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[期刊] 企业管理
[作者]
曹宪娜
"2+2"量化评价模型从三个维度,四个要素,为生产线建立了全方位、立体化的量化评价体系。当前,发动机行业作为装备制造业的重要组成部分,结束了每年高速增长的时代,进入了行业调整期。在此形势下,潍柴动力股份有限公司(简称潍柴动力或潍柴)高度重视内部管理,提出"按价值、按贡献、按要素进行分配,能够让一切创造价值的力量竞相迸发,让一切推动企业发展的源泉充分涌
关键词：
潍柴 绩效管理 生产人员
[期刊] 企业管理
[作者]
兼顾"效果、行为、品质"三个导向,从"绩效表现、素质能力、公认度"三个维度八个模块设定指标,外加"战略重点导向指标",形成"3+1"考评模式。
[期刊] 企业管理
[作者]
岳敏敏
如何才能让企业中高级管理人员不断进取、激情不退?有效的考核和激励在其中发挥了重要作用,而考评结果能否公正合理是激励是否有效的关键所在。潍柴控股集团有限公司用短短10年时间,从工厂制到公司制,进而发展到集团化;从单一内燃机生产到整车领域,直至整合整个产业链;从偏居一隅到遍布全国各地,并已经走出国门。从年销售收入5亿元、濒临破产,到目前销售收入500亿元、利润成几何级数增长。潍柴集团的快速发展,很重要的一点就是有一支忠于企业、善于管理、
[期刊] 财会通讯
[作者]
戴书松 黄文越
一、引言资产专用性是指企业投入的资产一定程度地被锁定,不能或很难转作其他用途,一旦投入他用,专用性资产的价值会下降甚至降为零。企业专用性投资是为了获得专用性资产投资所带来的"准租",由于交易成本的存在,使得投资专用性资产的企业在未来的交易合同中处于相对不利的地位,有被买方"敲竹杠"的可能。因此,投资专用性资产的企业有可能被迫采用纵向合并来规避这种交易风险。实际经济活动中,投资专用性资产的企业有的可能采用
[期刊] 国际经济合作
[作者]
周英超 李东红
本文通过对潍柴并购德国凯傲集团的典型案例研究发现,由于并购方、被并购方及并购标的企业之间在目标诉求上各不相同,组织文化与管理机制差异明显,技术水平参差不齐,且并购方国际化人才欠缺,中国企业海外并购整合工作的顺利推进需要在谋求各方长期合作共赢中获得协同效应。
关键词：
跨国并购 并购整合 共赢机制 协同效应
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
李航
日益激烈的竞争和先进技术的应用使企业对销售人员的管理越来越重要,并且管理工作越来越细,其核心是对销售人员的绩效考核与评价。对此,管理人员必须做好对销售人员的绩效管理,并在不断改善与改变中提高企业的效益与效率。本文从指标体系的建立谈起,阐述了销售人员绩效管理过程中具体的方法与步骤。
关键词：
绩效管理 指标 评价
[期刊] 企业管理
[作者]
王红敏 钟建民 张芳 艾尉
从员工培训、网上练兵、技能比武、岗位创新四个维度促进理论与实践、培训与生产的深度融合。当前,高技能人才队伍现状与企业实际需求之间存在的明显差距,已经成为制约制造企业转型升级的主要瓶颈。潍柴控股集团有限公司(简称潍柴集团)以建构主义学习理论为指导,运用BAG分析法设计高技能人才培养课程体系,构建员工培训、网上练兵、技能比武、岗位创新"四位一体"训战结合的高技能人才培养模式。
[期刊] 财会通讯
[作者]
云乐鑫 徐海卿
文章以数字时代下大型制造业企业的数字化转型和动态能力之间的关联机制为研究核心，运用探索性纵向案例研究方法分析潍柴集团在数字化转型各阶段的生存环境变化以及动态能力的衍化过程。由于数字技术赋能产生不同数字情境，使得数字动态能力表现出不同形式。研究发现大型制造业企业在数字化转型过程中需要构建的动态能力分别为数字识别能力、数字把控能力以及数字重构能力，在此三类高阶能力下划分出十三种次阶能力以及多种零阶能力，通过能力细分，对每个环节如何利用数字技术、构建怎样的数字动态能力进行概括与分析。不同阶段存在不同主导能力、不同驱动因素，使得动态能力在不断的迭代与更新；同时，文章对同源能力之间的组态以及不同种能力之间的耦合效应带来的数字化转型推动力进行了一定的探究。文章结论解释了大型制造业数字化转型过程中动态能力的持续迭代存在的动态机制，拓展了制造业企业数字化转型的样本容量，丰富了动态能力理论的理论情境。
[期刊] 企业管理
[作者]
林恩忠
在强调销售目标达成的考核刚性时,更要关注过程的管控,通过合理的绩效管理流程构建和过程的管控艺术,实现销售人员乃至企业的高绩效。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
吴春波 曹仰锋
有效发现员工的需求是激励员工提升绩效的核心原则。本文以 Y 研究所为案例,分析了科研人员的压力源,以及所面临的双重领导、双重角色、双重考核困境,提出了双重压力下的绩效管理和激励模式.探讨了提升科研人员绩效的途径和方法。
关键词：
科研人员 知识员工 绩效管理 项目管理
[期刊] 经济研究参考
[作者]
江燕
加强政府绩效管理，是深化行政管理体制改革的重要内容和转变政府职能的必然要求。２０１４年，广西地税系统开始实行税务稽查管理体制改革。如何提升现代化税务稽查管理绩效，完善税务稽查人员考核评价机制，提高税务稽查效率，是广西地税稽查部门亟待解决的重要课题。一、当前地税部门稽查人员绩效考评所采取的方法近年来，各级地税机关在绩效考评上进行了许多探
[期刊] 企业经济
[作者]
吴卫
软件开发人员的绩效管理是目前软件企业人力资源管理中一项十分重要又比较棘手的工作。本文根据软件开发人员和软件开发工作的特点,分析了目前软件开发人员绩效管理中存在的问题,并提出了改善的措施,以便建立科学合理的软件开发人员绩效管理体系,促进软件企业人力资源管理目标的实现。
关键词：
软件开发 开发人员 绩效考核 绩效管理
[期刊] 职教论坛
[作者]
李红梅 龚捷
行政管理人员的绩效管理水平将直接影响高职院校整体管理水平。分析了目前高职院校行政管理人员绩效评估中存在的问题,提出了在当前情况下通过综合使用各种绩效评估方法改进行政管理人员绩效管理的办法。
关键词：
高职院校 行政管理人员 绩效考核
[期刊] 企业管理
[作者]
江轶
中层管理人员各评价角度和维度的得分,因评价标准不同、评价指标不同、评价群体不同等等,造成各项得分的可比性差,往往因数据处理方法的不同而造成不公平。Z企业采取了一些处理措施,以增加评价结果的可比性和公平性。多年来,Z企业一直对中层管理人员进行绩效考核,通过不断探索,形成了一套比较成熟的中层管理人员绩效考核体系。一、不断完善绩效评价指标和标准1.考核内容考核内容包括:工作业绩、工作能力、工作作风和现实表现。工作业绩主要考核所在单位(部门)领导班子绩效、个人绩效以及工作推进力度、创新程度。工作能力主要考核履行
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