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[期刊] 企业管理  [作者]
<正>始建于1897年的淮南煤矿已经走过127年的风雨历程,先后历经“水深火热、苦难深重,产业救国、翻身解放,苦干实干、献身煤炭,鼎力革新、多元现代”四个历史阶段。1949年成立的淮南矿务局曾是全国五大煤矿之一,素有“华东煤都”“动力之乡”的美誉。1998年,淮南矿务局改制为淮南矿业集团,2018年成立的淮河能源控股集团有限公司(简称淮河能源)系淮南矿业集团控股股东。
[期刊] 企业管理  [作者] 邹嘉华  
国有企业创造出巨大的物质财富,同时也创造了巨大的精神财富,形成了具有中国特色的国有企业文化,实现了软实力与硬实力的同步提升。中国大唐集团公司(以下简称中国大唐)坚持文化自信,实施文化强企,加强企业文化建设,以核心价值理念体系创新促进企业文化持续创新,为全体员工构建了共同的精神家园,为企业不断做强做优
[期刊] 企业管理  [作者] 邹嘉华  
国有企业创造出巨大的物质财富,同时也创造了巨大的精神财富,形成了具有中国特色的国有企业文化,实现了软实力与硬实力的同步提升。中国大唐集团公司(以下简称中国大唐)坚持文化自信,实施文化强企,加强企业文化建设,以核心价值理念体系创新促进企业文化持续创新,为全体员工构建了共同的精神家园,为企业不断做强做优
[期刊] 工业技术经济  [作者] 任志安  徐业明  
本文通过采用空间面板数据模型,以淮河流域38个地级市为研究对象,运用Matlab2010b等软件,利用空间经济学和空间统计学方法,对2000~2010年以来淮河流域大气环境和工业能源效应的时间和空间演化规律与特征进行了深入分析。研究发现,2000~2010年淮河流域的大气环境质量变量SO2排放和工业能源消费具有显著的空间集聚效应。实证结论显示淮河流域工业对本地区环境要素的利用效率还存在一定的改进空间,仅以能源消费作为促进经济发展的主要动力,以能源的高消耗为代价的经济发展方式,将来必然会带来一系列的环境问题和能源枯竭问题,因此,转变工业的结构方式,发展绿色、清洁能源消费产业,实现集约型工业经济将...
[期刊] 企业管理  [作者] 裴凌罡  许金立  
坚持推行"轻资产"发展模式,着力实现从提供产品到提供服务、从自建自有到业务外包、从增人增效到减人提效等"三个转变"。"轻资产"是指企业紧紧抓住自身核心业务,而将非核心业务外包出去,以实现更强的盈利能力、更快的速度与更持续的增长力。山东能源集团(以下简称"山东能源")作为一家以煤炭为主业的国有企业,针对国际经济复苏乏力,国内经济增速回落,煤炭行业全局性、
[期刊] 企业管理  [作者] 裴凌罡  许金立  
坚持推行"轻资产"发展模式,着力实现从提供产品到提供服务、从自建自有到业务外包、从增人增效到减人提效等"三个转变"。"轻资产"是指企业紧紧抓住自身核心业务,而将非核心业务外包出去,以实现更强的盈利能力、更快的速度与更持续的增长力。山东能源集团(以下简称"山东能源")作为一家以煤炭为主业的国有企业,针对国际经济复苏乏力,国内经济增速回落,煤炭行业全局性、
[期刊] 财务与会计  [作者]
冀中能源集团是省属国有大型企业集团,下辖17个子公司,职工13万人。冀中能源集团组建以来,积极践行科学发展观,紧紧围绕"四个全面"战略布局,全力推动"创新、协调、绿色、开放、共享"新发展理念在企业落地,综合经济实力不断增强,多元发展格局基本形成,集团管控能力逐步提升,企业改革持续深化,连续8年跻身世界500强,目前位居第359位。冀中能源集团将坚定走加快转型、绿色发展、跨越提升新路,为打造"十三
[期刊] 财务与会计  [作者]
冀中能源集团是省属国有大型企业集团,下辖17个子公司,职工13万人。冀中能源集团组建以来,积极践行科学发展观,紧紧围绕"四个全面"战略布局,全力推动"创新、协调、绿色、开放、共享"新发展理念在企业落地,综合经济实力不断增强,多元发展格局基本形成,集团管控能力逐步提升,企业改革持续深化,连续8年跻身世界500强,目前位居第359位。冀中能源集团将坚定走加快转型、绿色发展、跨越提升新路,为打造"十三
