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[期刊] 中国内部审计
[作者]
李福才
[案例背景]2011年,在经过国际金融危机之后,国内外经济形势仍存在很大不确定性,此时,深圳燃气正处在快速成长和扩张时期,投资和建设需要签订大量的经济合同,涉及合同合作单位资信背景的复杂性和履约能力的不确定性。深圳燃气审计部为进一步了解重大经济合同的订立情况、履约情况、合同变更的合规性、合同归档管理等情况,开展了重大合同管理专项审计。该审计项目采用了访谈、抽样、穿行测试等多种审计方法,通过对重大合同招投标、谈判、会审等程序的合规性、合同签署的合法性、合同电
[期刊] 中国内部审计
[作者]
郭少明 刘春光
[案例介绍]为挖掘审计深度,拓宽审计广度,深圳市燃气集团股份有限公司在国内同行中率先开展了业务流程审计,并结合经营中的热点和焦点问题,选择了对民用户业务流程及收款管理进行专项审计。业务流程专项审计是对公司业务某一重要环
[期刊] 中国内部审计
[作者]
林云 刘春光
[案例背景]深圳市的燃气供应自2007年开始从液化石油气向天然气转换,深圳燃气既要抓住机遇,利用国家天然气发展的产业政策,积极拓展新的天然气客户,又要履行与中石油西气东输二线签订的照付不议采购合同(40亿方)。为消化气量,集团公司领导提出大力拓展工商业天然气客户的政策,同时加大燃气管网的投资力度,并且对各分公司工商
[期刊] 中国内部审计
[作者]
刘春光 林云
[案例介绍]深圳燃气××分公司是深圳燃气下属的从事液化石油气和天然气现货采购、运输(具有经营性道路危险货物运输资质)及销售等业务的公司,其运输费用占该分公司运营成本的较大比重。集团公司领导关注在保证运输安全的前提下,如何进一步降低运输成本,增加企业效益。本审计项目主要把液化石油气槽车的有关维修管理费用作为审计
[期刊] 中国内部审计
[作者]
潘高峰 刘春光
[案例介绍]20XX年XX月,深圳燃气审计部按集团公司年度审计计划的要求组织审计人员对集团下属XX公司XX总经理进行了任期经济责任审计。XX公司原为集团公司的全资子公司,2005年4月经过股权转让,成为集团下属控股子公司A公司的控股子公司,从事液化石油气零售、批发业务的专业公司。公司下设综合管理部、财务部、人力资源部、服务
[期刊] 中国内部审计
[作者]
张晓瑜
记者:包董事长,您好!感谢您接受《中国内部审计》的采访。深圳燃气作为国内为数不多的在主板上市的国有公用事业单位,一定有它的特色,请您简要介绍一下深圳燃气的总体情况。包德元:好的。深圳燃气创立于1982年,是一家以城市管道燃气供应、液化石油气批发、瓶装液化石油气零售和燃气投资为主的大型燃气企业,2004年作为深圳市首批国际招标招募的试点企业,引入香港中华煤气和新希望集团两家战略投资
[期刊] 中国内部审计
[作者]
庞勇 顾加宽
[案例背景]人民银行系统的集中采购是指采购单位使用预算资金以合同方式有偿取得纳入集中采购范围的货物、工程和服务的行为。由于集中采购行为涉及财务、交易、法律、道德、决策、程序和监管等多个方面,蕴含着较大的业务操作和管理风险,稍有不慎,就会导致单位直接或间接
[期刊] 中国内部审计
[作者]
刘德豪
近几年,中国建筑第七工程局有限公司(以下简称七局)应收账款增长过快,企业运营风险不断加大,七局审计部于2014年10月至11月,对局属11家施工单位的合同外垫资情况进行了专项审计,并采用内部控制测试、BT项目专项审计的相关数据,形成《合同外垫资项目专项审计报告》,审计报告通过翔实的数据分析,揭示了合同外垫资的风险,提出解决问题的办法,引起管理层的高度重视。
[期刊] 会计之友
[作者]
王丽南 潘蕴凡
