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[期刊] 企业管理
[作者]
在2012年全国企业管理创新大会上,海尔集团公司《以自主经营体为基础的人单合一管理》荣获第十八届国家级企业管理现代化创新成果一等奖,海尔的管理创新实践受到关注。专家们认为,海尔这一应对互联网时代的管理模式,具有时代性、原创性和前瞻性,在企业管理的潮流中具有重要的引领导向作用。
[期刊] 企业管理
[作者]
一、人单合一管理的基本思路在互联网时代,企业必须从"卖产品"向"卖服务"转型。要完成由制造到服务的转型,员工必须转型,从听命于上级转向听命于用户。为此,海尔集团提出要改变传统的经营模式,搭建一个能够将用户需
[期刊] 管理现代化
[作者]
马晓苗 彭剑锋 冯丽萍
结合案例研究方法,基于对"人单合一"发展历程及其运行演化路径的分析梳理,将其自组织涌现环节概括为"动态开放的人单系统"、"‘人是目的’的核心理念"、"‘人’‘单’之间的交互循环"、"‘价值实现’的整合创新机制"、"生态圈节点的协同演化"5个方面;基于各环节之间的关联交互作用,概括归纳了"人单合一"的自组织涌现机理;最后从"创建自组织环境"、"树立‘人是目的’的理念"、"深化拓展协作网络"、"确立价值实现基准"、"促进持续创新涌现"几方面提出了组织管理模式的建设策略。
关键词：
人单合一 自组织涌现 运行演化路径
[期刊] 企业管理
[作者]
张瑞敏
从顾客上升到交互用户,从交互用户上升到终身用户,对应的是从产品上升到用户交互,用户交互上升到生态价值,从产品价值变成用户交互价值、生态价值。所有的商业模式都是根据时代发展而产生的,移动互联网后面肯定是一个比互联网经济更大的规模经济,那就是物联网。如何做成一个真正的物联网模式?我们的"人单合一"对物联网方面的探索,哈佛商学院等著名商学院专家学者普遍认为这是一个方向。
[期刊] 会计之友
[作者]
刘运国 郭瑞营 张周仪
创新是企业落实新发展理念，实现高质量发展的关键。目前影响广泛的锦标赛理论侧重于激励高管和核心技术人员，忽视了普通员工，甚至将普通员工视为阻碍因素，造成了人力资源的浪费。如何激发普通员工的创新活力？通过研究海尔“人单合一”激励机制的案例后，发现“人单合一”激励机制能通过内部市场激发每一位普通员工的创新活力。“人单合一”实施后，海尔的创新能力、全要素生产率、全员劳动生产率均大幅提升。不同于现有文献仅仅着眼于核心员工的激励，文章从普通员工的视角分析了海尔“人单合一”激励机制对海尔创新，进而对海尔实现高质量发展的影响，以期对同类企业完善内部激励机制，落实新发展理念，实现高质量发展具有一定借鉴价值。
关键词：
人单合一 海尔 开放式创新 高质量发展
[期刊] 企业管理
[作者]
王政辉 路世昌
中国企业自上个世纪90年代以来,市场竞争多集中在成本、质量、交货期等方面,而今明显地聚焦到以顾客为核心的经营化的经济运作形态上。顾客是唯一的效益中心,客户价值主导了整个经济运行。在供过于求的关系中客户占有优势,有更多的选择余地,需求日益个性化的消费者越来越成为左右市场的主导力量。另
[期刊] 工业工程
[作者]
王能民 王梦丹 任贺松 何奇东 逄玺立
竞争环境的变化要求企业以敏捷、低成本、精准地满足顾客个性化需求。人单合一借助物联网、互联网+和大数据技术等创新和发展了大规模定制模式，能有效适应环境新变化和竞争新要求，敏捷、低成本、精准地满足顾客需求。本文回顾人单合一的发展背景，分析供给大于需求环境下竞争要素的变化趋势，总结人单合一的理论基础和实践经验，提出相应的管理启示。研究发现，物联网、互联网+和大数据等为人单合一实现对顾客需求的精准了解提供了技术支持，组织创新和生态系统激励机制构建为人单合一模式提供了动力机制，人单合一模式实现了场景需求与系统服务解决方案供给的精准匹配，同时也提升了行为主体的自我价值。人单合一模式可为企业实现供给侧结构性改革与高质量发展提供借鉴。