[期刊] 宏观经济管理  [作者] 梁金修  
我国是一个能源结构不尽合理的高能耗国家。煤炭比重上升、石油比重下降和煤占主导地位的状况是一个长期趋势,在短期内依靠国内资源和国际资源都不能完成能源结构的转换。因此.我国新型工业化道路的能源战略必须分三步走:第一阶段,以煤为主要能源.快速发展石油、天然气、可再生能源等其他可替代能源.同时降低能耗强度.加大环保力度:第二阶段.形成煤、石油、可再生能源三足鼎立的较合理的能源结构.并在此基础上完成重工业化;第三阶段。以石油、可再生能源等清洁能源为主要能源.向后工业化时代过渡。这要求我国在能源战略上实施开源、节流、环保并举.促进经济社会可持续发展。
[期刊] 企业管理  [作者] 陈海跃  
从2014年开始,经过两年多的发展,中石化能源互联网版图已经初现雏形。与阿里巴巴和腾讯联手,用互联网思维撬动大数据,中石化正在以支付宝、微信支付改变销售模式,核心是通过互联网搭建加油站综合服务平台,而不是再局限于传统的加油业务。A变革从加油站开始加油业务已不再是中石化的目标,下一步,中石化将和投资者一起,按照市场化、规范化、专业化的思路完善销售公司的公司治理和体制机制。在业务发展方面,未来在发展优势油品业务的同时,将发挥平台优势,拓展便利店、
[期刊] 企业管理  [作者] 王锐  周友  黄群健  缪平  
“双碳”目标驱动新型能源体系的构建近年来,在“双碳”新发展理念引领下,我国能源绿色低碳转型的步伐不断加快。2022年3月,国家发展改革委和国家能源局联合发布《“十四五”现代能源体系规划》,将“清洁、低碳、安全、高效”作为构建现代能源体系的核心内涵,提出“源侧大力发展非化石能源;网侧构建新型电力系统;荷侧强化节能降碳,减少能源产业碳足迹”。
关键词: 新型能源  
[期刊] 经济研究参考  [作者] 王宏丽  
新疆能源资源蕴藏量丰富,在国家能源战略的地位日益凸显。一次能源的生产与消费均呈现显著的上升趋势。煤炭、石油、天然气是能源生产与消费的三大资源。能源结构中,煤炭的消费占比更为突出;原油消费占比减少;天然气产量占比增长较快。石油、天然气、煤炭产业发展迅速,能源基地建设加快步伐,现代能源产业体系初步形成。
[期刊] 河北经贸大学学报  [作者] 韩立红  
在河北省能源生产结构和消费结构中,煤炭均占到80%以上;在能源工业分行业固定投资中煤炭发电投资超过了70%;在能源消费总量中第二产业能源消费量超过80%;河北省能源对外依存度高达69.21%。基于对河北省能源结构的分析得出:河北省属于能源输入省份;产业结构能耗不合理;以燃煤为主的发电投资比重过大等。由此河北省应大力发展可再生能源、开发核能及煤炭转化和洁净技术,调整经济结构,以实现能源安全和可持续发展。
[期刊] 中国劳动  [作者]
河北钢铁集团高度重视人才工作,始终把加强人才队伍建设,特别是高层次创新型人才队伍建设,作为支撑集团发展的一项基础性、战略性重要任务来抓,紧紧围绕建设"国内领先、国际一流"钢铁集团战略目标,创新人才工作机制,打造人才队伍优势,为推动集团实现由大到强新跨越提供强有力支撑。实施人才战略。坚持把人才工作提升到集团发展战略高度,明确实施"人本强企战略"。
[期刊] 企业管理  [作者] 宋瑞卿  高寅  
在“吃着”传统能源规模经济和范围经济红利的基础上,向新能源要红利,走出一条可持续高质量发展之路。2022年9月2日,随着全球首套250k W氢燃料电池系统(单堆)的发布,山西鹏飞集团有限公司(简称鹏飞集团)引起业内关注。始建于1993年的鹏飞集团经历了从炼土焦起家,逐步向原煤采掘、精煤洗选、煤焦化工、氢能源产业转型升级的发展战略演化,现已发展成为拥有2万多名员工、950亿元资产,集能源、化工、物流、金融、酒店、文旅等产业于一体的企业集团,跻身“中国民营企业100强”“中国企业500强”榜单。
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