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[期刊] 统计与决策
[作者]
周汇世
湖北当阳市种子公司是一个专门经营粮油种子的事业单位,现有干部、职工51人。1993年,该公司在市委市政府和局党委的正确领导下,通过深化改革,强化内部管理,取得了较好的经济效益和社会效益。去年,种子市场较为混乱,公司的正常经营活动受到影响。为了充分发挥种子经营工作的主渠道作用,保持和发扬公司在社会上的良好声誉,公司经理狄先桂率领全公司干部职工大胆改革,勇于开拓,实行个人风险承包与公司宏观调控相结合的
[期刊] 建筑经济
[作者]
丁逸先 陈鹏
我公司创建于1978年10月。经过十多年的改革、调整、完善、发展,现已成为一个二级资质、专业配套、门类齐全的市政企业,先后参加了上海南浦大桥、吴淞闸桥、虹桥机场、天目山西路排污系统、第一考验场立交桥、苏州火车站广场、
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘越鹏
近年来,在我市卫生事业面临诸多困难和压力的情况下,我们坚持在深化改革中求适应,谋出路,求发展,努力向适应市场经济的方向推进,转换运营机制,强化经济管理,初步呈现出整体推进卫生改革的态势,提高了经营水平,提高了自给能力,提高了职工待遇,提高了综合效益,使卫生事业在求生存的基础上有所发展。1994年,我市医疗卫生单位业务收入总量为5 036.1万元,比1993年的3 565万元增长了41.26％,加之市直全额单位抵支176.5万元,实现了总量超半个亿,人均业务收入2.25万元。
[期刊] 浙江金融
[作者]
池茂传
深化改革求发展强化管理增效益加快向商业银行转轨步伐中国农业银行浙江省分行行长池茂传１９９６年我省农业银行工作的总体要求是：以党的十四届五中全会精神为指针，认真贯彻适度从紧的货币信贷政策，坚持以效益为中心，以深化管理体制改革和机制转换为动力，继续增强资...
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王修军
随着外界环境的不断变化,医院面临着严峻的挑战。医院必须“以病人为中心”,以优质、高效、低耗为目标,在经济管理方面,要深化改革,强化管理。 医院在医疗业务活动中,离不开经济活动,包括经费的补给和医疗资源的合理利用,医药等商品流通和资金周转,活劳动和物化劳动的消费,经费收入和医疗成本构成,医院的事业发展等。 所谓强化医院经济管理,就是要全面提高管理水平,改进管理手段和方法,健全和落实规章制度,进一步加强对医院经济活动的计划、组织、指挥、调节和监督,保证各个环节
[期刊] 当代财经
[作者]
杨瑞龙
过去的30年来,我国取得了很大的成就。该成就主要来自邓小平倡导的改革开放,非常核心的东西是市场化,即计划体制向市场体制的转变。这种转变主要表现在配置方式上,即过去我们在资源配置上主要遵循等级规则,在等级规则下一切决策权力在政府,财富的创造主体也是政
[期刊] 技术经济
[作者]
彭光良 罗晓云
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
于守生
山东省栖霞县商业系统深化体制改革,转换内部机制,调整营销策略,奋力开拓经营,使国有商业生机勃勃,再振雄风。1992年全系统共完成商品销售额1.7亿元,实现利润300多万元,分别比上年增长了2.4%和19.5%。其主要做法是:一、深化体制改革,转换内部机制栖霞县商业系统的决策者们从长期的实践中认识到,在多种经济成份激烈的市场竞争中,一些国有企业之所以活力不足,经营萎缩,最根本的原因就在于旧的商业体制、经营模式制约了生产力的发展,职工中蕴藏的积极性和劳动热情难以充分发挥。为了改变这种状况,从根本上提高国有商业的市场竞争能力,他们从转换商业主管部门的职能作用,促进国有商业
[期刊] 中国财政
[作者]
张小莉
财政综合工作涉及面广、跨度大,从微观到宏观,从发展到改革,既有政策研究,又有资金管理,是财政工作的重要组成部分。近年来,各级财政综合部门坚决贯彻党中央、国务院决策部署,认真落实财政部党组和地方党委、政府的工作要求,紧紧围绕财政中心工作,加强研究、推进改革、完善制度、强化管理,工作取得明显成效。
关键词：
电子票据
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
陈子英
一、加强医德医风建设,提高服务质量 提高医疗质量的关键在于管理,医院管理的目的在于提高医疗质量,实现救死扶伤,祛疾防病的目的,更好地为患者服务。 近年来随着改革开放的不断深入,在社会主义医疗市场经济刚刚起步,各项改革还不配套,法制不健全,分配制度上存在弊端,人们心里失衡,思想上不能适应的情况下,部分医务人员中出现了收受患者红包、礼品及请宴受请、开坐车药等一系列不良现象,严重影响了医患关系,在社会上造成极大影响,使“白衣天使”的形象受到破坏。针对以上一系列不良倾向,1.必须加强对广大职工进行政治思想、职业道德教育工作,对新分配来的大中专毕业生进行岗前教育,强调医务工作
[期刊] 中国工业经济
[作者]
刘本仁
武钢对强化管理深化改革的探索武汉钢铁（集团）公司总经理刘本仁我们武钢通过推行全面质量管理和贯彻ＩＳＯ９０００系列标准，强化了企业内部管理，深化了质量效益型发展道路；通过“精干主体、分离辅助”，改革企业内部经营管理体制，走出了一条“一业为主、多种经营”...
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