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[期刊] 企业管理
[作者]
陈瑜
人性化和温情的福利形式越多,企业善待员工就越有说服力,越有凝聚力。恰到好处和出其不意的贴心福利项目更能温暖员工和激励员工,产出远远大于其福利投入,将企业福利效益及影响扩大化。深得人心的福利待遇,有时比高薪更能有效地吸引、留住和激励员工。因为高薪体现的是人力资源市场上短期供求关系,只能解决一
关键词：
员工福利 人力资源 激励
[期刊] 消费经济
[作者]
颜爱民 朱红波
知识经济的到来,传统的福利模式逐渐失去了激励作用。本文从消费行为变化的角度出发,分析了消费行为变化的趋势,指出弹性福利可以适应这种变化的原因,并对弹性福利模式的设计实施进行了初步研究。
关键词：
消费行为 激励 弹性福利
[期刊] 河北经贸大学学报
[作者]
郑海燕
以日本电子行业上市公司为研究对象,利用面板数据法,分析控股股权、员工福利和高管薪酬对企业创新效应的影响机理。研究发现:控股股东,不仅其持股量与企业技术创新效应正相关,而且其身份性质也存在相关性:银行控股的企业创新效应较弱;机构投资者控股的企业,创新效应较好;普通员工:福利状况与企业创新效应正相关;公司高管:薪酬状况与创新效应无显著关系。研究还发现:相对于高管薪酬激励,提升普通员工福利状况更有利于促进企业创新。
[期刊] 财务与会计
[作者]
佚名
1.先培训再惩罚。在施行激励制度之前,必须先对员工进行培训,使其明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是在达不到要求而被处罚时才不会感到冤枉。所以,最好的管理方法是培训,而不是直接施加惩罚。
[期刊] 管理世界
[作者]
吕长江 郑慧莲 严明珠 许静静
本文以2005年1月1日～2008年12月31日公布股权激励计划草案的公司为样本,研究我国上市公司设计的股权激励方案的特征及其激励效应。我们发现,上市公司设计的股权激励方案既存在激励效应又存在福利效应。我们认为,上市公司可以通过激励条件和激励有效期的改善,来增加股权激励方案的激励效果。激励型公司和福利型公司存在差异的原因在于公司治理结构安排。本文以泸州老窖的股权激励方案为例,提出了如何设计合理股权激励方案的建议。本研究的贡献在于首次系统地总结我国上市公司股权激励方案的总体特征,并根据标准区分激励型和福利型公司,为监管层的进一步监管和上市公司推出股权激励方案提供参考。
关键词：
股权激励计划 激励效应 福利效应
[期刊] 技术经济
[作者]
汪金龙
建立战略性的员工激励制度,对于有效激发员工的积极性,促进员工自身的成长与发展和组织战略目标的实现,有着非常重要的意义。本文从战略性员工激励实施的必要性入手,分析了战略性员工激励的功效,提出应以组织文化创建为先导,并保持组织文化建设和制度建设的高度一致,来构建完善的战略性员工激励制度。
关键词：
战略 员工激励 激励功效 激励机制
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
曲昭伟
随着知识经济时代的来临,知识员工成为企业生存最具价值的资本之一。企业激励对象的角色和地位发生了质的变化与发展,探寻真正适合于知识员工的激励机制显得尤为迫切。本文主要针对企业层对知识员工激励这一问题进行探讨,研究了知识员工的报酬机制设计,运用委托——代理理论设计了一个团队剩余价值分配模型,并以此为基础对影响激励强度的因素进行了讨论,得出了兼具理论意义和现实意义的结论。
关键词：
知识员工 激励 机制设计
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
张艳霞 杨瑾 段永瑞
研究了非同质员工的激励机制设计问题,分别考虑对非同质员工采用不同的激励策略和相同的激励策略两种情况。运用团队委托-代理理论,考虑员工之间的互助行为,引入协同效应与团队分享,将团队激励和个人激励相结合,建立员工激励模型,分析了基本工资、绩效工资、协同效应和团队分享等激励因素对企业和员工收益的影响。最后通过算例分析了员工能力系数、风险规避程度和产出不确定性对企业和员工收益的影响。
关键词：
激励机制 团队协作 员工互助 非同质员工
[期刊] 中国成人教育
[作者]
王德林
本文就如何对大学生进行有效激励的办法与技巧提出独到的观点。从激励的渊源探究,到提出激励的具体要求,从总结出激励的要诀到分析激励的误与忌。对当代大学生的思想教育及成长与成材都具有较强的适用性、针对性、技巧性和实效性。
关键词：
激励 要求 要诀 赏识
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
贺铭珠 张大亮
本文阐述了基于资源整合的员工福利设计思想和用该方法设计的各类型福利项目,并以台湾积电公司为案例介绍了该方法的具体运用。
关键词：
员工福利 资源整合 外源性福利
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
程瓯
内容摘要激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的重要因素,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。本文分析了影响激励的主要因素,以及员工激励应注意的问题,指出企业要实现有效的激励,应根据实际情况建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系。
关键词：
激励机制 员工需求 组织目标
[期刊] 企业管理
[作者]
乔聪
有些员工看重当期薪酬,有些员工注重分红权和各种股权激励等未来分配,针对不同员工实施不同的激励方法收效极佳。随着时代的变迁,员工的经济条件、动机、需要和行为特征出现了多元化趋势,不同员工对当期薪酬要求和未来分配(含分红权和各种股权激励)期望两方面的区分越来越明显。为了适应这一变化,本文基于当期薪酬要求和未来分配期望两维指标,把员工分为四类,如图1所示。
关键词：
激励机制 薪酬管理 员工分类 激励方式
[期刊] 经济管理
[作者]
陈明杰
激励,是激发职工行为动机的心理过程。具体来说,它是通过外部刺激来唤起人的需要,诱发和引导人的动机,并按照激励者的意图产生行动的一种方式或手段。在市场经济的今天,如何正确认识激励机制的重要性,如何合理利用激励制度引进人才和调动员工积极性的各种激励因素,便成为现代企业亟待研究的重大课题。以下十种激励员工的方法,是众多企业经常使用的。
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