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[期刊] 中国高等教育
[作者]
盛连喜
我国高校职员制度试点工作于2000年启动,东北师范大学作为5所首批试点高校之一,经过5年的探索和实践,试点工作取得了一定成绩。进一步深化高校职员制改革,不断提高高校管理和服务水平,边开展实践、边总结经验、边完善思路,是摆在学校面前的一个重要课题。
[期刊] 中国成人教育
[作者]
苏秋斌 张征
推行教育职员制是高校管理专业化发展的必然趋势。本文主要研究我国高校教育职员制改革的理论与实践,重点探讨改革过程中存在的问题并尝试提出建设性的对策和建议。
关键词：
高校 职员制 考核机制
[期刊] 中国高等教育
[作者]
徐庆国
高校人事制度改革与高校管理人员专业化角度不完全相同但交集甚广。高校人事制度改革方案的出台首先必须关注人心、抓住人心。实行人员编制备案管理是当代高等学校的发展趋势。
[期刊] 中国成人教育
[作者]
刘长伦 孙芙蓉 赵宁
对目前高校管理人员激励中的职务晋升、工资增加、教育培养及工作考核等方面存在的问题进行分析,并有针对性地提出了完善措施。
关键词：
高校 管理人员 激励机制
[期刊] 中国成人教育
[作者]
奚晓霞
一所大学的运行和发展，离不开高校管理队伍和高校管理人员作用的发挥。美国大学的成功从一个侧面反映出美国大学职员管理制度的有效性。其在高等教育职员管理制度上的成熟性，对我国高校教育职员制改革具有较高的参考价值。本研究从职业定位和职业发展的角度对美国高校管理人员管理制度进行分析概括，力求总结出我国高校教育职员制改革可以借鉴的经验。
关键词：
美国 高校 职业化管理 教育职员制
[期刊] 中国成人教育
[作者]
徐银燕
本文在总结武汉大学等六所试点高校职员制改革的有益探索基础上,创造性地探讨职员制外部配套政策,它们分别为:政府为职员制改革营造良好的舆论环境;制定《教育职员法》,推进职员制度的法制化进程;完善多元化的经费筹措制度;建立完善的社会保障制度。
关键词：
高校职员制 配套政策 改革
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李波
职业生涯通道是组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。A工厂传统的纵向通道已经无法满足日益成长的优秀员工更高层次的需求,管理人员职业生涯高原现象日益凸显。本文通过分析A工厂目前已有的激励方式,以达标晋级为思路,探索新型双轨制晋升模式,通过对达标晋级的内容、方法进行全面、系统的阐述和分析,重新构建管理人员的双通道,实现A工厂激励机制的系统性,拓展管理人员职业生涯通道,实现员工与企业双赢。
关键词：
职业生涯通道 双轨制 激励
[期刊] 金融发展研究
[作者]
姚冬
农村信用社高管与金融监管机构在现实中按照静态的非重复博弈规则行动,而非基于动态的重复博弈,其机会主义行为引起了均衡点的移动。实施有效监管,重在促进重复博弈关系的建立。
关键词：
农村金融 金融监管 博弈论
[期刊] 民族教育研究
[作者]
黄厚明 肖京林
随着高等教育大众化和高等教育机会的扩大,我国民族高等教育有了长足的发展。与此相应,民族院校学生发展的内涵不断丰富,学生管理的职能不断扩展,民族高校学生事务管理人员队伍的专业化建设已成为当务之急。本文从培育机制、选聘机制、评价机制等方面阐述民族院校学生事务管理人员队伍专业化的发展机制建设。
关键词：
民族高校 学生事务管理人员 专业化 机制
[期刊] 经济体制改革
[作者]
宋岩
当前 ,我国不少企业从公司治理结构的改革入手 ,对管理层报酬激励进行了一些尝试性改革 ,其中影响最大的是年薪制和管理人员持股。高级管理人员报酬激励体系改革的前提是建立有效的产权制度、完善市场机制和改革公司内部治理结构 ;在实施中应遵循国外经验与国内实际情况相结合的原则、从实际情况出发的原则和成本效益的原则 ,并有重点、分层次、有步骤地进行。
关键词：
报酬计划 年薪制 股票期权 高级管理人员
[期刊] 中国高等教育
[作者]
李军锋
党的十八届三中全会要求,建立集聚人才体制机制,择天下英才而用之。打破体制壁垒,扫除身份障碍,让人人都有成长成才、脱颖而出的通道,让各类人才都有施展才华的广阔天地。加快形成具有国际竞争力的人才制度优势,完善人才评价机制,增强人才政策开放度,广泛吸引境外优秀人才回国或来华创业发展。这些要求中"择"的过程、成才的"通道"、"优秀"的判断,都是人才评价的问题。可以看出,人才的评价已经成为人才制度设计的核心问
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
安欣良
一、历史与现状我市所辖6县(市)有560多万人口,经济文化比较发达,据《人民日报》1991年5月8日头版头条刊登消息:工农业总产值已连续6年居继京、津、沪的第4位,在全国中等城市中名列榜首。血站工作如何适应这个形势,是血站工作者必须要回答的问题。在治理整顿前,市区有1个独立建制的中心血站,6县(市)只有2个县在人民医
[期刊] 管理科学
[作者]
杨贺 柯大钢 马春爱
以近两年一直实行年薪制的155家上市公司2002年～2003年数据为样本,对经理权利论在金额最高的前三名高管人员现金报酬制定过程中的适用性进行了检验。研究发现,高级管理人员年薪并不受经理控制力的影响,不同股权结构上市公司在制定年薪时并没有明显不同;上一年的年薪总额对于确定高管人员当年的年薪起着至关重要的作用,在决定年薪增减时,公司主要以净资产收益率的变动为参考标准,独立董事对年薪的不合理变动能起到遏制作用。
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