标题
  • 标题
  • 作者
  • 关键词
登 录
当前IP:忘记密码?
年份
2024(2880)
2023(4389)
2022(3797)
2021(3865)
2020(3344)
2019(7700)
2018(7730)
2017(15448)
2016(8692)
2015(9676)
2014(9617)
2013(9376)
2012(8958)
2011(7812)
2010(8229)
2009(7938)
2008(8349)
2007(7946)
2006(7101)
2005(6468)
作者
(23859)
(19955)
(19703)
(18782)
(12935)
(9644)
(9192)
(7600)
(7480)
(7221)
(6857)
(6680)
(6358)
(6255)
(6232)
(5970)
(5856)
(5841)
(5828)
(5827)
(4937)
(4897)
(4783)
(4567)
(4557)
(4535)
(4384)
(4259)
(4050)
(3978)
学科
(34520)
经济(34459)
管理(31047)
(30672)
(28190)
企业(28190)
(17112)
方法(16861)
数学(14603)
数学方法(14409)
(13552)
财务(13541)
财务管理(13515)
企业财务(13131)
(8469)
中国(7965)
(6962)
(6867)
业经(6508)
(6312)
(6074)
金融(6074)
理论(5511)
(5451)
银行(5439)
体制(5349)
公司(5301)
(5295)
(5164)
(5105)
机构
大学(124985)
学院(121295)
(49479)
经济(48390)
管理(45547)
研究(39431)
理学(38578)
理学院(38162)
管理学(37506)
管理学院(37269)
中国(32877)
(27655)
(26610)
科学(22561)
财经(21306)
(20437)
(19323)
(18458)
中心(18091)
研究所(17905)
北京(17177)
(16792)
财经大学(15870)
业大(15226)
(15208)
经济学(15187)
师范(15034)
(14767)
(14037)
经济学院(13528)
基金
项目(71300)
科学(55781)
基金(52850)
研究(51788)
(45330)
国家(44933)
科学基金(38607)
社会(32945)
社会科(31061)
社会科学(31050)
基金项目(27669)
(25447)
自然(25404)
自然科(24770)
自然科学(24762)
教育(24650)
自然科学基金(24346)
资助(22850)
(21954)
编号(20839)
成果(18951)
(17065)
重点(15632)
教育部(15042)
人文(14266)
(14239)
大学(14148)
(14054)
项目编号(13922)
科研(13824)
期刊
(58050)
经济(58050)
研究(37602)
(25791)
中国(24536)
学报(19292)
管理(19227)
科学(16474)
(15437)
大学(15359)
学学(14315)
(14103)
金融(14103)
教育(13432)
财经(11813)
农业(10327)
(10057)
技术(9237)
经济研究(8709)
(8364)
国际(8338)
财会(7908)
问题(7686)
会计(7506)
业经(7016)
世界(7002)
(6321)
(6113)
图书(5939)
技术经济(5861)
共检索到195447条记录
发布时间倒序
  • 发布时间倒序
  • 相关度优先
文献计量分析
  • 结果分析(前20)
  • 结果分析(前50)
  • 结果分析(前100)
  • 结果分析(前200)
  • 结果分析(前500)
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 刘钊  
文章通过研究新加坡淡马锡控股公司的历史及其海外投资案例得出,淡马锡主动提高自身透明度和通过与海外有联系的新加坡家族企业合作的成功经验,任用政治身份敏感的管理者,缺乏应对危机的公关意识、对海外交易中政治因素缺乏敏感性的失败教训,认为,作为正处在起步阶段的中国国家主权财富基金中国投资有限责任公司,应当既学习淡马锡控股公司的成功经验,也汲取其失败的教训,使中投公司也能尽快成熟运作,实现对我国外汇储备有效的管理。
[期刊] 经济管理  [作者] 张占奎  王熙  刘戒骄  
本文以淡马锡控股公司为例,分析了新加坡独具特色的通过控股公司管理经营性国有资产和投资的做法,以及新加坡国有企业的治理机制、运营体制和国有企业与政府之间的关系,并就我国完善国有资产管理体制,改进国家在国有企业行使所有权的方式,构建适应现代市场经济体制要求的国有企业运营机制等方面提出了建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 袁艺  
淡马锡控股有限公司是世界最著名的国有控股公司之一,文章通过介绍淡马锡公司的概况,分析淡马锡公司的治理模式,总结淡马锡模式的成功经验,并指出淡马锡模式对中国国有资产管理体制改革的启示。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 袁境  
