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[期刊] 农村金融研究  [作者] 雨门  
刚刚结束的第三次全国金融工作会议指出,在农行实施股份制改革的过程中,要强化为“三农”服务的市场定位和责任,实行整体改制,充分利用在县域的资金、网络和专业等方面的优势,更好地为“三农”和县域经济服务。可以说,全国金融工作会议为此前倍受关注的农行股改指明了方向,但由此也产了一个全新的课题,即如何在统一法人的整体架构内,兼顾城市与农村业务,防范经营风险,提高经营效益,切实有效的履行好为“三农”和县域经济服务的职责。
[期刊] 金融论坛  [作者] 陈江伟  邹江  
我国商业银行票据业务先后经历了探索起步、制度建设、快速发展三个阶段,在法律体系、风险防控、利率市场化、业务创新等诸多方面取得非凡成就的同时,在经营机制改革、风险技术推广、经营作用发挥、区域发展平衡等方面也暴露出一定的发展瓶颈,票据业务在整体金融市场中的作用仍待进一步发挥。针对上述情况,本文提出商业银行应通过事业部制改革促进票据业务的新发展,并从组织管理体系和组织架构、业务运行模式、与内部分行的关系、经营管理模式四个方面阐述了大型商业银行票据业务事业部制改革方案的初步设想,具有一定的应用价值。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 魏秉全  
当银行的组织变革成为必然,组织模式的选择便提上了日程。根据农业银行银行卡业务的发展,结合先进银行的经营模式,推行事业部制是银行卡业务进一步发展的有效选择。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 孙素民  
推进流程银行建设和事业部制改革是国内大型商业银行进行业务结构调整和战略转型的重要举措,也是当前中国银行业监管层督促商业银行尽快实施的机构改革方向。民生银行是国内首家全面启动公司金融事业部制改革的银行,其极具特色的事业部制模式值得国内其他商业银行学习和借鉴。
[期刊] 中国货币市场  [作者] 肖小和  陈江伟  邹江  
自1981年起,伴随改革开放的商业银行票据业务已经走过了27个年头,先后经历了探索起步、制度建设、快速发展三个阶段,在法律体系、制度基础、服务经营、风险防控、利率市场化、经营模式、业务创新、人员队伍等诸多方面取得非凡成就的同时,在经营机制改革、风险技术推广、经营作用发挥、区域发展平衡等方面也存在一些发展瓶颈,票据业务在整体金融市场中的作用仍待进一步发挥。针对经营体制瓶颈突出难题,该文提出了以事业部制改革推动商业银行票据业务新发展的改革设想,并从实践层面对具体改革实施进行了初步规划。
[期刊] 新金融  [作者] 肖小和  陈江伟  
自1981年起,伴随改革开放的商业银行票据业务已经走过了27个年头,在利率市场化、风险管理技术、经营机制探索、产品服务创新等诸多方面取得非凡成就的同时,在经营机制改革、风险技术推广、经营作用发挥、区域发展平衡等方面也遇到一些发展瓶颈,票据业务在整体金融市场中的作用仍待进一步发挥。针对经营体制瓶颈突出难题,本文提出了以事业部制改革推动商业银行票据业务新发展的改革设想,并从实践层面对具体改革实施进行了初步规划。
[期刊] 上海金融  [作者] 张振兴  
本文首先探讨了流程银行和事业部制的概念。对于大中型银行而言,流程银行和矩阵式事业部制基本融合,难以严格区分;对于小银行而言,流程银行建设并不需要建立事业部制,重点要科学设置流程,实现差别化经营。在此基础上,文章分析了西方商业银行流程银行变迁的启示,并结合我国"部门银行"制的弊端,提出了国内银行进行流程银行改革的相关建议。
[期刊] 中国金融  [作者] 李春雷  周文青  
近年来,事业部制改革已经成为我国先进商业银行变革经营体制、改革管理流程的主要方式和重要抓手。民生银行是国内商业银行中实施事业部制改革的先驱,率先建立了行业事业部;平安银行则加以完善创新,实施了行业事业部、产品事业部和平台事业部并行的经营体制。事业部制改革之后,两家机构都实现了超常规跨越式发展。面对日趋激烈的竞争态势,中小银行必
