望通过加强内部审计管理促进企业党风廉政建设。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 陈兢  胡权  李军  杜健柳  
本文重点探讨烟草企业内部审计"免疫系统"功能发挥的途径,希望通过加强内部审计管理促进企业党风廉政建设。
[期刊] 经济师  [作者] 董文  
文章以A卷烟厂全面预算管理工作为研究对象,通过分析其存在的不足之处,将PDCA循环理论应用到A卷烟厂全面预算管理各个环节中,提出改进措施,从而帮助企业落实战略目标、提升员工参与意识,进一步提高企业的内控水平和治理能力,实现高质量发展。
[期刊] 物流技术  [作者] 谢振华  
现代物流的发展促使企业不断改革,在改革的路途中实现了企业效益的提高和市场竞争力的提升。在这样的背景下,卷烟厂传统的物流体系开始落后于市场发展的需求。射频识别技术在国外发展良好,而且该项技术的种类也很多,其特有的高效识别速度以及大容量数据传输等特点在现代物流中发挥
[期刊] 物流技术  [作者] 吴洪刚  张国华  
首先分析了在日益个性化的卷烟需求趋势的推动下,细支烟销量迅猛增加,进而指出了郑州烟草配送中心细支烟和标准烟"共线合单"智能化分拣包装系统建立的必要性。同时,运用双重ABC分类法将细支烟和标准烟进行了分类。最后,基于上述分析,提出了郑州烟草配送中心库存优化与控制的措施。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 吴应禄  
文章认为:市场竞争直接体现为产品质量的竞争,而高质量的产品总是包含着较高的技术含量。因此,技术改造和科技进步是加快企业发展的重要途径。涪陵卷烟厂借助外力搞技改,不仅在短短的几年内,起死回生,而且跨入了全国同行业的先进行列。涪陵卷烟厂的主要经验是:以市场为导向和创名牌为目标,高起点高风险搞技术改造,追求技改效果的协调性,系统地对现有装备进行改造完善;强化过程和环节控制,确保工程的质量和工期;加强设备管理,发挥技改效力。
[期刊] 经济师  [作者] 刘靖宇  
为解决科学考评体系问题,内部审计引入了平衡计分卡。通过平衡计分卡有效地衡量内部审计部门绩效,追求企业战略目标与短期目标、组织绩效和个人绩效之间的平衡,更好地发现问题,从而提高内部审计工作绩效。真正成为企业的"排雷兵"、"保健医",提升内审效能,帮助企业增加价值。文章以河南中烟许昌卷烟厂为例,对平衡计分卡在内部审计绩效评价的应用进行了分析探讨。
[期刊] 宏观经济管理  [作者] 邓明   杨徽   周勇军   田正校  
[期刊] 企业管理  [作者] 方逵  王娟  
长沙卷烟厂诞生于1947年,随时代的进步不断发展壮大,自1984年长沙卷烟厂(文中简称"长烟")被推上了企业改革与发展的快车道,无论是其产品、服务、还是企业文化
[期刊] 物流技术  [作者] 王劲松  万年彬  江逸斐  李孝超  雷晓琪  李新建  
根据卷烟生产特点分析,构建了一套基于生产订单的卷烟厂自动排产系统,总体思路为由下游生产拉动上游备料,实现对瓶颈资源的合理分配。基于卷烟厂需求分析,设计了包括卷包车间自动排产、制丝车间自动排产、滤棒生产计划优化、辅料组盘计划优化、原料香糖料配送计划优化共六个功能模块。
[期刊] 企业管理  [作者]
河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂(简称南阳卷烟厂)始建于1950年,2007年,河南中烟工业有限责任公司对属下的八家卷烟厂实施一体化重组,南阳卷烟厂成为河南中烟工业有限责任公司下属生产厂之一,从具有产供销功能的独立法人,转变成为以生产加工为主的卷烟加工制造企业。基本职责是按照公司下达的生产计划组织生产,保质保量完成卷烟指令性生产任务。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 徐建中  
文章认为,以打破“铁饭碗”和“大锅饭”为特征的旧的分配制度,是当前转变企业经营机制的一个重要方面。而改革旧的分配制度的关键,不是简单地调调比例,加加减减,升升降降,而是要建立起一种激励与约束并重的分配机制。以此为思路,四川省西昌卷烟厂从本厂的实际出发,建立了以单箱计件工资为主的三线二层次效益结构工资制度,取得了良好的效果。本报告对西昌卷烟厂分配制度改革的具体原则、做法及体会等作了较为详细的介绍,在当前深化企业改革过程中有一定的借鉴意义。
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