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[期刊] 中国工业经济  [作者] 刘刚  熊立峰  
本文以苹果公司为案例,旨在建立一个从消费者需求出发,借助企业边界的选择和商业生态系统的构建来响应消费者动态变化的需求,并增强企业竞争优势的逻辑框架。研究表明,苹果公司的发展变化,特别是其最近十几年的成功,得益于其充分把握了消费者需求,合理选择了企业边界,建立起数字音乐和应用软件等商业生态系统,充分利用了产业环境中的多种资源,有效响应了消费者的需求。更为重要的是,苹果公司利用其关键产品和服务平台,巧妙地控制着这些商业生态系统,从而获得了显著的竞争优势。苹果公司的做法值得中国企业学习和借鉴。在中国从制造大国向制造强国跨越的过程中,中国企业应改变单纯依赖生产制造的发展策略,关注、发现甚至创造消费者需...
[期刊] 中国流通经济  [作者] 杨玲  张润彤  
动态能力理论认为,随着企业竞争环境动态性的加剧,企业只有不断整合、构建、重组内外部资源和能力,才能适应快速变化的环境,获取持续竞争优势。近年来,信息和网络技术的广泛应用改变了企业竞争的基础,使得企业间的竞争由个体竞争转变为商业生态系统间的竞争。可将动态能力框架扩展到商业生态系统视域,通过对信息空间的搜寻和过滤,锚定企业创新机遇,决定商业生态系统愿景和本企业战略选择。根据战略选择确定资源需求,选择合作伙伴,构建价值网络,获取互补资源,对企业内外部知识和资源进行配置与共享,并保护本企业资源优势,取得新的竞争优势。商业生态系统进入衰退期后,重新寻找新的创新机遇与合作,通过健康的商业生态系统和不断创新...
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 杜鑫  李志刚  乔宝刚  贾建锋  
近年来,从微观视角解读商业生态系统构建成为理论界的热点问题。鉴于构建商业生态系统对企业资源和能力的特殊要求,现有研究或者重视在位企业安排多样主体,或者强调新企业颠覆在位企业的统治地位,但是忽视了新企业构建与在位企业协同共生的商业生态系统情境。母体支持型裂变创业是指受到母体企业正式支持并从母体内部裂变形成独立企业的创业形式,其蕴含的资源禀赋与嵌入的关系特征为补足当下的研究缺憾创造了条件。本研究以资源编排理论为透镜,对由海尔裂变产生的两家新企业构建商业生态系统的全过程进行探究,归纳出“母体裂变情境”“生态基石结构化”“生态协同能力化”“生态联动杠杆化”四个核心构念,并在此基础上识别出“探索式”和“利用式”两条不同的商业生态系统构建路径。其中,新企业裂变时面临的母体企业情境是引发不同路径的直接原因。这些发现为商业生态系统动态研究、资源编排理论以及裂变创业双元创新做出了理论贡献,也为试图构建商业生态系统的在位企业和裂变创业企业提供了实践启发。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 杜鑫  李志刚  乔宝刚  贾建锋  
近年来,从微观视角解读商业生态系统构建成为理论界的热点问题。鉴于构建商业生态系统对企业资源和能力的特殊要求,现有研究或者重视在位企业安排多样主体,或者强调新企业颠覆在位企业的统治地位,但是忽视了新企业构建与在位企业协同共生的商业生态系统情境。母体支持型裂变创业是指受到母体企业正式支持并从母体内部裂变形成独立企业的创业形式,其蕴含的资源禀赋与嵌入的关系特征为补足当下的研究缺憾创造了条件。本研究以资源编排理论为透镜,对由海尔裂变产生的两家新企业构建商业生态系统的全过程进行探究,归纳出“母体裂变情境”“生态基石结构化”“生态协同能力化”“生态联动杠杆化”四个核心构念,并在此基础上识别出“探索式”和“利用式”两条不同的商业生态系统构建路径。其中,新企业裂变时面临的母体企业情境是引发不同路径的直接原因。这些发现为商业生态系统动态研究、资源编排理论以及裂变创业双元创新做出了理论贡献,也为试图构建商业生态系统的在位企业和裂变创业企业提供了实践启发。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 战睿  王海军  孟翔飞  
