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[期刊] 中国劳动
[作者]
曹润珊 李晓颖
[期刊] 财务与会计
[作者]
高利珍 孙殿文 王晓丹
兵器工业集团公司(以下简称集团公司)是1999年在原中国兵器工业总公司基础上,经国务院批准改组设立的特大型企业集团。经过近十年的努力,集团公司已从"求生存"走向"求发展"的道路。但目前,由于原材料成本增长过快,成本费用利润率水平较低,产品缺乏技术领先优势等原因,加之集团公司在成本管理中存在的管理方式粗放、精细化水平不高等问题,公
[期刊] 财务与会计
[作者]
罗乾宜
兵器工业集团公司是在原中国兵器工业总公司的基础上,经国务院批准改组设立的特大型企业集团,目前拥有包括工业企业、科研院所、商贸公司和勘察设计企业等在内的成员单位130多家,并在数十个国家和地区建立了近百家海外分支机构。集团公司成立后,紧紧抓住军品能力调整、重点军品研制、国有企业改革脱困等历史机遇,大力推进改革调整并取得突破性
[期刊] 企业管理
[作者]
本刊记者
尹家绪,第九届"袁宝华企业管理金奖"获得者,中国兵器工业集团有限公司原党组书记、董事长。在担任重庆长安汽车股份有限公司董事长、总经理期间,他带领这家一度陷入困境的军转民企业浴火重生,跨越式发展成为全国知名的大型汽车企业集团。在中国兵器装备集团有限公司和中国兵器工业集团有限公司工作期
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
中国兵器工业集团北方科技信息研究所成立于1956年,是集信息咨询、信息服务、信息技术应用开发于一体的综合性科技信息专业研究所。经过五十余年的发展,北方科技信息研究所已形成以科技信息工作为主体,科技信息、图书出版、经营服务三大领域协同发展的格局。
[期刊] 企业管理
[作者]
周光强
2010年,中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司(以下简称江麓)主营业务收入突破35亿元,是"十五"末的5倍;利润突破1亿元,是"十五"末的50多倍;净资产收益率为18%,较"十五"末提高了15个百分点;
[期刊] 企业管理
[作者]
吴英琦
[他说:自己是一个爱做梦的人,更是一个为梦想不懈奋进的人。于中赤心中始终有梦,并将自己"责任、创新、求实、成事"的追梦理念深深植入任职企业,带领着团队一次次树立梦想、一次实现目标,不知疲倦地向远方追求,演绎着一路成功、一路精彩。]
[期刊] 财务与会计
[作者]
薛刚毅
近期，中国兵器装备集团公司组织召开了２０１４年财务工作会议，会议的主题是＂系统、深入推进集团公司管理会计＂。会议总结了集团公司２０１４年财务工作情况，对２０１５年财务重点工作进行了安排，集团公司副总经理、总会计师李守武就集团公司近年来系统推进管理会计工作作了讲话。本次会议选取了６家代表企业进行管理会计推进经验交流，重点介绍了各单位管理会计工作
[期刊] 中国劳动
[作者]
哈晓斯 韩全凯 于洋
[期刊] 会计研究
[作者]
罗乾宜
去杠杆是目前我国国有企业面临的重要难题,也是供给侧改革的核心内容。边界管控是兵工集团管理会计与财务管控实践的创新探索,其核心思想是平衡企业财务风险与绩效。边界管控的具体做法为:在控制财务风险方面,通过对影响资产负债率的财务结构指标设置边界值来实现;在提高绩效方面,通过对利润等损益类指标实施以财务增加值(1)为导向的标准控制来实现。边界管控系统整合了全面预算管理、绩效评价、风险控制与管理会计报告等管理会计核心工具,形成了一种全新的业财融合闭环制度体系。该管理会计制度创新既为企业管理会计工具的整合提供了新的理
[期刊] 企业管理
[作者]
胡建武 熊威
春天是万物复苏的季节,也是播种希望,畅想未来的季节。今年2月8日,武重集团总工程师桂林被授予"中国兵器工业首席专家"称号,从集团公司领导的手中接过了封面金字的大红聘书。"首席专家"不仅仅是一个称谓,重要的是对被授予者在科技领域所取得成就的充分肯定,同时,
[期刊] 财务与会计
[作者]
李守武
中国兵器装备集团公司(下称兵装集团)从1999年成立起,就有全面预算管理、成本管理等管理会计工具应用。2011年年底,根据集团公司经济发展转型升级需要,开始在全集团推进价值创造型财务管理体系建设,系统导入管理会计体系,并选取10种有针对性、实用性的管理会计工具在集团公司成员单位全面推广应用,计划于2015年全部完成。笔者拟就近三年来兵装集团在管理会计方面的一些实践和体会
[期刊] 中国经济史研究
[作者]
陆大钺
抗日战争爆发不久,随着沿海及东部地区的相继沦陷,国民党政府兵工生产的重心也随之西移,以重庆为中心的西南地区,则成了抗战后方兵工生产的主要基地。国民党政府战时后方兵工生产企业,主要来源有四个方面:一是抗战爆发前后接收、收买的原西南军阀所控制的兵工企业,二是抗战前夕在株州新建的兵工厂,三是沦陷区内迁的兵工厂,四是抗战期间新建于后方的兵工厂。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
王如意
兵器工业现行科技体制存在着许多弊端,一是科研与生产脱节,科研成果推广应用率低;二是科技力量分散,总体协调困难,影响武器装备的更新和新产品开发;三是专北所、厂属所、高校分工不明确,造成低水平的重复研制。这种状况与“保军转民”的要求是不相适应的,必须加以改节。改革的办法之,就是建立起一批具有先进水平、科研与生产紧密结合、开发研究与应用、基础研究协调发展的行业技术开发中心。本文将针对这些问题谈几点意见。一、建立兵器工业行业技术开发中心的必要性
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