[期刊] 经济管理
[作者]
朱秀梅 刘月
大数据、人工智能、区块链等技术的快速发展,为组织数智转型能力的形成创造了条件。本文基于海尔集团的案例分析,运用"知行合一"理论解释了企业数智转型能力的形成规律。研究发现:数智学习过程是企业数智转型能力形成的重要驱动因素,学习过程是"知(数智化知识)"与"行(数智学习行为)"互耦的过程,转型能力是知与行"合一"的结果,个体、团队和组织等不同层面的学习主体能够通过各自的知行互耦形成相应的合一结果。领导者通过战略性知识和战略式学习行为的互耦形成数智战略能力,员工通过场景化知识和场景式学习行为的互耦形成数智吸收能力,团队通过整合性知识和整合式学习行为的互耦形成数智整合能力,组织通过制度化知识和自治式学习行为的互耦形成数智生态能力。企业数智化转型需要全员共同努力,不同层面主体能力通过跨层跃迁驱动能力体系的形成,共同构建集领导者数智战略能力、员工数智吸收能力、团队数智整合能力和组织数智生态能力于一体的能力体系。
[期刊] 财务与会计
[作者]
彭家钧
进入互联网时代,扁平组织、网络组织等新型组织形式不断涌现,从而也催生了适合新型组织的管理控制系统的重构。海尔集团根据新时代的特征,构建了以自主经营体(所谓自主经营体,是自主经营、自负盈亏、自主决策、自驱动、自运转、自创新的跨流程新型团队,以创造用户价值为目标、对用户承诺的契约为纽带、共创共享价值为导向,整合全流程资源形成无边界的组织单元,实现组织目标与自我价值)这一新型团队作为基本单元的网状组织。为了支持战略与组
[期刊] 企业管理
[作者]
海尔集团人力资源平台
“海尔管理创新的目标是‘三化’：企业平台化、员工创客化、用户个性化。互联网时代的驱动力不再是传统经济时代的规模经济和范围经济，而是平台，一个快速配置资源的框架。”
[期刊] 企业管理
[作者]
互联网时代引发了全球生产方式以及管理模式的颠覆式变革,这种变化对传统企业进行颠覆式创新的能力提出了考验。海尔集团在人单合一双赢管理模式的基础上,经过近年来的探索和尝试,形成了按单聚散的人力资源管理新模式。在这种模式下,组织开放度不断提高,组织沟通更加顺畅,小微组织的创新精神、进取意识和团队活力都得
[期刊] 中国劳动
[作者]
叶忠亮 孙佛明 万进永
"天下时势,扑朔迷离,神鬼莫测,瞬息万变"。过去三十余年,我国经济发展紧紧依靠政策、资本、土地等生产要素,利用丰富低廉的劳动力,实现经济的高速增长。当前,我国各种要素成本不断攀升,经济发展步入"新常态",企业经营也面临一系列难题。如何充分发挥人力资本的作用,如何提高劳动生产率,如何提升员工的获得感和组织的经营效益,不少管理学大师和企业家做了大量的探索和实践,新的组织经营管理模式不断涌现,一场组织经营管理革
[期刊] 中国劳动
[作者]
熊坚
在新的经济发展趋势下，关注员工个性化需求，满足员工自我经营、自我管理、自我发展，成为西方企业经营管理的共识。在我国，企业和员工之间大都还处于固定的雇佣劳动关系，政府为保护劳动者的合法权益制定了一系列法律法规，企业也为做好人力资源管理煞费苦心，目标管理、３６０度考核、平衡记分法等管理工具层出不穷，但依然未能很好解决雇佣劳动关系和员工的打工心态问题。在劳务承揽模式中，通过创新项目制
[期刊] 中国劳动
[作者]
叶忠亮 孙佛明 万进永
"天下时势,扑朔迷离,神鬼莫测,瞬息万变"。过去三十余年,我国经济发展紧紧依靠政策、资本、土地等生产要素,利用丰富低廉的劳动力,实现经济的高速增长。当前,我国各种要素成本不断攀升,经济发展步入"新常态",企业经营也面临一系列难题。如何充分发挥人力资本的作用,如何提高劳动生产率,如何提升员工的获得感和组织的经营效益,不少管理学大师和企业家做了大量的探索和实践,新的组织经营管理模式不断涌现,一场组织经营管理革
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