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[期刊] 财务与会计
[作者]
韩运镇 李文军
淮海控股集团前身为１９７６年创办的一家村办集团企业。经过近四十年的发展历程，已成为一家主营业务涵盖电动车、摩托车、电动汽车、核心配件以及资本运营的大型民营企业集团，拥有＂淮海＂、＂宗申＂两大品牌，在华东、华南、华北设立了三大产业基地，下辖江苏宗申三轮摩托车公司、江苏宗申电动车公司等１２家子公司。集团如此迅速发展壮大的一个重要原因是实施了以价值增值管理为导向的财务管控体系。
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱学义 朱亮峰
一、企业经济活动中价值增值的体现（一）企业经济活动中价值增值的共性体现不同类型企业的经济活动有不同的内容。工业企业的经济活动分为供应、生产、销售三个主要阶段。供应阶段主要是购买材料，发生运输、装卸等费用，当材料验收入库后供应阶段结束，货币资金转化为储备资金。生产阶段主要是材料、人工、水电等耗费，同时将固定资产磨损价值转入产品成本，当产品完工验收入库后生产阶段结束，这一过程不仅是储备资金转化
[期刊] 管理评论
[作者]
朱学义 朱亮锋
本研究将"决策"服务性管理会计目标提升到"价值增值"层面,通过淮海控股集团民营企业的案例研究,细化企业内部各部门的价值增值目标。案例分析结果表明:(1)在工业4.0背景下,管理会计的内容要随着"智能制造"环境和信息化技术的变革而变化,进而提升到会计统驭知识的层面,把财务管理、成本管理、财务会计知识有机地融纂起来。(2)企业推行管理会计价值增值目标管理模式,能将所有者权益最大化、企业价值最大化、成本管理效益最大化目标有机地统一起来。(3)企业分权管理的责任中心转向"价值增值中心",有利于运用"价值链"管理思想将各个"价值创造"单元的价值节点直观地、具体地、口径一致地连接起来。(4)企业内部管理部门"职能型"管理转向"增值型"管理、企业内部生产部门"产品成本控制型"管理转向"生产资金运营增值型"管理,将挑战传统的存货管理的"经济批量法"、"ABC管理法"等。(5)企业将"供应侧结构性改革"理念运用到会计部门,"生产型"的预算控制转向"市场订单型"的实时跟踪,有利于物流、资金流、价值流、工作流的协调统一。(6)管理会计目标模式的转变将是一场会计变革和经营管理模式的变革,预计会产生强大的生命力。
[期刊] 管理评论
[作者]
朱学义 朱亮锋
本研究将"决策"服务性管理会计目标提升到"价值增值"层面,通过淮海控股集团民营企业的案例研究,细化企业内部各部门的价值增值目标。案例分析结果表明:(1)在工业4.0背景下,管理会计的内容要随着"智能制造"环境和信息化技术的变革而变化,进而提升到会计统驭知识的层面,把财务管理、成本管理、财务会计知识有机地融纂起来。(2)企业推行管理会计价值增值目标管理模式,能将所有者权益最大化、企业价值最大化、成本管理效益最大化目标有机地统一起来。(3)企业分权管理的责任中心转向"价值增值中心",有利于运用"价值链"管理思
[期刊] 经济评论
[作者]
邓琪
金融控股集团通过对内部资源的分类、整合和调配 ,实现了金融资源的优化配置。目前金融控股集团的发展壮大成为金融体系市场化、国际化的趋势 ,我国金融控股集团的迅速崛起也正是顺应了这一发展潮流。从金融制度的安全性和社会政治经济稳定的角度考虑 ,各国金融监管机构都非常重视对金融控股集团的监督管理。面对经济全球化、金融国际化的发展形势 ,迫切需要建立现代化的金融财务监控制度体系。本文将从外部金融监管机构建立金融控股集团财务监控制度和金融控股集团健全内部财务控制制度两个方面来构建我国金融控股集团财务监控制度体系
关键词：
金融控股 财务监控 制度
[期刊] 经济体制改革
[作者]
郝博 李文贵 陈祥
控股集团在定位和价值创造逻辑等方面具有显著的差异化特征，现有绩效评价体系无法充分体现控股集团通过股权管理和资本运营实现所持股权价值增值，在控股集团报表内部以及控股和参股型投资间都存在绩效评价悖论。股权公允价值增值作为控股集团绩效评价的创新指标，能够对现有绩效评价体系进行重要补充。股权公允价值增值是控股集团所持股权价值的增加额，是股东价值最大化的直观量化，综合体现业务经营和资本经营收益，是股权资产价值管理的重要指标。股权公允价值增值应用于控股集团绩效评价已具备政策参考、市场环境、估值框架以及应用实例。控股集团推广使用股权公允价值增值指标，应重点关注实施机构、实施范围、实施目标、实施权重以及承接落地等方面。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
张玉梅 王子柱
