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[期刊] 物流技术
[作者]
贾红梅 段满珍 孙亚华
我国对标杆管理的实践应用和理论研究时间较短。针对国内企业伙伴在实施标杆管理中存在的问题,以唐山港集团实施标杆管理为例,选取日照港为标杆伙伴,提出了企业绩效标杆管理框架和具体的实施步骤,为国内企业开展标杆管理活动,提高企业绩效管理水平提供了参考。
关键词：
标杆管理 绩效管理 港口企业 唐山港
[期刊] 经济师
[作者]
姜凌燕
港口是"海上丝绸之路"的重要节点,承担互联互通的基础保障任务。做好港口企业的投资管理,不仅是完成上述任务、实现国有资产保值增值的必要手段,也是企业自身发展壮大的重要方式。文章首先界定了港口企业投资管理内涵,分析港口企业投资管理方式的演变,结合YT港集团投资管理的经验,在分析投资管理当前内外部环境的基础上,查找相关待优化点,并结合国外投资典型经验提出了投资管理体系的目标框架及具体优化路径。
关键词：
港口企业 投资管理 投资优化 投资绩效
[期刊] 建筑经济
[作者]
汪文忠
标杆瞄准为企业提供了究竟能做到多好的客观、有效的衡量指标。其独特价值在于不仅能使我们明白本企业究竟能做多好,而且能使我们认识到如何改进目前企业的经营管理模式,从而达到本应具备的水平。本文从企业内外部标杆信息的收集、分析、组织实施等方面,对建筑企业如何建立、实施先进的工程目标体系做了详细阐述。
关键词：
建筑企业 标杆管理 目标体系
[期刊] 技术经济
[作者]
王友平
一、标杆管理的特点与类型 1、标杆管理的特点。标杆管理,70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。企业标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。标杆管理(也称标杆瞄准,基准管理,最佳实践)是企业或部门将其产品,服务和其他经营活动与同行业最强的对手或其他行业的领先企业进行连续定量化评价和比较,分析这些企业的绩效达到优秀水平的原因,进而找出本企业的优势和不足,在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略,从而增强企业竞争力,
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王成武 李如林
标杆管理是20世纪90年代三大管理方法之一。标杆管理有其鲜明的特点、严谨的步骤、多种类型,科学的实施标 杆管理能极大促进企业的发展,对我国企业管理具有重要的启示。
[期刊] 企业经济
[作者]
崔树银 李江林
发电企业知识管理成熟度低的主要原因在于缺乏成熟的实践模式。标杆管理以其较强的可操作性,为知识管理提供了简捷和有效的方法,有助于发电企业的知识转移和知识共享。然而,基于标杆管理的发电企业知识管理并不是简单复制和克隆其他企业的知识管理实践,知识管理最佳实践在从企业外部转移到内部的过程中需要充分考虑组织结构、企业文化和信息平台的差异,探索出本土化、实用化和平民化的知识管理实践是发电企业的当务之急。
关键词：
知识管理 标杆管理 最佳实践 发电企业
[期刊] 企业经济
[作者]
崔树银 王乐鹏
发电企业节能标杆管理就是发电企业将其发电煤耗、供电煤耗、厂用电率、发电燃油消耗、发电水耗等主要节能指标与标杆企业的节能数据进行比较,进而发现自身存在的差距和不足,并采取相应的节能措施,以提高发电企业节能效率的过程。节能标杆管理不仅有助于发电企业积极应对节能发电调度的挑战、提高其竞争力,而且对于创建资源节约型发电企业具有十分重要的意义。
关键词：
标杆管理 发电企业 节能
[期刊] 中国劳动
[作者]
陈林燕
港口企业的人力资源管理的成本控制,对于提升企业人力资源和人才质量、节约企业人力资本成本、提升企业核心竞争力等,都具有重要的意义。港口企业人力资源管理水平的提高和绩效目标实现,一个战略性的考量就是加强其成本控制,以达到节约企业人力资本、提高企业竞争力的目的。港口企业人力资源管理成本控制的基本策略,应该着重从如下几个方面大力抓好:更新观念,树立人力资源成本控制意识,建立健全企业人力资源管理成本控制的整体机制,借助本量利分析法实施成本控制,建立港口企业人力资源会计制度等。
关键词：
港口企业 人力资源管理 成本控制
[期刊] 物流技术
[作者]
陈涛 杨柳
通过分析港口物流企业的成本控制方法,提出作业成本法是进行成本控制的有效方法。以连云港港口物流有限公司为例,分析了港口物流企业的日常控制,并结合相关数据探讨了作业成本法的具体应用。
关键词：
港口物流企业 成本控制 作业成本法
[期刊] 物流技术
[作者]
李青 毕静
港口企业由于装卸流程繁杂,传统成本核算方法已经不再适合,采用作业成本法进行核算,可以提供更加准确的成本信息,从而更好地控制成本。首先对作业成本法进行了简明的概述,然后分析了目前港口企业成本核算中存在的问题,如成本核算观念陈旧、成本管理责任制度薄弱、成本核算基础工作不完善以及成本预算控制、内部管理考核机制不完善等。在以上基础上,以某港务公司杂货港口装卸业务为例,对作业成本法在港口企业的应用步骤进行了分析和说明,即分析和确定作业、确认资源动因,将资源消耗分配至作业成本库、确定成本动因,分配作业成本至成本计算对象。最后提出了港口企业实施作业成本法应注意的问题。
关键词：
作业成本法 港口企业 成本核算
[期刊] 物流技术
[作者]
刘秋民
对顾客让渡价值进行了理论分析,同时指出了舟山港口物流企业的发展现状,在此基础上提出舟山港口物流企业应基于顾客让渡价值观理论构建,提升客户满意度的新途径,从而提高企业核心竞争力,最后给出了提升客户让渡价值的相关策略。
关键词：
港口物流企业 舟山港 营销创新
[期刊] 经济师
[作者]
秦书婷
文章结合当前各国航运港口发展形势,阐述港口企业当前针对吞吐量的指标评价不足,结合现阶段的政治、经济形势进行商业环境分析,制定战略目标,通过对指标的分析。为港口企业的业绩评价体系提供新的建议。
关键词：
战略业绩 评估指标 港口业绩评价
[期刊] 科技管理研究
[作者]
陈媛媛
标杆管理作为现代企业追求卓越的有效管理方法,能帮助企业实现自我改造与升级,提升企业核心竞争力,但其在国内推广应用中存在"水土不服"等不良反应,与国内企业的创新行为未能形成良好的互动关系。基于此,依据北京地区标杆应用的特点和难点,分析中小企业标杆实施的层次结构和应用网络,提出北京中小企业标杆实施的建设路径,以期为北京地区实施标杆提供思路和方法支持。
关键词：
中小企业 标杆管理 应用网络
[期刊] 企业管理
[作者]
陈龙发 黄波
标杆管理方法和理论由美国施乐公司于1979年首次提出,是不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入或赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。如今,标杆管理已经在市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发、教育部门管理等各个方面得到广泛的应用。开展企业内外部对标可帮助企业提高整体绩效能力,对我国企业提高质量水平,促进企业追求卓越,提升综合竞争力具有深远影响。本文在总结国网冀北电力有限
[期刊] 工业技术经济
[作者]
张成考 高爱华
标杆管理就是企业将自己的产品、服务和经营管理水平同其它领袖企业进行对比和衡量,发现不足,找出差距,通过系统学习,把标杆企业的优势转化为自身的优势,最终超越竞争对手。标杆管理是21世纪企业管理的新方略,请你不妨领略和尝试一下。
关键词：
标杆管理 系统学习 超越 优势
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