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[期刊] 财经研究  [作者] 杨玉龙  张川  税煜  潘飞  
文章重新审视了企业的战略制定问题,并探讨了如何通过组织设计将既定战略付诸实践。具体而言,文章使用问卷调查的方法,深入分析了两项重要议题:(1)在不同的战略导向下,企业的决策权力应如何在上下级之间配置;(2)企业的业绩评价体系应做何种安排以适应其既定战略。研究发现:(1)企业在实践中通常采取混合竞争战略,即企业战略并不是在成本导向战略和客户导向战略中简单地二选一,而是力图同时兼顾。(2)不同的战略导向对企业内上下级之间的决策权力配置具有不同的影响,相对于成本导向战略,客户导向战略具有更强的分权倾向。(3)不同的战略导向对企业业绩评价体系的职能导向也具有差异化的影响:在成本领先战略下,企业主要依赖...
[期刊] 财会月刊  [作者] 黄芳  陈共荣  
传统的以财务业绩为主导的业绩评价指标体系已不能适应形势的变化,本文认为业绩评价应以核心竞争力为导向,针对企业文化、技术创新等核心竞争力培育和保持的关键影响因素设置评价指标,反映企业整体业绩和竞争优势。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张池弛  
近年来,我国虽然涌现出了一大批物流企业,但绝大部分物流企业都将主要精力放在了开发新客户与开展新业务方面,没有进行及时有效的绩效评价,也没能修正发现运营过程中存在的问题,导致企业的运营效率不高。基于此,本文构建混合模式的绩效评价体系,以期帮助物流企业提升绩效评价的科学性与合理性,进而提升运营效率。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李军  
企业竞争战略分为防御型、前瞻型和分析型型战略,薪酬体系分为有机式、过渡式和机械式的薪酬体系。本文认为薪酬体系应与企业竞争战略相匹配.阐述了两者匹配的三种模式,并通过个案分析指出匹配对企业发展的影响。
[期刊] 浙江金融  [作者] 朱幼凤  
企业战略是企业面对不断变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。20世纪50年代以后,企业的经营环境发生了很大的变化,顾客需求结构的变化、科技的飞速发展、全球性竞争的日益激烈、资源的短缺、企业管理方式的变化,这些变化推动了管理科学的发展,顺应这一发展趋势,战略管理应运而生,发展至今已成为企业管理理论和实践的主流。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 李强  钟书华  
为了在科技界的竞争中获取持久的竞争优势,大学与科研机构采取了四种竞争战略参与科技奖励荣誉的角逐,主要有聚焦战略、人才战略、知名度战略与壁垒战略。
[期刊] 武汉金融  [作者] 朱幼凤  
随着金融国际化、信息化、自由化趋势的不断加强,我国商业银行面临着激烈的竞争和严峻的挑战,实施战略管理是中资银行必然的选择。在实施战略管理的进程中,改变传统的业绩评价方法,建立起以战略为导向的商业银行业绩评价体系,是实施战略管理的重要一环。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 颜冠鹏  冉启英  
目前国有企业改革进入关键阶段,供给侧改革与发展混合所有制成为提升国有企业绩效的主要驱动力。如何在供给侧改革背景下全面、科学、完整地评价国有混合制企业综合绩效,成为当前经济工作的重中之重,亦是亟待解决的重大课题。本文阐述了当前国有企业绩效评价体系中存在的问题与不足,运用层次分析法构建供给侧改革背景下国有混合制企业绩效评价体系,通过实例深入探讨该评价体系的具体实现过程,以期更好地发展混合所有制经济和实现供给侧改革目标。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 颜冠鹏  冉启英  
目前国有企业改革进入关键阶段,供给侧改革与发展混合所有制成为提升国有企业绩效的主要驱动力。如何在供给侧改革背景下全面、科学、完整地评价国有混合制企业综合绩效,成为当前经济工作的重中之重,亦是亟待解决的重大课题。本文阐述了当前国有企业绩效评价体系中存在的问题与不足,运用层次分析法构建供给侧改革背景下国有混合制企业绩效评价体系,通过实例深入探讨该评价体系的具体实现过程,以期更好地发展混合所有制经济和实现供给侧改革目标。
[期刊] 生态经济  [作者] 刘希宋  金鹏  喻登科  
本文从企业生态位内涵出发,依据生态位观点剖析企业竞争实质,得出企业的管理职能是生态位占据、资源配置与资源消化吸收的结论,并对其进行了分析。同时,从生态位视角出发,系统地论述了企业的竞争战略问题,认为企业竞争战略可以是生态位垄断、谋取小生位、生态位联盟、资源优胜劣汰配置与学习型资源消化吸收等。
[期刊] 职业技术教育  [作者] 柳思羽  厉晓华  
高职院校混合所有制改革是新时期我国创新职业教育办学模式的重要途径。深化高职教育混合所有制改革,关键在于完善治理体系。高职院校混合所有制办学的治理体系建设,应以紧扣高职教育治理能力现代化、提升专业建设与人才培养质量以及推动社会多元办学格局为目标,同时,还要坚持遵章守规、成果导向、民主协商的原则。在路径选择上,要着力优化治理结构,完善党委领导下的"股东会—董事会—校长"权力制衡机制;强化资本联结纽带,构建内部治理与外部治理相协同的治理运行机制;健全行政管理体系,设立横向连接、纵向贯通的信息沟通与反馈机制;聚焦治理质量提升,建立以监事会为主体的多维监督评价机制,以促进高职院校混合所有制办学的规范有序运转。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 李自杰  
产权理论认为,不完备的产权不仅影响利用资产创造价值的程度,也使得人们花费资源用于攫取和保护产权。本文把交易成本看做是与攫取、保护和转移产权相联系的成本。由于攫取和保护行为会耗散企业的价值,企业可以凭借影响攫取和保护的成本来创造价值。本文在产权理论的基础上构建了竞争战略的产权分析框架,并且比较了这一观点与其他竞争战略观点的区别与联系。
[期刊] 企业管理  [作者] 郑伟  徐紫光  
竞争的真正含义不应是超越他人,而是超越自我。眼睛向内,把自己的事情做完美,就能把握先机,处于不败之地。一、从竞争到协作世界充满了"争",这是资源有限性带来的必然结果。有史以来,人类每年都有战斗,甚至每天都有战斗,就是典型的"争",途径是
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 晁纲令  马勇  
一、速度竞争时代的到来 这是个超速发展的时代,技术在日新月异,顾客需求在不断变化。无论是技术的推动还是需求的拉动,当今惟一不变的就是变化。雷吉斯·麦肯纳在《时间角逐》一书中把新时期的顾客称为“永不满足的顾客”。深刻理解并适应顾客需求的变化,是企业营销的基本前提。应对这种变化,企业的惟一策略只能是迅速反应,甚至是即刻反应。波士顿咨询公司资深咨询专家小乔治·斯托克(George
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