在金融自由化和金融一体化的推动下,为了在激烈的市场竞争中扩大发展空间,增加自身竞争优势,各金融机构纷纷利用现代高科技手段及管理手段,通过收购、合并、联营等途径,实现多元化、规模化的集约经营。在此背景下,各种各样的金融控股集团应运而生。金融控股集团在为客户提供一站式服务,实现规模经济、降低成本的同时,也有其特有的风险。财务风险是指金融控股集团由于资产缺少流动性或资本充足率较低而不能按预定计划支付股息和偿还到期债务,以及由于财务杠杆作用使得子公司的盈利变动引起整个集团财务状况变动的风险。按照成因,可分为流动性
[期刊] 中国内部审计
[作者]
王晓光
本文在分析构建国有控股及国有金融控股集团内部审计体系存在困难的基础上,阐述内部审计体系构建的主要内容并提出相应对策。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
尚文程
金融控股公司的快速发展,使得其利用金控混业经营特点在分业监管体系下套利、盲目扩张等而致的风险不断累积和暴露。充分发挥内部审计在全面风险管理体系中的重要作用,构建金融控股集团下的分类审计体系是关键,体系构建的原则是基础。构建的原则应包括总分合规和补弱固强原则、差异化和权责对等原则,以及风险隔离和健全防火墙制度原则。基于该三项原则构建的内部分类审计体系,推动形成内部审计监督合力,将为金融控股集团公司治理和金融风险管控提供新利器、打开新局面。
关键词：
金融控股集团 分类审计 统筹管理
[期刊] 会计之友
[作者]
孙建秀
财务共享服务中心是当前交通集团企业财务管理创新的重要手段,可以推动企业财务转型发展,提升管理会计水平。文章以山西交通控股集团为例,从企业经营管理现状、发展战略及财务管理需求出发,对集团财务共享服务中心构建的思路和方法等进行研究,分析了财务共享服务中心在降低成本与提升效率、集中化与标准化管理、资金集中管控与融资统一管理、预算管理与财务预警、业财融合与管理决策方面的初步成效,总结了特色与不足,并对同类企业提出了紧抓自身特点、突出业财沟通、围绕决策需求、服务战略执行、控制运行风险的建议,以期为交通集团企业构建财务共享服务中心提供一些思路。
关键词：
财务共享服务中心 交通集团企业 财务转型
[期刊] 财务与会计
[作者]
袁鹏
＂大数据＂颠覆了财务管理的传统方法和传统模式，呈现出＂大财务＂的特征。＂大财务＂以＂大数据＂为基础，推动全面预算管理、集团资金集中管理、内部控制高效、顺畅地运行，使财务在企业管理和决策中扮演更为重要的角色，为企业价值增值发挥更大作用。本文基于徐工集团财务管理实践，阐述＂大数据时代＂财务职能部门不应该仅局限于会计核算，而应向研发、销售、采购、生产、人力资源等多个领域延伸，建立以收集、处理和分析与企业业务有关的一切数据为主导的工作模式，搭建系统、多维、动态的财务管控体系。
关键词：
大数据时代 财务管控体系 九大业务循环
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
徐虹 杨亚达
[期刊] 会计之友
[作者]
翟日强
通过绩效考核管理体系的构建与实施,能够最大程度地实现企业绩效的持续发展。文章深入分析了企业传统绩效管理模式的弊端,依据实际案例对多层次绩效考核管理体系的构建与实施进行了探讨,以此引导企业内部全体员工的积极性,实现企业战略目标的达成与经济持续发展。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李心合 储敏
财务控制与经营控制现实中,企业的功能总是多元化的,诸如财务控制、供应控制、生产控制、营销控制、质量控制、人力资源控制、风险控制、物资控制、安全控制等,但最基本的分类还是财务控制与经营控制,因为企业最基本的活动就是财务与经营。财务会计报表中基本报表虽有三张,但实际上就是财务报表和经营报表两类。其中,资产负债表是反映静态财务状况的报表,现金流量表是反映动态财务状况的报表,利润表是反映经营情况的报表。现金流量表通常把引起现金流动的
[期刊] 财会通讯
[作者]
许国胜 宋永超 谢巧丽 李启发
随着市场经济的改革深化,我国咨询设计企业逐步由事业单位改制为现代企业,他们面临的外部环境和内部管理模式均发生了巨大变化。在市场化竞争的机制下,传统咨询设计企业"以包代管"的粗放式财务管理弊端不断显现。文章主要以目前咨询设计企业集团财务管理中普遍存在的问题入手,以案例形式提出咨询设计企业集团财务管控体系的有关构想,目的在于提升咨询设计企业集团财务内控管理水平和风险防范能力,推动企业精细、精准、精益管理。
关键词：
咨询设计 财务管理 财务管控
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