[期刊] 中国金融  [作者] 李春雷  周文青  
近年来,事业部制改革已经成为我国先进商业银行变革经营体制、改革管理流程的主要方式和重要抓手。民生银行是国内商业银行中实施事业部制改革的先驱,率先建立了行业事业部;平安银行则加以完善创新,实施了行业事业部、产品事业部和平台事业部并行的经营体制。事业部制改革之后,两家机构都实现了超常规跨越式发展。面对日趋激烈的竞争态势,中小银行必
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 陈广垒  
多元化发展战略要求公司内部组织结构作出相应的变化。目前,大公司和企业集团的组织结构普遍采用母子公司制和事业部制。母子公司制存在着管理成本奇高、管理和协调困难以及重复纳税等问题,同时集团内多个利益主体容易产生风险上移或利润下移等现象,在一定程度上成为腐败产生的温床。事业部制有利于实现公司经营战略的一体化,有利于简化和加强控制以塑造扁平化的组织结构,有利于培养和选拔高级管理人才等优势。现实经济生活中,企业集团更多地采用母子公司制和事业部制相结合的组织结构。
[期刊] 世界经济文汇  [作者] 薛泂  
一、组织结构管理在企业中的重要性 近年来,随着中国的改革开放和市场经济体制的不断完善,企业不再是只生不灭,一些名不经传的企业一跃成了大企业,而原来的一些大企业由于经营不善关停并转的也不在少数。企业的优胜劣汰是市场经济中的客观规律,而企业经营的优劣,企业管理起着很重要的作用,有时起着决定性的作用。 什么是企业管理?概括地说,就是在一个经济实体内,把一定的人、财、物组织起来,有效地进行产、供、销活动,实现企业的战略目标。这里的一个核心问题就是组织。要把企业的各项管理活动有效地组织起来,与采取什么样的组织结构有着密切的关系。
[期刊] 中国金融  [作者] 牛锡明  
我国商业银行深化股份制改革后,经历了GDP高速增长背景下业务发展的黄金10年,各项经营指标快速接近和赶超国际同业。然而与世界先进同业相比较,我国商业银行在组织体系、运行机制和人力资源管理等方面仍有一定的差距,面对经济增速放缓、监管要求提高、利率市场化、金融脱媒以及行业开放度提升等一系列挑战,银行运营效率较低和风险控制能力偏弱的问题开始逐渐显现出来。商业银行唯有进一步加
[期刊] 金融发展研究  [作者] 王成昆  
一、"三农"金融事业部制改革进程中应关注的问题(一)制度设计缺失,导致部分农户无法享受改革成效在城市化进程中,部分农业县改制成为行政区,原农业银行县支行也随之改成区级行,其营销客户重点已不再是县域经济和农户。虽然改制后的行政区内
[期刊] 金融评论  [作者] 罗建章  张珩  周立  
混合型组织在中国广泛存在、影响巨大且颇具特色,但就其合理性存在着“剥离负担论”和“购买服务论”两种不同的竞争性解释。对此,本文基于农信社和农行三农金融事业部这两类混合型组织的纵向比较案例分析,提出了混合优势论:对于不同结构的混合型组织,可以通过优化信贷决策权配置和提升组织激励来不断试错与纠错,实现双重目标兼顾。其次,本文建立了“信贷决策权—组织激励”的分析框架,并系统性地诠释了信贷配给、使命漂移、信用评级和有效配置四种信贷配置结果的生成机理。最后,本文通过案例复制法则验证了农信社和农行三农金融事业部这两类混合型组织,如何能在完成支农支小目标的同时,实现商业可持续发展的混合优势假说。本文对完善农村金融机构治理、推动金融支持乡村振兴提供了政策启示。
[期刊] 武汉金融  [作者] 柴琪琦  梁睿  
农业银行"三农"事业部改革是一项惠农性金融政策,其运作方式和社会效应备受关注。对湖北省"Q"市调查表明:"三农"事业部的机制确立与运行基本符合预期,社会综合效应比较明显,但在实践中也存在一些值得关注的问题和需要改进的地方。
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