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[期刊] 管理现代化
[作者]
舒化鲁 张佩德 齐冰
潘氏“三Ｎ”经营管理之道舒化鲁，张佩德，齐冰企业发展并非完全靠机遇。机遇对每个企业都是平等的，但在企业发展中，有的鹊起，有的沉沦，其差别主要是它们寻求机遇和抓住机遇的能力不同所致。而寻求机遇和抓住机遇的能力却又是由企业的经营管理之道所决定的。一个贯彻...
[期刊] 企业经济
[作者]
黄津孚
管理学的三大命题是管理之名、管理之道与管理之法。经营管理之道是管理的基本理念与准则。实践证明,即便在智能互联时代,它也是决定企业兴衰成败的基本规律。现代企业的经营管理之道是由价值创造、科学经营、以人为本、权变创新、系统优化五大理念与准则构成的体系,具有系统科学的理论支撑,经受了长期的实践检验,正在成为指导中国企业发展的共识,并在改革开放以来的经营管理活动中得到了验证。
[期刊] 经济管理
[作者]
刘志超
香港几次发生禽流感,严格限制进口大陆的活鸡,但W氏的产品却是畅行无阻。W氏何以独享殊荣?
[期刊] 管理现代化
[作者]
韩琪
战后,世界各国在经济发展中都经历了企业组织结构的变化和调整过程,这个过程中出现了一个举世瞩目的新现象,即全球范围内的中小企业异军突起,蓬勃发展,不论是大垄断企业在经济生活中牢固地保持着主宰地位的发达国家,还是为提高国家实力,由实现现代化而苦苦博斗的发展中国家,概莫能外。我国随着民营经济咄咄逼人的发展势头和乡镇企业问鼎半壁江山的凌厉态势,毫无疑问已经步入了中小企业高速发展的黄金时代。
[期刊] 管理现代化
[作者]
韩琪
战后,在世界性的中小企业兴起的浪潮中,日本以其独特的“双重经济结构”,向世界展示出中小企业在日本经济中无可争辩的巨大作用。所谓“双重经济结构”,指的是现代化大企业和为数众多的中小企业同时并存的经济结构。在日本经济中,到处都林立着大量中小企业为塔基塔身、少数大企业为塔顶的金字塔状的企业组织,如丰田汽车城等等。日本在80年代约有600多万中小企业,占企业总数的99.4%左右;日本在中小企业中就业的人数约3700多万,占就业总人数的75.5%;中小工业企业的生产额、出口额和销售额,分别都
[期刊] 华东经济管理
[作者]
陈文华
中国现实生产力的多层次性、商品经济发展阶段的不可逾越性,客观造就了不可逆转的改革的态势。党中央关于改革开放、以经济建设为中心的英明决策,使我国经济结构从单一走向多元,经营管理从传统型走向现代型,国民经济从停滞走向持续稳定发展。但是,与此同时,以利益导向为特点的商品交换也极大地改变了人们的道德观。诸如:一些单位和个人以“有钱光荣、无钱狗熊”为道德标准,见利忘义,偷税漏税、以次充好、以
[期刊] 技术经济
[作者]
张振岭
[期刊] 华东经济管理
[作者]
赖慧文
中国传统文化中包含着丰富的管理思想,这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践。文章从中国传统文化包含的管理哲学论述了中国传统文化在现代企业管理中的体现和运用。在此作者以一家民营企业的管理实践为例,阐释东方文化中法家制度治企与儒家人本管理的“刚柔相济”的内涵;侧重分析“法家治企”(即制度管理)与“儒家待人”(即人本管理)相结合的企业管理模式在企业发展过程中的积极作用。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
林国红
医院经营管理是指医院在国家卫生方针指导下,根据外部环境和内部条件,面向市场,为提供高质量、低成本的医疗服务而进行的一系列经济活动。随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,医院管理运行机制也随之不断改革、转换,越来越多的医院管理者意识到医院经营管理的必要性、迫切性和重要性。 笔者在医院经营管理的实践中,深感普遍存在的重经费、轻物资,重收入、轻支出,重投入、轻管理的“三重三轻”现
[期刊] 财务与会计
[作者]
李日升
1."智借荆州"占领地。诸葛亮还未出山,就认识到拥有领地的重要性。赤壁大战后,他巧设计策,让张飞乘乱袭取了荆州。而刘备因为没有自己的地盘,只好向诸葛亮"借"取荆州。之后,刘备以此为根据地,乘机取得了西川与汉中等地,终于发展成一支强大的力量,形成了三足鼎立之势。可见,巧借他人地盘来开辟自己领地,进而扩大自己的势力范围,是一项十分重要的战略措施。而在
[期刊] 农村金融研究
[作者]
杨普文
第七个问题:如何加强和改善财务管理作为一个系统的首脑层次,要做好的只有三件事:一是经营决策,二是经营计划与实施,三是劳动人事管理。经营计划,财务是个重要方面,可从一侧面窥视农业银行的经营管理水平。在这个问题上,准备同大家研究以下几个问题:一是银行财务管理的概念、原则与作用;二是银行盈利管理;三是农业银行财务应有的新思路。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
宋先平
九、商业银行的流动性管理简单地说,商业银行日常经营活动中要满足三方面的流动性:即在中央银行保留足够的法定存款准备金,如约支付客户的存款和满足正常的贷款需求。银行在满足流动性的过程中,还必须遵循“最低成本原则”,即无论是新增负债,还是将资产变现,都必须使自己承担的成本或损失最小。
[期刊] 企业管理
[作者]
向明生
每个企业的成功都有其必然逻辑,那么温氏成功的秘笈是什么呢?温氏被誉为中国"农业界的华为",创业板第一股,市值高达上千亿元,这很难让人联想到其实温氏是一家"很土"的企业,是一家以养猪、养鸡为主业的农业企业。温氏诞生于广东省一个偏僻的小山村,由创始人温北英联合村里的七户农民联合创建,经过30多年的
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