越来越多的证据表明,创新生态系统是企业赢得长期竞争的重要途径。如何破解领先企业创新生态系统成功的密码获得创新绩效?本文从核心能力视角切入,并聚焦中集集团的案例分析来诠释这一问题。首先,运用扎根理论研究方法形成基于核心能力的企业创新生态系统构建机理模型。其次,从核心能力视角解析主导企业构建创新生态系统的动机、构建过程,并剖析嵌入核心能力的企业创新生态系统对提升企业创新绩效的作用。研究结果表明:(1)具有技术引领能力和资源整合能力的企业在创新动力和创新意愿的驱动下,形成构建企业创新生态系统的动机;(2)培养一个健康的生态系统需要强化企业的核心能力,并通过模块化思维实现系统参与者协同共生;(3)基于核心能力的企业创新生态系统构建是推动企业取得创新绩效的关键路径,为传统制造业企业构建以自身为主导的创新生态系统提供借鉴。研究结论为企业创新生态系统未来的持续研究提供了机会窗口。
[期刊] 商业研究  [作者] 胡斌  
将生命周期理论引入企业生态系统的动态演化规律分析,其演化过程经历开拓、成长、成熟、自我更新或衰退大致四个阶段。基于耗散结构理论,对企业生态系统的动态演化机制进行研究,得出其演化是自组织和环境选择相结合的结果的结论。
[期刊] 财会通讯  [作者] 阎孟杰  陈同扬  
新兴通讯技术的进步和普及催生出了众多新业态,数字化趋势也驱动越来越多的企业变革传统的商业模式,企业的战略发展也不再局限于自身规模的成长和扩张,而是基于对未来方向预判的跨界拓展和增强自身实力的生态化建设。文章通过对小米生态链的案例分析,剖析出生态系统的演化路径:成长阶段通过对产品的重塑和市场战略的升级搭建起生态圈的雏形,布局阶段对发展模式的重塑和供应链管理升级使得生态系统架构搭建成型,成熟阶段通过对商业模式重塑和多层次纵深升级打造出完备的生态系统,同时探讨了转型时期在拓展市场空间和多维度认知的努力,构建了基于创新生态链重组的企业转型升级路径理论模型。这一研究对于理解商业生态系统、企业转型升级与战略发展等研究作出了一定的理论贡献,对未来企业的转型升级提供借鉴作用。
[期刊] 企业经济  [作者] 项蔚  
随着市场竞争的日益激烈,单纯靠一个产品或一个概念的创新已经很难获得成功。本文通过分析苹果公司近10年的发展历程来说明苹果公司的成功不仅仅是靠单一的产品、软件或者系统,而是主要依靠一个庞大的环环相扣的生态系统,一个主动性的全能系统,一个开放而又封闭的体系。正是这系统使苹果公司可以打败众多的竞争对手立于不败之地。在此基础上,指出了当前企业产品设计发展的新趋势。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 陈建煊  杨建梅  
本文通过研究企业集群与生态系统的相似特征 ,提出运用生态系统理论来研究企业集群 ,运用生态学科中成熟的理论来分析企业集群以便得到有益的启示 ,寻找到更加有效的方法 ;并且对研究思路、研究内容和研究原则进行探讨。
[期刊] 管理评论  [作者] 丁玲  吴金希  
全球经济一体化环境突显了核心企业对商业生态系统的深刻影响。本研究以宇通和北汽为案例研究对象,深入探讨了核心企业与商业生态系统互利共生与捕食共生战略理论。西方学者广泛认同Iansiti和Levien提出的企业在商业生态系统扮演四类角色,但它们还是太复杂。本研究既吸收西方商业生态系统理论的精华,回到生态学隐喻的视角,又融合中国优秀传统文化,以此构建"两仪"悖论相关理论。本研究提出了"互利共生"、"捕食共生"的概念,揭示了两类共生战略的模型、作用机理、融合通道和本质特征。互利共生与捕食共生的"两仪"悖论揭示了事
[期刊] 管理评论  [作者] 丁玲  吴金希  
