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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 江丽杰  
积极探索医院后勤改革的路子,不断深化改革,实现医院后勤管理的合理化、规范化、科学化,是医院后勤工作者研究的重要课题,也是后勤改革的一项重大任务。我院在后勤改革方面做了以下工作。
[期刊] 高等教育研究  [作者] 龚守相  
后勤改革是高校内部管理体制改革的一个重要组成部分,改革的方向是实行社会化。从1998年开始,华中理工大学对后勤机构进行了一系列改革,包括改革体制,组建后勤集团,转变观念,理清改革思路,明确改革的目标和步骤等。本文对此作了总结介绍
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 周光义  
社会主义市场经济体制的确立,给医疗卫生改革带来了一个极好的发展机遇。“按照发展第三产业的原则和政策,全面推进卫生改革”是卫生部根据建立社会主义市场经济体制的需要确立的卫生改革方向。根据这一指导思想,湖北省荆门市第二人民医院党委为改变医院大而全的被动局面,决定将后勤保障服务系统从医院中分离出来,实行企业化管理,单独核算、自负盈亏。一年来的运作,取得了显著的成效,现将其做法及产生的效果介绍如下:
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 杨大海,师有生  
一、抓住有利时机,进一步加快深化医院后勤改革 十多年来,面对困难与希望同在、机遇与挑战并存的严峻形势,医院后勤改革取得了很大进展,但发展很不平衡,改革的任务还很重。当前社会主义市场经济的建立,全国改革已进入重点突破和整体推进阶段,改革越来越深入人心,面对良好的外部条件,加快深化医院后勤改革不仅是必要,而且具备了一定条件。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 林建波  宁君云  张建平  艾学瑛  乔丽君  杨金彩  
为进一步强化医院后勤科学化管理,降低成本,提高效益,坚持"公共支出定额、服务项目定价、服务质量监督、综合考核提效"的原则,强化服务,绩效考核,增收节支,量化考核,实行收支两条线管理。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 向月应,周爱民,王庆林,葛亚明  
我院从2000年以来,全面地推行了后勤服务社会化,有效地克服了医院后勤保障体制中的诸多弊端,取得了有益的经验和明显的效益。实践使我们体会到,医院后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路。
[期刊] 中国高教研究  [作者] 尤玉军  
加强高校后勤监管是保证高校后勤改革方向和改革顺利进行的必然要求,是构建新型后勤保障体系的必然要求,是提高高校后勤服务质量与服务水平的重要保证。高校作为后勤监管的主体应发挥决策者、执行者、协调者、引导者、公益性保证者的作用、应加强后勤监管的机制建设、高校后勤监管制度体系建设,以及加强"四位一体"的高校后勤监管体系建设。同时,要增强高校后勤监管的有效性:校园后勤市场体系建设是实现有效监管的前提,理顺甲、乙方关系是实现有效监管的重要条件,实施科学的监管方式是实现有效监管的关键。
[期刊] 企业经济  [作者] 王新华  梁松练  吴世庆  
我国高校后勤实施社会化以来,取得了一定的成绩,但整体尚未达到预期目标;高校后勤社会化改革尚存较多障碍。本文分析我国高校后勤社会化改革的现状,总结高校后勤社会化改革的主要障碍,探讨深化我国高校后勤社会化改革的有效模式与实践对策。
[期刊] 高等教育研究  [作者] 傅湘甫  罗达明  
后勤改革是高等学校综合改革的一个重要组成部分。作为学校的支持保障系统,它将直接影响到教学、科研工作的正常开展。《中共中央关于教育体制改革的决定》指出:“高等学校后勤服务工作改革的方向是社会化。”在建立社会主义市场经济的新形势下,高校后勤工作应抓住当前的大好时机,深化改革,使其由行政管理型为主向经营服务型为主过渡,提高工作效率和
[期刊] 中国高教研究  [作者] 屈岩  杨安庆  
构建和谐校园是落实构建和谐社会执政理念的重要举措。在高校后勤中,要正确处理好改革、发展、稳定之间的关系,科学定位,严格管理,努力提高服务质量,以人性化真情服务为构建校园和谐作贡献。
[期刊] 中国高教研究  [作者] 屈岩  杨安庆  施建民  
随着高校后勤社会化改革的深化,一些矛盾、困难显露出来,影响着改革的进一步发展。笔者以科学发展观和构建社会主义和谐社会的理念,对深化高校后勤社会化改革,提出几点思考。
[期刊] 开放导报  [作者]
随着深圳大学办学规模迅速扩大,如何在较短时间内有效解决因扩招带来的硬件设施配套问题,成为学校最迫切的任务。后勤基建部门,任务艰巨,责无旁贷。
[期刊] 教育研究  [作者] 彭怀祖  
本文分析了高校后勤资源的内涵 ,指出 :高校后勤资源配置应以市场配置为主 ;对高校原有的后勤队伍 ,应给予各种公开的“补贴”,但应逐步减少“明补”,直至把他们推向社会 ,使他们和学校真正“剥离”
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 黄添如,吴征宇  
1992年以来,我院认真贯彻中央指示精神,坚持改革开放,深化医院改革,使医院在短短几年间有了较显著的发展。业务收入由1992年的3 200多万元,增加到1994年的10 500万元,医院固定资产也由1992年的5 600多万元,增加到1994年的11 500多万元。作为医院保障系统的后勤部门也与医院的改革同步,并在许多方面为医院的改革作了有益的尝试和探索。后勤工作出现了新的局面。 一、抓住机遇 以创“三甲”为契机 奠定后勤工作发展基础 中共中央1992年5号文件《关于加快发展第三产业的决定》明确了卫生部门是第三产业。随着社会主义市场经济体制的建立,意味着卫生部门将走向市场。但由于我国的国情,近
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