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[期刊] 华东经济管理
[作者]
黄少坚
文章探讨了海尔R&D的产品型号经理运营模式,对于其形成与发展进行了总结,并指出型号经理制的优势与不足。海尔R&D的产品型号经理体制能够充分利用内外资源,打破部门界限,形成以客户为中心的一种有效的研发体制,要能够充分调动研发人员的积极性与主动性,降低成本,缩短研发周期,是快速响应市场的一种研发体系。要对我国其他企业R&D管理具有借鉴意义。
关键词：
海尔 R&D 型号经理制
[期刊] 企业管理
[作者]
张凤杰 陈继祥
在创造了令人惊羡的增长奇迹之后,随着多元化与国际化进程的深入,海尔似乎碰上了无形的障碍……
[期刊] 企业管理
[作者]
杨香豹
随着4G网络的逐步建成,大数据和云计算技术大规模进入商用,移动互联网已经全方位地改变传统的经济形态、商业模式、生活方式和社会特征。海尔的移动互联全方位改造,或许可以为传统制造企业带来一定的借鉴作用。商业模式——以消费者为中心的C2B模式移动互联网时代,用户需求日益呈现出碎片化、个性化、体验化的特点,"私人定制"的产品成为主流。用张瑞敏的话说,就是互联网时代,客户由"固定靶"变成了"飞靶"。而要"打中飞靶",企业就必须突破原有的商业模式。为
[期刊] 企业管理
[作者]
李蔚 吴峰
世界上就不存在没有危机的企业,作为中国最为杰出的企业,海尔当然也不例外。
[期刊] 企业管理
[作者]
张瑞敏
关于创造品牌,我想谈一些个人体会。主要有三点:第一,品牌之路是什么?品牌究竟是什么呢?海尔从1984年创业到现在,经历了25年的时间,在这期间我们一直在追寻品牌。关于品牌,我们有的时候感觉很清楚,有
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
郝亚洲
58.00元海尔在张瑞敏的带领下,探索出了一条自己的数字化转型之路。以"用户价值第一""人人都是CEO"等理念为核心的"人单合一"模式塑造了数字经济下的海尔。今天的海尔是全球数字化转型的标杆,无数顶尖的管理学家和企业家研究海尔、学习海尔。该书作者郝亚洲长期对海尔进行零距离的观察,他旁听海
[期刊] 企业管理
[作者]
孙海蓝
海尔一直秉持"创造市场,创造需求"的理念。理念决定行为,行为决定结果。表面上看,海尔似乎是在卖管理,实际上是在"创造需求。"2007年第11期《企业管理》杂志上,笔者看到刘承元老师的文章《海尔可否"卖管理"?》感受很深刻。刘老师以一个局外人的角度看海尔,感觉海尔是在卖管理,作为曾经的海尔一员,笔者也想和刘老师以及
[期刊] 企业管理
[作者]
李沫
管理无定式,但管理有模式。有什么样的管理模式,就有什么样的企业。因此,世界级品牌的诞生就意味着世界级模式的缔造。海尔从诞生到发展的历程,体现的不仅是一个企业实体的迅速发展,更是一种管理模式的永续创新。中国企业的独特优势和管理特色是中国管理模式研究的切入点。"海尔模式"是中国管理哲学、现代管理科学和成功管理实践相结合的产物。
[期刊] 经济管理
[作者]
姚时卫
差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业,在全行业范围内树立起别具一格的经营特色,从而在竞争中获取有利地位。一、海尔差异化战略的实施差异化战略的运用取决于各种因素。一般来讲,当出现下述几种情况时,这一战略是大致可行的。第一,在行业内存在许多种可使产品或服务出现差异的方式或方法,
[期刊] 企业管理
[作者]
王要武 崔渶敦 宫玲玲
企业组织文化的管理与其他管理不同,复杂的社会经济文化背景对企业组织文化管理的影响极大,不同的民族有不同的思想观念和行为习惯,需要不同的管理方式。跨国企业只有将两者很好地结合,才能取得成功。笔者以海尔集团和韩国LG集团为例,分析比较它们在员工培训、绩效考核、员工晋升等方面的异同,以期对中韩企业组织文化的相互学习与交流提供借鉴。
[期刊] 企业管理
[作者]
徐建国 刘古权 徐爱民
协同不仅帮助海尔"人单合一"的管理思想落地,并且让很多类似的项目型管理企业可以实现人与人协同信息的全流程管理,能不仅实现个人效能最大化,同时实现组织效能最大化。海尔创造了"人单合一"等诸多优秀的企业经营模式,这些模式的一个共性就是组织成员之间、内部组织与外部组织之间的高效协同。本文以海尔集团某事业部(简称T事业部)为例,
[期刊] 经济管理
[作者]
周可峰
面对世界经济一体化趋势和中国加入 WTO的机遇,中国企业要提高在国际市场上的竞争力,走国际化道路、进行跨国经营已经已成为一种必然。本文通过对国外三种成熟跨国经营模式的比较,以及对海尔集团在跨国经营方式、市场策略、管理创新等方面的实证分析,以期对我国企业跨国经营有所借鉴。
关键词：
价值链 市场链 物流 跨国经营
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