- 年份
- 2024(2051)
- 2023(2856)
- 2022(2486)
- 2021(2446)
- 2020(2104)
- 2019(4777)
- 2018(4782)
- 2017(8404)
- 2016(5009)
- 2015(5807)
- 2014(5883)
- 2013(5956)
- 2012(5424)
- 2011(4940)
- 2010(5181)
- 2009(5146)
- 2008(5589)
- 2007(5495)
- 2006(5103)
- 2005(4869)
- 学科
- 管理(27682)
- 业(20792)
- 企(20754)
- 企业(20754)
- 济(17119)
- 经济(17096)
- 财(9260)
- 务(6808)
- 财务(6784)
- 财务管理(6762)
- 方法(6519)
- 企业财务(6392)
- 制(6259)
- 策(5635)
- 理论(5445)
- 业经(5304)
- 人事(5186)
- 人事管理(5186)
- 划(5036)
- 学(5001)
- 经营(4789)
- 中国(4722)
- 银(4478)
- 银行(4470)
- 和(4112)
- 行(4107)
- 计划(4089)
- 决策(4088)
- 数学(4065)
- 数学方法(3994)
- 机构
- 大学(75655)
- 学院(73910)
- 管理(29964)
- 济(25619)
- 经济(24765)
- 理学(22774)
- 研究(22653)
- 理学院(22461)
- 管理学(22230)
- 管理学院(22028)
- 中国(20781)
- 京(17251)
- 财(17137)
- 江(14389)
- 科学(13932)
- 所(12063)
- 财经(11771)
- 州(11653)
- 中心(10887)
- 北京(10862)
- 范(10802)
- 师范(10716)
- 研究所(10496)
- 经(10433)
- 省(9623)
- 农(9552)
- 公司(8665)
- 师范大学(8513)
- 财经大学(8492)
- 业大(8485)
- 基金
- 项目(37963)
- 科学(29253)
- 研究(29067)
- 基金(26435)
- 家(22405)
- 国家(22175)
- 科学基金(19063)
- 社会(17145)
- 社会科(16157)
- 社会科学(16149)
- 省(14818)
- 教育(13987)
- 基金项目(13573)
- 划(12598)
- 编号(12271)
- 自然(12255)
- 自然科(11942)
- 自然科学(11941)
- 自然科学基金(11730)
- 成果(11508)
- 资助(10959)
- 课题(9228)
- 重点(8554)
- 部(8302)
- 项目编号(7842)
- 性(7778)
- 创(7611)
- 年(7460)
- 发(7239)
- 教育部(7238)
共检索到133874条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 企业管理
[作者]
项保华
如果说激励管理的任务就在于,为组织中的个人提供“创造业绩、体验过程、调适心态”的场所与条件,在他们心中形成“成就、成员、成长”之与条件,在他们心中形成“成就、成员、成长”之感觉,那么激励管理的目标就在于,使组织中的个人具备“愿力、助力、能力”,并以此为基础,通过对个体行动力的协同构建起组织的整体活力。
[期刊] 企业管理
[作者]
王勇
激励管理的出发点是被激励者的需求分析,而不是选择什么手段;激励过程应更多关注被激励者的心理体验,而不是给予了多少;激励结果要更多关注激励效应的持久性,而不是短期目标是否达到。研究表明,人的潜能是巨大的,人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%,还有70%的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一就是充分开发员工的潜能,这也就是激励。
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
张进
