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[期刊] 财务与会计
[作者]
李春晓 杜方兴 袁静
本文以潍坊市中医院实施HRP信息系统为例,选取其中的物流管理系统和财务支付系统,从药品、医用耗材的供货商管理、请购、订单、验收、库管、领用消耗、财务付款等主要环节介绍了该院在采购与付款经济活动中内部控制的经验,通过将内部控制措施嵌入HRP信息系统之中,实现了内部控制的程序化和常态化。
关键词：
HRP 医院 采购与付款 内部控制
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙莲香
一、信息化条件下内部控制特点企业内部控制所要达到的目标是有效地控制企业的各种风险,使企业合法经营,提高企业经营的效率、效果,确保财务报告的真实可靠。在信息化条件下企业的内部控制从控制环境、风险评
[期刊] 财会通讯
[作者]
张兆许
一、概述2008年5月,财政部发布了《企业内部控制基本规范》,2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门联合发布《企业内部控制配套指引》,鼓励非上市大中型企业、单位提前执行,高校等事业单位参照执行。
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈林峰
ERP环境下的购货与付款业务是以仓管人员提出购货请求为出发点,经过主管人员的批准,按照ERP系统设定的请货价格录入请购单并生成订购单,然后,分送采购部门、验收部门、财务部门和编制请购单的部门。购货与付款业务流程中的主要凭证和会计记录包括请购单、订购单、验收单、卖方发票、付款凭单、转账记账凭证、付款记账凭证、应
[期刊] 会计之友
[作者]
尹熙
社会经济的快速发展和新一轮医疗卫生体制改革的推进,要求公立医院必须打破传统思维,积极建立与现代运营管理制度相适应的内部控制管理机制。然而如何确保内部控制建设取得实效仍是多数医院面临的难题。文章介绍了湖北省中医院在深入理解医院内部控制核心要义的基础上坚持以全面预算管理为主线、以风险为导向、以流程管控为手段、以信息化为载体的建设思路,打造了集预算管控一体化、业务财务一体化、内控管理全程化、财务监督全面化、决策分析智能化的医院精细化管理模式,有效推动了医院经济运营管理效率和水平的提升。同时对医院内控信息化建设的关键成功因素进行总结分析,以期为同类单位实施内部控制提供借鉴和参考。
[期刊] 会计之友
[作者]
徐耀庆
公司各部门间的物流系统、制造系统、营销系统、采购系统、公司系统等都只专注于各自部门内业务流程的特定需求,员工也只接受本岗位的特定培训,各个职能部门间总线式运行带来很多问题。单纯的业务流程自动化虽然可以削减部分成本,但根本性的业务流程及其内部控制的重组、固化却可以充分发挥公司级会计信息系统的巨大能量。同时,公司的变革管理不仅仅是软硬件系统与技术问题,更主要的是人员管理方面。
关键词：
采购付款 流程重组 内部控制 管理变革
[期刊] 会计之友
[作者]
张永征 崔伟萍
随着外部监管日趋严格、新医改的推进以及公立医院自身高质量发展的需要,构建适应公立医院特点的内部控制体系,是大型综合性公立医院管理者普遍关注的问题。文章以S省Q医院为例,以财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》为依据,通过分析医院经济活动特点,设计医院资源规划(HRP)系统中的关键控制点,研究基于HRP的公立医院内部控制体系建立的解决方案。本方案立足医院的实际工作情况,通过HRP系统将医院各业务环节串起来,打破"信息孤岛",实现信息互联互通,有效提升公立医院财务精细化管理水平,防范风险。
关键词：
公立医院 内部控制 信息化
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
宣嘉 于广军
越来越多的医院实施了SPD采购供应链模式,但对其风险和内部控制的研究至今很少。本文提出医院必须结合其经济运行的特点,在对该模式风险系统分析的基础上,设立SPD供应商遴选标准;在厘清医院与SPD供应商资产、物流、信息边界的情况下实施流程改造;强化SPD供应商运行绩效考核,建立清退机制等一系列内部控制的管理措施,使该模式在医院发挥出良好经济效益和社会效益。
关键词：
SPD模式 内部控制 风险 应对措施
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王葆华,王淑华
建立健全采购业务处理程序和内部控制制度,对加强医院总体管理具有重要的作用。本文就医院采购业务内部控制制度有关问题探讨如下: 一、医院采购业务内部控制制度 1.医院采购业务处理程序 采购业务处理程序是指采购业务的当事人及相关人员在办理采购业务活动时的顺序、步骤和方法。合理、科学、符合内部控制制度的采购业务
[期刊] 中国内部审计
[作者]
许福华
本文针对部分公立医院物资采购控制与管理方面存在的问题,提出相应的控制与管理对策,从而加强对医院设备物资采购的控制与管理工作,提高公立医院管理水平。
关键词：
物资采购 内部控制 管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
梁冰 王文明 刘玉平
血站是国家按照市级以上行政区划设立的、且在本区域内是惟一隶属卫生行政部门领导的采供血机构,属国有卫生事业单位,承担本辖区内各级、各类医院临床用血任务。
关键词：
血站 采购 内部控制
[期刊] 经济师
[作者]
关英丽
随着医药卫生体制改革进一步深化、医院的竞争日益激烈。医院在激烈的竞争中求发展，必须开源节流，控制营运成本。采购领域是医院成本的源头，同时也是医院经济管理的重点，它涉及部门多、环节多，是一项需长期加强的管理工作，需要医院各部门之间协助配合，共同加强资源的合理管控，有效地降低采购成本。文章通过分析H人民医院采购活动现状，查找不足，提出有针对性的管控措施，降低运行成本，提升医院精细化管理水平。
关键词：
医院 采购管理 内部控制 实践 成效
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
温立新
文章对三明全国按疾病诊断相关分组收付费制度实施的环境分析,从多个方面总结了三明市中西医结合医院该制度实践中的做法,提出了该支付制度下发展中医、发挥中医优势的可能遇到的问题和政策性建议。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
张兆恩,汤海燕
医院采购活动包括固定资产、基建物资、医疗器械、药品、卫生材料和库存物资等的采购供应,加强对医院采购活动的控制,可堵塞漏洞,节约资金,降低医院采购成本,提高经济效益。笔者结合医院实际工作,谈一下医院采购活动控制的方法。(1)严格采购预算管理。采购预算是一种控制机制,医院应实行采购预算制度。采购预算一经确定,在医院内部便县有"法律效力",医院各相关部门在采购活动中,要按采购预算办事,围绕实现采购预算开展采购活动,以实现医院整体效益最大化。(2)增加采购活动的透明度。医院成立以院长为组长,各有关部门负责人为成员的采购监控领导小组,重大事项如大型医疗设备、器械采购、大宗基建物资采购、大批药品采购等,由领导小组共同研究,集体决策,统一监控,使集中的权力分散化。(3)充分利用并公
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