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[期刊] 建筑经济
[作者]
曹吉鸣 贾广社 陈建国 高显义
总结了上海外高桥港区建设项目管理在目标控制、投标控制、招标采购、征地动迁等方面的经验和教训,探索大型城市基础设施项目管理的一般规律和方法,为相关建设项目的组织管理提供有益的参考。
关键词:
港区工程 项目管理 组织协调
[期刊] 技术经济
[作者]
韩向东
[期刊] 国际经济合作
[作者]
张连营 栾燕
随着国际工程项目日趋复杂,一种新的项目交易模式IPD(集成项目交易模式)不断发展起来。本文在研究分析IPD发展状况的基础上,结合当前一些主要的IPD标准合同条件,对该交易模式下的工程项目成本控制问题进行了研究,分析了IPD在成本控制上的优势,并提出了其实现途径。
关键词:
IPD 工程项目 标准合同条件 成本控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
张武廷
从使用清单计价模式的必要性出发,分析了目前国内清单计价模式存在的问题,探讨了清单计价模式对工程项目投资控制的影响,并重点指出如何在工程项目各个不同的阶段通过清单计价的方式来控制工程项目投资成本,降低工程项目的投资风险。
关键词:
清单计价 投资控制 合同管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
许炳 朱海龙
首先分析工程项目施工阶段成本控制要素,在此基础上,对"两算对比"和"成本-进度"集成这两种成本控制模式进行评估,分析二者的缺陷;其次,以成本控制手段为突破口,结合BIM技术的特性对成本控制模式进行改进,对实现方式进行探讨;最后,分析基于BIM的成本控制模式的优势和动态性。
关键词:
工程项目 成本控制 控制模式 BIM技术
[期刊] 建筑经济
[作者]
姬中凯 黄奕辉 金成
IPD协作模式可以有效降低项目的隐性成本,从多方面对工程项目进行优化和改善,通过对其实现程序中契约关系、组织建设及利益保障三个方面的研究,认为IPD协作模式在项目隐性成本的控制、项目总体价值的提升及各相关方合作关系的改善方面具有明显优势。
关键词:
工程项目 隐性成本 协作模式 IPD
[期刊] 企业管理
[作者]
刘建明
项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。目前,在工程项目成本管理与控制中主要存在以下问题:一是对在项目管理中的成本控
关键词:
项目管理 成本控制 措施
[期刊] 建筑经济
[作者]
张雪芹 陈赞炯 胥维桃
对建设工程项目造价实施有效的控制,是工程项目管理的重要组成部分,它主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理,即全过程造价管理,在全过程管理中又要有所侧重,把重点放在对项目造价有决定性影响的决策阶段和设计阶段,随时纠正发生的偏差,以保证工程项目管理的目标得以实现,合理使用人力、物力、财力,取得良好的经济效益和社会效益。
关键词:
项目管理 造价控制
[期刊] 企业经济
[作者]
廖绍辉 彭志远
工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”(4M1E)等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。
关键词:
工程项目管理 质量控制 质量管理 要素
[期刊] 建筑经济
[作者]
陆绍凯
项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素。本文首先探讨了传统工程项目管理模式的不足,然后介绍了近年在发达国家和地区常用的合作伙伴关系模式,并对这一模式的理论研究进行了综述。以合作伙伴关系为代表的联盟模式是工程项目管理发展的一个重要方向。通过对不同管理模式项目内容的比较,总结出联盟类型的管理模式适用于大型的工程项目,并对进一步的研究方向进行了展望。
关键词:
工程项目 管理模式 合作伙伴 联盟
[期刊] 建筑经济
[作者]
孟宪海 李誉魁
在传统工程项目管理中,往往缺乏积极合作、相互信任和有效沟通。作为工程项目管理模式的一种创新,Partnering为项目参与各方提供了重新定位的基础,利用团队协作来解决问题,以达到双赢的目标。本文从Partnering的起源、现状、概念、分类、优缺点以及适用范围等几个方面,介绍了这种国际上新兴的工程项目管理模式。
[期刊] 管理现代化
[作者]
张镇森 王孟钧 陆洋
本文从铁路工程项目技术创新的特点出发,对我国高速铁路、重载铁路等重大铁路工程项目的技术创新管理实践进行总结,提炼出面向铁路工程项目的技术创新管理模式,并阐述了该管理模式的运行机制。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
柳锦铭 陈通 刘晓峰
作为一种新的工程项目管理策略,Partnering模式因在建设工程实践中既可保持分工的效率,又可获得合作的好处,应用越来越广泛。文中在界定Partnering模式内涵的基础上,提出了工程项目中Partnering管理的一般工作流程模型,并结合Partnering特征对其管理过程中的信任合作机制、沟通协调机制、激励约束机制和风险管理机制进行了深入分析,以期为工程项目实现最优化管理提供科学的依据。
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