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[期刊] 中国劳动  [作者] 胡静  田文平  
包钢是新中国成立后最早建设的钢铁工业基地之一,始建于1954年,投产于1959年,是中国重要的千万吨级钢铁工业基地、世界最大的稀土工业基地和内蒙古自治区最大的工业企业,拥有钢铁、稀土、矿业、非钢四大产业板块和"包钢股份"、"包钢稀土"两个上市公司。近年来,包钢在人力资源管理方面,始终秉承依法办企、依法治企的理念,在市场和法律框架下搞活用工机制,深化"三项制度"改
[期刊] 中国劳动  [作者] 胡静  
绩效管理(Performance management)是人力资源管理的重要组成部分,在人力资源管理中处于核心地位。绩效考核是绩效管理的核心环节,也是绩效管理发挥作用的关键;绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用,因此,构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。包钢在建立绩效管理体系时,应用了关键绩效指标(KPI)和"360度考评反馈法"等先进管理工具,确保了员工的关
[期刊] 经济体制改革  [作者] 于蜀  
抓"三项制度"改革促生产经营发展于蜀四川绵阳新华内燃机总厂是机电部、中汽总公司定点生产内燃机的专业厂,属国家二级企业,也是四川省20户探索新体制的试验企业之一,主要生产195、1100、1110型柴油机和491Q型汽油机。以"三项制度"改革为主线,加...
[期刊] 建筑经济  [作者] 陈性亮  
企业要深化内部改革,改革才有出路。在企业内部三项制度的改革中,人事、用工制度的改革,是生产力的改革,因为人是生产力诸要素中最活跃的因素。而分配制度的改革,则是生产关系的改革。只有体现社会主义的按劳分配、多劳多得的原则,才能调动积极因素,从而促进生产力的发展。我们从1988年以来,大胆地进行了“三项制度”的改革,在摸索中前进,在打破常规中试行。一、改革人事制度,对管理人员实行聘用制按照“精干,高效”的原则,优化管理队伍,
[期刊] 改革  [作者] 《国有商业企业三项制度改革》课题组  
一、国有商业企业传统的"三项制度"的弊端几十年来我国传统经济体制下形成的国有商业企业管理,有很多弊端。传统体制的集中表现之一是传统的干部制度、用工制度和分配制度。具体说来,就是干部的终身制和干部同职工的严格划分;全体职工对国家的终身制,能进不能出;分配上的平均主义。历史实践证明,传统的"三项制度"是压抑职工积极性、主动性和创造性、窒息企业生机活力的根
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 宋涛  
文章认为,在转换工业企业经营机制过程中,应赋予企业人事管理、用工形式和工资奖金分配权,其目的在于调动全体员工的工作热情;应组成临时性的领导评议组织,对厂长、厂部各单位管理干部、技术人员、实际操作人员等进行评议,以实行优胜劣汰;作者还就有关几个理论问题进行了考察。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 刘湘丽  
行政干预在劳动人事分配领域给国有企业带来了体制劣势与优势。行政干预阻碍劳动投入调整和结构优化,但减员可以得到补贴和政策优惠;行政化的干部制度造成高管缺乏企业家精神且能上不能下,但带来了"人脉优势",容易得到政府扶持;行政规制使工资调整不能恰当实施和发挥激励作用,但被保护的优越地位为高工资福利提供了充足财源。因此,应从摆正政府与国有企业间关系、厘清国有企业经营活动与界定社会责任、平等对待各类企业和构建国有企业经营活动透明化机制等入手采取对策。
[期刊] 经济师  [作者] 牛悦同  
人力资源管理的核心作用是构建契合企业发展战略目标的岗位设计、人才队伍、绩效考核等一系列管理措施,以帮助企业实现赢的行业竞争优势。在国务院强有力贯彻和部署国有企业“三项制度”改革大背景下,建立现代企业制度,必然要提高人力资源规划的效能,完善薪酬分配制度,推行经理层任期制和契约化的管理,助力国有企业持续高质量发展,进而推动社会经济整体发展。
[期刊] 税务研究  [作者] 陆百甫  
2005年10月召开的中国共产党第十六届中央委员会第五次会议,讨论通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》(下文简称《建议》),对“十一五”时期我国的发展环境、战略目标、主要任务、实施步骤、政策措施以及组织保障等都作出了全面部署,为制定“十一五”发展规划纲要指明了方向。本文认为,《建议》是今后五年我国经济社会发展纲领性文件,当前的任务就是要学习好、贯彻好、落实好《建议》的基本精神,为实现又快又好的发展做出努力。同时,应加快实现增值税转型、企业所得税统一和实施综合与分类相结合的个人所得税制度(以下简称“三项税制改革”),努力形成一个更适应我国新形势、更符合社会主义市场经...
[期刊] 企业经济  [作者] 江正洪  章剑刚  
企业的各项管理工作并不是独立的,将貌似独立的管理工作有机地联系起来,使其互为支持,互相促进,从而达到管理的目的是企业高管应有的责任。镇海炼化通过创建"三项制度"管理体系,在实践探索中走出了一条具有特色的管理道路。"三项制度"管理体系是以职责划分、流程程序和规章制度建设为核心,以建立"一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障"的一体化体系为主线,通过优化机构、岗位责任制检查等一系列措施提升企业管理水平的制度创新。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 朱建民  张良悦  
加入WTO后,中国金融业将有一个深刻的变革。企业应关注金融改革,并在经营理念和方式上尽快适应。特别要关注利率变化,多渠道融资,在注重公司理财,提高资产效益上下功夫。
[期刊] 经济问题  [作者] 彭海颖  
本文分析了我国民营企业家族式的组织制度存在的缺陷,阐述了制度创新效应对促进民营企业发展的作用,提出了我国民营企业如何从清晰企业产权、实行股权多元化、强化资本运作、完善公司法人治理结构等方面加以改进和完善。
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