国企混改已经在竞争性企业中广泛推行,自然垄断性国企尚且缺乏模范试点。根据国务院出台的《东北地区国有企业改革专项工作方案》,东北三省份也应增加国有垄断企业混改试点,实现东北振兴。文章基于文献研究法和案例分析法,以吉林长港燃气的混改为例,研究表明:燃气行业已进入微利时代,其垄断优势面临破除,推行混合所有制改革有利于企业焕发活力;对标公司深圳燃气通过吸引战略合作者、整体上市、股权激励等途径完成混改,取得了跨越式的发展;目标公司长港燃气的混改势在必行,但应保持渐进式的长期进程,可以从股权结构、公司治理、激励机制和产业链的角度逐步推进。文章结合燃气行业现状,为燃气企业推进混改提供了决策参考。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
李汉江 王丽雯
案例背景"天然气供销差"是天然气供应量与销售量的差额占供应量的百分比,受温度压力、客户结构、计量设备、管网损耗等诸多主客观因素影响,产生于天然气经营的全过程。供销差是否有效控制直接关系企业经济效益,是燃气行业关注的重点,也是管理的难点。南京港华燃气有限公司(以下简称港华公司)是江苏省规模最大的管道燃气经营企业,也是南京市
[期刊] 中国内部审计
[作者]
深圳市燃气集团股份有限公司(以下简称深圳燃气)是全国具有较大影响的大型国有公用事业企业集团,是国内综合实力最强的燃气经营企业之一。在集团公司的发展历史中,内部审计的作用日益凸显,为顺应现代公司治理和风险管理的需要,深圳燃气进一步完善内部审计体制和制度建设,探索和创新内部审计模式和方法,拓宽内部审计广度和深度。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
张方山 隋丽静
案例背景深圳市燃气集团股份有限公司(以下简称深圳燃气)创立于1982年,2009年12月在上交所上市。公司主营城市管道燃气供应、液化石油气批发、瓶装液化石油气零售和燃气投资业务。目前拥有深圳市及江西、安徽、广西三省区共12个城市的管道燃气30年特许经营权。深圳市天然气高压输配系统是深圳市天然气重点项目,该系统建成后将每年从西气东输二线向深圳市输送40亿立方米的天然气,是深圳燃气
[期刊] 中国内部审计
[作者]
徐丽红
[案例背景]近年来,国际国内安全事故频发,恐怖势力、暴乱事件、自然灾害、安全事故以及网络监听等突发事件时有发生,屡屡造成人员伤亡和财产损失。在安全形势严峻的大背景下,中国人民银行聊城市中心支行(简称聊城中支)党委居安思危,开展应急管理专项审计,进一步强化风险意识,深化应急管理,做到警钟长鸣,防患于未然。[案例内容]一、审计目标通过审计,深入查找基层人民
[期刊] 中国内部审计
[作者]
胡璟懿 聂飞
案例背景电力购销是国网某省电力公司(以下简称公司)主营业务,按期回收售电费是公司的重要工作,为此公司制定了严格的规章制度,并将电费回收率作为对公司下属供电单位的重要考核指标,直接影响公司员工的薪金。2014年,该省部分工业用户经营利润出现下滑,用电量也在连续15年增长后首次出现负增长。公司售电模式以赊销为主,客户经营情况的好坏直接影响电费资金回收,
[期刊] 科技管理研究
[作者]
张星明 韩连胜 梁毅 李丹 白莉
科技重大专项是一种具有明确目标和特定方向的大型创新性活动,其实施涉及关键核心技术研发、重要产品开发或重大工程建设,对于增强我国自主创新能力和提升我国国际影响力以及建设创新型国家等具有重要意义。基于项目管理理论、项目化理论、系统论、组织管理等相关管理理论和知识,针对科技重大专项的组织实施过程开展深入研究;借鉴已实施的成功重大项目的组织与管理经验,构建适合我国国情的科技重大专项管理模式,以促进我国科技重大专项组织管理水平和管理效率的进一步提升。
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科技重大项目 项目管理 模式
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