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[期刊] 企业管理  [作者]
兼顾"效果、行为、品质"三个导向,从"绩效表现、素质能力、公认度"三个维度八个模块设定指标,外加"战略重点导向指标",形成"3+1"考评模式。
[期刊] 企业管理  [作者] 岳敏敏  
如何才能让企业中高级管理人员不断进取、激情不退?有效的考核和激励在其中发挥了重要作用,而考评结果能否公正合理是激励是否有效的关键所在。潍柴控股集团有限公司用短短10年时间,从工厂制到公司制,进而发展到集团化;从单一内燃机生产到整车领域,直至整合整个产业链;从偏居一隅到遍布全国各地,并已经走出国门。从年销售收入5亿元、濒临破产,到目前销售收入500亿元、利润成几何级数增长。潍柴集团的快速发展,很重要的一点就是有一支忠于企业、善于管理、
[期刊] 商业研究  [作者] 王核成  姚忠  
由于营销人员工作的特殊性,对其考评一直是企业人力资源管理与营销管理的难题。在分析了现有营销人员考评中存在的缺陷的基础上,参考国内外相关的考评经验,建立了一套相对完整的考评系统。此考评系统把定性考评和定量考评结合起来,从建立科学合理的考评指标、确定规范的考评标准与程序入手,使营销人员的考评工作更公平、公正和有效。
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 毕秀玲  侯庆旭  
借鉴英国职业资格认证管理体制和我国会计职业资格考评经验,构建了由考评内容、管理机构、考评层次三部分构成的我国内部审计人员职业资格认证考评体系,即根据内部审计的内向性服务特征和组织价值增值目标,设计了内部审计职业资格分类考评的具体内容;设置考试与培训并存的两条管理主线,通过专业化基础上的分工协作,保证内部审计人员职业资格考评的公平性和实用性;设计了以内部审计人员从业资格认证为基础、注册内部审计师执业资格认证为核心、专业技术职务认证为补充、职业资格互认为手段的完整体系。
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 毕秀玲  侯庆旭  
借鉴英国职业资格认证管理体制和我国会计职业资格考评经验,构建了由考评内容、管理机构、考评层次三部分构成的我国内部审计人员职业资格认证考评体系,即根据内部审计的内向性服务特征和组织价值增值目标,设计了内部审计职业资格分类考评的具体内容;设置考试与培训并存的两条管理主线,通过专业化基础上的分工协作,保证内部审计人员职业资格考评的公平性和实用性;设计了以内部审计人员从业资格认证为基础、注册内部审计师执业资格认证为核心、专业技术职务认证为补充、职业资格互认为手段的完整体系。
[期刊] 企业管理  [作者] 张宏  彭坤  
业务外包是一种驱动于企业内部的企业之间资源优化配置的过程,具体地讲,业务外包是指企业通过将一些非核心的或辅助性的业务或功能交由那些比自己更有效率、更有效果完成该活动的外部专业机构执行,并与其成为资源互补的战略伙伴,从而集中精力培育和提升自身核心能力、强化竞争优势,实现企业持续性发展的经营方式与战略手段。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 何辉  石贵龙  
本文设计出由销售规模、利润、风险、发展和内部运营等五个方面组成的销售人员绩效考评指标,建立了销售人员的费用提取与销售利润的完成进度及大客户的开发数量相挂钩的考核体系,目的在于实现企业整体利益与销售人员个人利益的双赢。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 赵萃  
目前,高职院校行政管理人员绩效考评体系建设相对于教师绩效考评工作依然比较滞后,而对行政人员的绩效管理会直接影响到高职院校的整体管理水平,因此,高职院校未来改革与发展的一个重要课题就是如何不断加强和完善高职院校行政人员绩效考评体系。本文旨在通过分析我国高职院校行政管理人员绩效考评中存在的问题,探讨如何完善高职院校行政管理人员绩效考评体系,进而建立更加科学、完善、合理、高效的绩效考评体系,真正发挥绩效考评的激励、导向作用,实现学校与在校员工的共同发展。
[期刊] 企业管理  [作者] 曹宪娜  
"2+2"量化评价模型从三个维度,四个要素,为生产线建立了全方位、立体化的量化评价体系。当前,发动机行业作为装备制造业的重要组成部分,结束了每年高速增长的时代,进入了行业调整期。在此形势下,潍柴动力股份有限公司(简称潍柴动力或潍柴)高度重视内部管理,提出"按价值、按贡献、按要素进行分配,能够让一切创造价值的力量竞相迸发,让一切推动企业发展的源泉充分涌
[期刊] 企业管理  [作者] 王洁  
选择财务指标时,尽量参照已有的成熟参考指标体系,力求简练概括出关键点,用基本指标和有代表性而又不重复的修正指标来构成财务维度的指标体系。NX公司是南京的一家高新技术民营企业,自2004年引入职业经理人,分布在总公司和两个分公司。本文将对该企业建立外聘职业经理人考评方案进行介绍。一、绩效考核对象、周期和主体根据平衡计分卡和层次分析法,得出NX公司外聘职业经理人绩效考核的各项考核指标。为保证绩效考核结果应用得当,还需确认其考
[期刊] 中国高教研究  [作者] 熊光慈  
高校校级领导干部考评中存在着时效性不强、考评内容抽象、考评方式单一等问题。解决这些问题的思路包括延长领导干部的任期、考评方式多样化、突出考评的重点以及建立正、副职考评制度等。在此基础上,提出了由阶段考评、任期内测评和任期考评三部分构成的新考评体系。
[期刊] 金融与经济  [作者] 杨宁  
绩效考评已成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能。本文在现有经验的基础上,从创新的视角提出"立体营销+多维评价"转变体系,以"双极激励+三纵三横"调整机制,以"计价考核+计分考核"创新方案,以"模块优化+双台并行"提升工具,多角度打造灵应"指挥棒"。以期为商业银行完善经营绩效考核体系和激励约束机制提供政策建议和管理启示。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 赵壮志  
考核评价办法是企业发展战略的具体体现,是企业发展战略目标实现的重要保证。考评办法需要研究和解决最根本的问题是战略传导,即如何通过考核评价体系将发展战略目标传导到基层,确保发展战略目标全面贯彻到底和顺利实施。由于各家银行的战略定位、企业文化、发展模式并不相同,考核评价办法没有统一的模式,因此商业银行必须从实际出发,根据自身特点构建绩效考评体系。
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