管理层应是现代公司一个独立的利益主体。公司管理层利益的实现就是要将管理层的企业家才能等在现期无法准确判断并量化的因素在企业的 (长期 )经营过程尽量得到准确的量化 ,因此管理层利益的内容应是多样化的 ,其实现机制应基于固定报酬与浮动激励组合运用的基础之上 ,在注重短期激励的同时给予管理层高度或有的 (contingent)长期激励 ,实现管理层与股东利益目标的短期与长期一致 ,以克服所谓的“代理成本问题”。
[期刊] 管理世界
[作者]
刘正周
一、激励的含义 1.激励的中文含义激励一词在中文中有两层含义:一是激发、鼓励的意思。如在《六韬·王翼》中"主扬威武,激励三军";在《英烈传》第十四回中"太祖又说:‘此举非独崇奖常将军,正以激励诸侯。’";《史记·洪睢传》中"欲以激励应侯"等句中的"激励"一词都是激发鼓励
[期刊] 企业管理
[作者]
企业的不同层次和环节存在不同的短板,通过识别、解决、再识别、再解决的方式,不断改善企业经营状况,持续提升质量和效益。内蒙古第一机械集团有限公司(以下简称一机集团)在积极推行全价值链体系化精益管理战略的过程中,把短板管理作为一项重要抓手,即运用短板理论,从多个层面科学识别、有效整改企业科研、物供、生产、
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
方同彰 吕鸿瑞
县医院在县级卫生系统的地位和作用,从人员所占比重看是主体,对社会而言又是重要的“窗口”。这个主体的活力和“窗口”的信誉在于改革和管理,其功效如何,在很大程度上取决于有效激励。一、激励机制的特性县医院的有效激励,从广义上讲,笔者认为是指运用种种有效方式,激发医务人员的主观能动性和潜力,为实现医院整体目标和医务人员自身追求而奋发的持续性精神状态。激励机制是指使激励活动中赖以运行的各种方法、手段、环节等因素及其
[期刊] 企业经济
[作者]
陈晓
从企业角度看,其内外部环境总是处于不断变化之中。从人力资源个体情况看,不仅个体之间存在着差异,而且个体本身在不同的时期其需求层次也各不相同。差异性与变化性决定了激励的动态性。没有良好的动态性激励机制,不仅无法调动员工的积极性和创造性,而且会阻碍企业的发展。本文通过对“人生心理发展周期”理论的探讨,阐述了激励的动态性,并提出了建构动态性激励体系需要关注的问题。
关键词：
人力资源 激励 动态性 主体意识
[期刊] 企业管理
[作者]
沈小滨
战略决定组织，组织决定流程，流程决定绩效。绩效管理是企业战略执行与落地的一个抓手，也是激活个体和组织的一个重要机制，所以企业如何强调绩效管理的重要性都不过分。其实很多企业实施绩效管理很多年了，但绩效依然没有提升，企业内部从上到下也有怨言。
关键词：
绩效管理 绩效战略 绩效文化 绩效策略
[期刊] 企业经济
[作者]
孙金明
在激烈的竞争条件下,组织要想生存和发展,就必须最大限度地激励组织中的全体成员,通过形式多样、生动活泼、富有吸引力和卓有成效的激励方法,把员工中蕴藏的各种积极性、主动性和能动性充分挖掘出来,使之转化为具体行动来为组织的发展服务。本文阐述了组织管理中为什么需要激励;针对不同类型的员工提出了不同激励技能方法;最后,就物质激励、工作激励、目标激励、参与激励、信任激励、情感激励、培训激励、晋升激励及企业精神激励等技能的运用进行了分析。
关键词：
激励 管理 运用
[期刊] 教育与职业
[作者]
郭佩英
学生的课堂参与程度直接影响教学效果。为了解决英语大班授课学生表现被动的问题,文章以外语教学心理学理论为依据,通过采取平时成绩与课堂参与相结合的激励策略,进行了为期8个月的教学研究实践,并以问卷访谈的形式调查了这一策略对课堂参与的影响。根据数据分析结果,初步得出以下结论:平时成绩激励策略有助于激发学生的课堂参与意识;学习水平较差者课堂参与的愿望更强;课文段落背诵、对话角色表演被认为最有利于提高语言技能;男生对课堂活动的自我评价均低于女生。
关键词：
平时成绩 激励策略 课堂参与
[期刊] 大学图书馆学报
[作者]
杨德平
通过对高校图书馆管理的激励理论的分析，论述了激励的心理依据和引起需要、激发动机、指导行为、实现目标的心理过程，并对激励目标的设置、激励的方式方法进行了探讨
关键词：
图书馆管理,激励策略
[期刊] 现代管理科学
[作者]
高春亮
从我国各种分配制度的实施效果来看,都没有切实地将经营者与企业的利益真正地捆绑在一起,激励效果并不令人满意。从我国现实来看,制度激励问题相对于管理激励问题来说更具有根本决定性和现实意义。
关键词：
人力资源 代理成本 股权激励
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
