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[期刊] 经济管理  [作者] 姚时卫  
差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业,在全行业范围内树立起别具一格的经营特色,从而在竞争中获取有利地位。一、海尔差异化战略的实施差异化战略的运用取决于各种因素。一般来讲,当出现下述几种情况时,这一战略是大致可行的。第一,在行业内存在许多种可使产品或服务出现差异的方式或方法,
[期刊] 财务与会计  [作者]
差异化战略又称别具一格战略,是美国著名管理学家迈克尔·波特(Michael E.Porter)提出的三大竞争战略之一,是指将公司提供的产品或服务差异化,使其在全产业范围中独具特性。实现差异化战略有多种方式:设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。最理想的情况是在多方面都差异化。成
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 许崴  
实施差异化战略,不在于增加商品差异化的供给,而在于增加商品差异化的有效供给。为了用同量的投入获得更大量的商品差异化有效供给,必须切实处理好真实性差异化与虚假性差异化、显性差异化与隐性差异化、长期性差异化与短期性差异化、低端差异化与高端差异化、企业差异化战略与政府宏观管理等诸种关系。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 赵文力  
战略大师迈克尔·波特认为,一个企业能够长时间维持优于平均水平的经营业绩,它所依赖的根本基础就是持久性竞争优势。产品差异化战略是企业竞争战略的一种,它可以通过提供多种选择来满足消费者的偏好,为企业带来竞争优势。但是在产品差异化程度加深的同时,也会产生成本加大、协调困难等问题,从而影响成本领先战略的实施。如何将二者统一起来,使企业既能做到有效的差别,又能保持低廉的价格,达到一个最佳的耦合度,这才是实施差异化战略的关键所在。
[期刊] 统计与决策  [作者] 黄明知,赵大友,王琼海  
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 庞颖  
改革开放以来,中国注册会计师行业经过规范发展和体制创新,目前已经进入国际趋同阶段。会计师事务所也由1986年的80余家迅速增长至2010年底的7700余家,行业竞争日益激烈。一方面为数众多的低
[期刊] 财贸研究  [作者] 周荣森  刘志红  
[期刊] 商业时代  [作者] 徐红辉  
创造产品的差异性是企业的基本竞争战略之一。企业控制市场的程度取决于他们使自己的产品差异化的成功程度。通过实例分析,论述了企业如何通过产品差异化战略,形成竞争优势,使企业得以发展壮大。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 于坤章  
我国众多企业在市场上展开着一波未平一波又起的、激烈的价格竞争战。其实 ,价格竞争只是竞争中的一个侧面 ,此外 ,还有非价格竞争。非价格竞争的基本点是差异化。企业应根据市场的差异性制定和实施确实可行的差异化战略 ,从而使企业更好地满足市场需求 ,获得更大的市场份额。
[期刊] 改革与战略  [作者] 李隽波  
成本领先战略和差异化战略有各自的特点和适用范围,然而,现代生产管理模式的革命和信息经济时代信息网络技术的发展,使成本领先战略和差异化战略可以有效地融合。在现实生活中,在大多数行业里,如果一个企业既能做到有效的差别,又能保持低廉的价格,那么它就有可能成为市场的领导者。
[期刊] 中国软科学  [作者] 简建辉  胡丹  陈恩泽  孙哲  
随着“十四五”规划构建高水平社会主义市场经济体制的提出,企业战略定位及其能否满足利益相关者的信息需求走进了社会公众的视野。选取2010—2020年我国A股非金融类上市公司为研究样本,从财务信息和非财务信息两个角度,探究企业战略激进度与自愿披露的关系。研究发现:企业自愿披露财务信息符合“补偿”效应,自愿披露非财务信息符合“挤出”效应,信息不对称和社会责任承担则在二者关系中发挥了不同程度的中介效应。在采用倾向得分匹配法和工具变量法排除内生性问题的干扰后,研究结论依然成立。
[期刊] 经济管理  [作者] 于立宏  郁义鸿  
本文从客户价值与成本两个维度对价值创新战略进行了分析,提出了基于纵向差异化的价值创新战略,即通过提高产品或服务质量来提升客户支付意愿。这往往需要增加成本。然而,客户价值的增加要超过企业的增量成本,进而能够实现企业价值的最大化(简称为高端战略)。在我国已经具有过剩经济特征,并正向全面小康社会发展的大背景下,高端战略具有重要的实践价值。本文对高端战略与蓝海战略(同时实现产品横向差异化和降低成本)的成本收益的权衡进行了比较,最后,通过典型案例的分析,对高端战略的实施路径进行了讨论。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张爱辉  
本文以2012-2015年创业板上市公司为研究对象,分析了我国创业板上市公司差异化战略与企业绩效的相关性,以及差异化战略、技术创新投入对企业绩效的影响。研究表明:企业的差异化战略能促进技术创新的投入;企业绩效随着技术创新投入的强度增加而增加,是正相关关系;差异化战略对企业绩效的影响并不显著,但通过技术创新投入进行的差异化战略能提升企业绩效。
[期刊] 金融论坛  [作者] 刘涛  张同建  马国建  
本文基于差异化战略实施的数据调查,借助多元回归分析,实证研究了中国四大商业银行差异化战略实施的内部机理,发现差异化策略的功能处于不均衡状态:市场细分、分销渠道差异化和服务差异化策略产生了显著的作用,产品差异化策略和客户经理制的实施产生了一般性的作用,而形象差异化策略和客户资料数据库建设还没有产生实质性的作用。四大商业银行差异化战略实施的关键是培育形象差异化和客户资料数据库建设,同时深化产品差异化策略和客户经理制,并保持市场细分、分销渠道差异化和服务差异化的优势。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 牛东晓  王永利  
当今世界,企业之间从价格竞争逐渐转向非价格竞争。差异化战略的实施可以使企业之间展开良性的非价格竞争,它为各个企业的发展以及产业进步提供了更广阔的空间。本文从企业进行差异化战略的原因、实施等方面入手,阐明了企业如何实施此战略,从而为企业的自身发展起到战略规划的作用。
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