国有资产管理中的双重目标是长期困扰国内外国有资产管理机构的难题。一般来说,政府目标是不易观测的,市场目标是可以观测的,对于难测目标的激励是困难的,也常常会导致过度激励或者惩罚。根据所处环境变化,选择相对可测目标进行制度设计,可以更好地处理好委托-代理关系,真正实现激励目标。淡马锡修宪转变其作为国有资产管理公司的战略目标,对于中国国有资产管理公司定位具有启示意义:理清中国国资管理体制;明确政府与企业的角色定位及战略目标;完善国有控股公司法人治理结构;加快市场环境建设和完善监督管理机制。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王文  崔胜朝  
新加坡淡马锡集团作为国际上成功的大型国有企业的代表,对于加强和改进我国国有企业和大型企业集团的监督和管理、完善董事会的治理等方面,有很多成功的经验值得学习和借鉴。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 张思强  
国有独资公司治理主体的安排,必须坚持党的十七大确立的解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线,借鉴人类创造的一切对我们适用的成果。本文以新加坡淡马锡控股公司治理主体的安排为例,分析了制度环境对国有企业治理主体安排的影响,提出了"国家授权、精英管理、员工参与、人大监督"的中国国有独资公司治理主体的安排模式。
[期刊] 企业管理  [作者] 云林叶  
量子力学中有一个概念叫"跃迁",指围绕原子核旋转的电子在吸收足够能量后,会从低能级轨道转移到高能级轨道。云南省投资控股集团有限公司(以下简称云投集团)不断改革创新,积极探索企业发展体制机制,从20年的投资企业轨道上蓄势聚能,向云南省国有资本投资运营公司"跃迁"。"根据国家、云南省深化国企改革1+N系列文件精神,集团党委对深化国有企业改革决策部署,纵深
[期刊] 经济体制改革  [作者] 袁境  白煜  
随着改革的深入,中国国有资产管理已进入到攻坚阶段。在社会主义市场经济体制逐渐完善的过程中,中国国资管理机构的角色定位关系着国有资产管理的运作模式以及成效。研究和分析成功管理运营国有资产的新加坡“淡马锡”模式,结合中国实际情况,中国国有资产管理机构的角色定位为:第一,建立适应市场原则的控股公司以实现对国有企业的控制;第二,国资委不承担资本运营的职责,只负责对国有资产实行监督。
[期刊] 宏观经济管理  [作者] 刘军国  
新加坡淡马锡超越了国有化与私有化之争,构建了有效的治理机制,形成了核心竞争力,实现了"国家意志力"和"市场原动力"的有机结合。在我国现有基础和条件下,借鉴"淡马锡"经验设计出科学的治理机制,探索市场在配置国有资本中起决定作用的实现形式,应该是经济体制改革的着力点之一。
[期刊] 金融与经济  [作者] 郭秀君  乔蕾  
在主权财富基金中,淡马锡是战略型主权财富基金的代表,而挪威全球养老基金是典型的组合型基金。这两支基金都由于其鲜明的投资特色、良好的业绩在主权财富基金中享有较高声誉。本文采取比较分析的方法,深入剖析两支基金在经营管理方面存在的相似性与差异性,以期对中国主权财富基金实现有效的经营管理提供借鉴。
[期刊] 新金融  [作者] 乔蕾  郭秀君  
在主权财富基金中,淡马锡是战略型主权财富基金的代表,而挪威全球养老基金是典型的组合型基金。这两支基金都由于其鲜明的投资特色、良好的业绩在主权财富基金中享有较高声誉。本文采取比较分析的方法,深入剖析两支基金在经营管理方面存在的相似性与差异性,以期对中国主权财富基金实现有效的经营管理提供借鉴。
[期刊] 企业管理  [作者] 梁欣然  
从管资产到管资本,已成为我国国资改革的一个重要趋势。新加坡淡马锡是一家典型的国有资产经营和管理公司,淡马锡模式对于深化国资国企改革、打造国有资本投资运营公司,都有着重要的现实意义。一、淡马锡模式的主要特色1.政企分开的管控体制淡马锡模式的核心经验是较好地理顺了政府和市场的关系,能
[期刊] 企业管理  [作者] 梁欣然  
从管资产到管资本,已成为我国国资改革的一个重要趋势。新加坡淡马锡是一家典型的国有资产经营和管理公司,淡马锡模式对于深化国资国企改革、打造国有资本投资运营公司,都有着重要的现实意义。一、淡马锡模式的主要特色1.政企分开的管控体制淡马锡模式的核心经验是较好地理顺了政府和市场的关系,能
[期刊] 亚太经济  [作者] 王应贵  甘当善  
35年来,淡马锡控股经营稳健、业绩骄人。然而在经济危机的冲击下,也遭遇到有史以来最大的经济损失。本文以淡马锡控股的投资策略为切入点,探讨其区域投资和金融资产选择上的失误,从决策透明度原则出发讨论主权财富投资公司的社会责任心、公司治理及相关信息披露。
[期刊] 企业管理  [作者] 李为民  
1999年 11月,朱总理访问新加坡期间,在繁忙的日程安排中,专门抽出时间亲临新加坡淡马锡公司考察,在听取了该公司负责人介绍淡马锡公司成立的背景、发展历史、领导体制和监督机制后,对这家专门经营和管理国有资产的控股公司的经营模式和监督机制很感兴趣,并当即向新方建议,希望该公司派专家到中国讲学,把他们的经验向更多的中国国有企业的领导人宣讲。新加坡政府及企业界都将它视为新加坡企业改革的窗口。这家公司的经验和做法,对其它国家在国有企业改制或实行民营化进程中如何做到国有资产保值增值方面有着现时的借鉴意义。 本文作者曾多次对这家公司参观考察,发表此文,供读者参考。
文献操作() 导出元数据 文献计量分析
导出文件格式:WXtxt
作者:
删除