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[期刊] 财会月刊
[作者]
艾弗里·奥古斯丁
设想一下这样一种情形,你的工作不受赏识,付出的努力没有人看到,而你的饭碗可能会瞬间被人夺走。这样的地方你不会想要长待吧,是不是?身为一位经理,这可不是你想要下属安心工作所需要的环境。因此,你最重要的职责,就是让下属感到自己是有价值的。那么,怎样通过日常的工作去做到这点呢?1.有意识地进行日常交谈无论是员工还是经理人,脑海里都
[期刊] 企业管理
[作者]
张骏阳
股权激励包含的内容相当丰富,本文列举了非上市民营企业实施股权激励时,部分容易被人所忽视,而却决定股权激励成败的关键性问题。经营环境的变化催生着管理的变革,目前民营企业大多面临着企业发展速度放缓,竞争格局定型、人力成本上升等诸多现实问题,处于这个阶段的企业,相互比拼的不再是百米赛跑的加速度,而是马拉松式的"长力",企业的管理也必须适应这样的发展方式。股权激励作为一个长效的管理机制,值得企
[期刊] 企业管理
[作者]
韩毅
公文写作虽有技可循,但仍需千锤百炼,方可信手拈来、运用自如。企业管理的本质是研究规律、揭示规律、运用规律和发展规律,在思辨与实践中螺旋式转换的持续过程,承载这一过程中各类信息的重要媒介是公文。笔者立足国有企业管理,总结提炼了理思路、拔高度和顺文章三项关键写作技巧。理思路——准确定位,纲举目张思路不对、功夫白费,公文写作拼的是思路,这是落笔第一关,也是最令人挠头的难题。笔者认为理清思路有四步。
关键词：
公文写作 理思路 拔高度 顺文章
[期刊] 教育与职业
[作者]
朱镇生
高职校企合作由于缺乏完善的合作激励机制,普遍存在浅层不深入、短期低效率等问题。文章以激励的主体与客体、利益关系协调、法规制度设计、价值认知四个维度为分析框架,分析当前高职校企合作激励机制存在的问题,并提出高职校企合作激励机制完善的路径,主要包括构建多元主体的激励机制、健全利益协调机制、完善法律保障机制、营造良好的运作环境。
关键词：
激励机制 校企合作 高职教育
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李波
作为一名企业中的管理者,应当如何选人、如何用人呢?选人:选人难,难在招聘情境中,难以真正识别出候选人内在特质,并对其内在特质是否与岗位要求是否一致做出准确判断。用人:企业用人当“人尽其才,才尽其用”。清
[期刊] 涉外税务
[作者]
陈双专 夏瑞轩
近年来,厦门市国家税务局(以下简称"厦门国税")在工作中坚决贯彻落实"三个代表"重要思想和科学发展观,在降低征管成本、提高征管效率、严格规范操作、增强队伍凝聚力等方面不断创新工作思路和工作方法。经过不懈努力,厦门国税税收征管各方面的工作都取得显著成效,税收收入始终保持高速增长,纳税人的税法遵从度也维持在较高水平。近日,记者对厦门国税"高效率、低成本、严规范、强凝聚"的创新之路进行了采访……
[期刊] 华东经济管理
[作者]
王颖 姚鹏 周鑫
薪酬管理作为人力资源管理的核心内容,已有大量理论从内外公平角度和员工期望角度对激励性薪酬进行分析。文章拟通过建立委托代理模型,探讨在面临委托人道德风险时,如何利用锦标制度或提拔制度解决员工激励问题,并对员工的几种激励薪酬方案进行比较。
关键词：
薪酬 激励 委托代理 锦标制度
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
庞锦峰
关于非物质激励有一件趣闻,我们在向国内通讯领域的一家知名企业介绍非物质激励这一概念时,对方的CHO说,我想了半天,好像非物质激励,企业还是得花钱啊!非物质激励并不是说企业不投入,而是指员工拿到的不是立等可取的现金回报。例如,当雇主发现员工中大量存在着对父母养老的隐忧,以致成为公司人才体系的潜在风险时,公司就可能为员工购买以个人身份难以购买的高龄老人养老保险。通过这一独特福利,雇主所给予员工的,已不仅仅是保单本身的票
[期刊] 企业管理
[作者]
孙继伟 白敏敏
获得股权激励也被称为"戴上金手铐",因为激励对象既受到激励也面临约束和业绩压力。没有靓丽的业绩,股权激励很难兑现。员工股权激励属于全面薪酬激励中的中长期激励,一般以高级管理人员、技术骨干和其他核心人才为激励对象,目的是促使管理层和股东利益相一致。股权激励以股权为载体,以契约为形式,由主体公司和激励对象协商、拟定并执行契约,激励对象以优惠或优先的价格
[期刊] 企业管理
[作者]
孙继伟 白敏敏
获得股权激励也被称为"戴上金手铐",因为激励对象既受到激励也面临约束和业绩压力。没有靓丽的业绩,股权激励很难兑现。员工股权激励属于全面薪酬激励中的中长期激励,一般以高级管理人员、技术骨干和其他核心人才为激励对象,目的是促使管理层和股东利益相一致。股权激励以股权为载体,以契约为形式,由主体公司和激励对象协商、拟定并执行契约,激励对象以优惠或优先的价格
[期刊] 企业管理
[作者]
李秋映
现代脑科学告诉我们,人类行为受到四种情感的驱动:获取、结合、理解及防御。所有有效的激励必须围绕这四种驱动力整体进行。从亚里士多德,到亚当·斯密、西格蒙德·弗洛伊德、亚伯拉罕·马斯洛,这些大思想家一直在努力探索人类行为的源泉,但因相关人类行为科学发展水平的限制,他们的探索就像隔着汽车引擎盖看汽车的运行,只能观察到启动、制动、加速、转向等外化的特征,而无法了解其
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
程瓯
内容摘要激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的重要因素,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。本文分析了影响激励的主要因素,以及员工激励应注意的问题,指出企业要实现有效的激励,应根据实际情况建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系。
关键词：
激励机制 员工需求 组织目标
[期刊] 企业管理
[作者]
乔聪
有些员工看重当期薪酬,有些员工注重分红权和各种股权激励等未来分配,针对不同员工实施不同的激励方法收效极佳。随着时代的变迁,员工的经济条件、动机、需要和行为特征出现了多元化趋势,不同员工对当期薪酬要求和未来分配(含分红权和各种股权激励)期望两方面的区分越来越明显。为了适应这一变化,本文基于当期薪酬要求和未来分配期望两维指标,把员工分为四类,如图1所示。
关键词：
激励机制 薪酬管理 员工分类 激励方式
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