全球经济一体化环境突显了核心企业对商业生态系统的深刻影响。本研究以宇通和北汽为案例研究对象,深入探讨了核心企业与商业生态系统互利共生与捕食共生战略理论。西方学者广泛认同Iansiti和Levien提出的企业在商业生态系统扮演四类角色,但它们还是太复杂。本研究既吸收西方商业生态系统理论的精华,回到生态学隐喻的视角,又融合中国优秀传统文化,以此构建"两仪"悖论相关理论。本研究提出了"互利共生"、"捕食共生"的概念,揭示了两类共生战略的模型、作用机理、融合通道和本质特征。互利共生与捕食共生的"两仪"悖论揭示了事物的本质特征。本研究还探讨了Iansiti和Levien提出的四种角色的动态演化路径。长期以来,传统战略侧重强调捕食其他企业/组织创造的价值。本研究也强调了互利共生,它促使核心企业及其商业生态系统资源的合理配置和高效协作。本研究识别的两类共生战略有利中国等新兴市场国家的政府和企业构筑健康的商业生态系统。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 谢秋华  刘潇  
针对作为生态系统设计者的平台型企业如何在技术范式转移时期重塑商业生态系统以保持竞争优势的战略管理难题,以百度公司为对象,运用单案例研究法,基于资源编排理论探究平台型企业在技术范式转移下重塑商业生态系统的微观过程机制,并构建概念模型。研究发现:(1)范式内的技术演进驱动商业生态系统的迭代优化,而技术范式转移驱动商业生态系统从根本上实现重塑;(2)重塑机制表现为平台型企业在技术范式转移驱动下颠覆商业生态系统原有的价值主张,围绕新的价值主张更新平台基础、进行资源编排和价值创造,最终重构商业生态系统的资源基础和平台型企业的价值获取路径;(3)平台型企业的感知能力、创新能力与整合能力支持了商业生态系统的重塑。根据研究结论,正在进行平台化转型的企业管理者应进一步提高对平台及其商业生态系统的认知,而已经是平台型的企业则应重视资源编排能力的培育,以推动商业生态系统不断演化,实现系统成员间的价值共创。
[期刊] 生态经济  [作者] 方勤敏  刘海凤  
团队间关系、不同团队与环境的关系等问题对现代企业的高绩效产生重要影响。文章借鉴生态系统的理论与方法构建企业的团队生态系统。通过界定企业团队生态系统的主体与目标、资源与环境等构成要素,对不同要素、要素间关系与结构进行分析;在提出团队生态系统的生产功能、分解与还原功能等概念的基础上,进一步从结构与功能协调的角度探讨了系统的动态平衡问题。
[期刊] 财会通讯  [作者] 阎孟杰  陈同扬  
数字化智能化迅猛发展和新经济业态促使传统食品企业面临双重压力,受疫情长时间影响而暴露的原有短板使得食品行业转型升级成为当务之急。文章通过对福步食品公司商业生态系统构建实现转型升级进行案例分析,梳理出“重塑产品价值”“贯通行业价值链”“精细管理目标群体”“完善生态模块支持体系”四个步骤构成的转型升级路径,并由此解析食品企业商业生态系统的“全渠道业务重塑”“供应链赋能”“机制支持”“资源支持”四个模块构成及形态,以期为食品行业其它传统食品企业转型升级提供有益借鉴。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 顾力刚  蓝莹  谢莉  
本文在利用生态位理论对商业生态系统的稳定性进行理论分析的基础上,构建了企业生态位模型。以我国××整车生产企业的商业生态系统为对象,通过计算、分析供应商的企业生态位宽度和企业生态位重叠度对商业生态系统的稳定性进行了实证研究。结果表明,该商业生态系统中供应商之间企业生态位的分离、部分重叠、完全重叠的状况并存。整车生产企业作为商业生态系统的构建者与领导者,可通过有效的策略调整供应商之间企业生态位的宽度和重叠度来促进供应商之间的竞争与合作,保持商业生态系统的稳定与发展。
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