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[期刊] 企业管理
[作者]
郑子辉 赵建华
在数字经济时代，企业变成了一个开放的生态系统，这个系统里有一整套机制和规范，吸引着不同的群体加入，激励他们在这里互动、创新、增值，实现自我价值的同时达成平台的价值追求。海尔的55N生态化模型（见图1）包括两个方向：横向利益攸关方共享体验生态化和纵向产品服务价值创造生态化，而非单独一个产品、部门、职能的局部生态化，是一个开放、持续的综合架构。其中横向生态化包括面向城市升级诉求的产城融合生态，满足中小企业转型升级诉求的产业赋能生态，关注企业员工认知成长的知识管理生态，旨在与用户零距离交互以促进产品迭代的品牌社群生态，赋能创新创业者的创客创业生态。其要义在于传统职能的共享化，
[期刊] 企业管理
[作者]
海尔集团人力资源平台
“海尔管理创新的目标是‘三化’：企业平台化、员工创客化、用户个性化。互联网时代的驱动力不再是传统经济时代的规模经济和范围经济，而是平台，一个快速配置资源的框架。”
[期刊] 企业管理
[作者]
互联网时代引发了全球生产方式以及管理模式的颠覆式变革,这种变化对传统企业进行颠覆式创新的能力提出了考验。海尔集团在人单合一双赢管理模式的基础上,经过近年来的探索和尝试,形成了按单聚散的人力资源管理新模式。在这种模式下,组织开放度不断提高,组织沟通更加顺畅,小微组织的创新精神、进取意识和团队活力都得
[期刊] 企业管理
[作者]
郑子辉 周小虎 赵建华
基于社群信任,通过数据交互、场景体验形成一个开放的共创共赢社群生态圈,让用户体验和用户口碑有一个粘性平台进行承接、传播。品牌社群定义为"建立在使用某一品牌的消费者间的一整套社会关系基础上的、一种专门化的、非地理意义上的社区。"品牌社群以消费者对品牌的情感利益为联系纽带。在品牌社群内,消费者由于基于对某一品牌的特殊感情,认为这
[期刊] 科技管理研究
[作者]
张清辉 廖明治
通过梳理影响海尔集团技术创新模式的主要因素,建立相关子系统的因果回路图,根据各影响因素之间的因果逻辑关系并借助VENSIM建模软件建立模型,进行模拟仿真。通过仿真结果发现该技术创新模式存在的问题,提出相关建议,以期能够在类似企业进行推广。
[期刊] 企业管理
[作者]
郑子辉 周小虎 赵建华
基于社群信任,通过数据交互、场景体验形成一个开放的共创共赢社群生态圈,让用户体验和用户口碑有一个粘性平台进行承接、传播。品牌社群定义为"建立在使用某一品牌的消费者间的一整套社会关系基础上的、一种专门化的、非地理意义上的社区。"品牌社群以消费者对品牌的情感利益为联系纽带。在品牌社群内,消费者由于基于对某一品牌的特殊感情,认为这
[期刊] 企业管理
[作者]
张季平 Nana Raymond Lawrence ofosu Boateng
新一轮产业革命的快速推进,促使我国制造业面临数字化升级,物流业也逐步向智慧物流转型,给制造企业、物流企业(以下简称"两业")的发展带来了新的契机和挑战。由于传统合作模式存在沟通障碍、信息不对称等问题,必然导致"两业"协作成本居高不下、协同效率低下。因此,可以充
关键词：
制造企业 物流企业 协同运作 海尔电器
[期刊] 中国人口.资源与环境
[作者]
洪进 郑梅 余文涛
伴随着社会和经济的快速发展,环境问题已经成为全球共同面对的重大挑战。自上个世纪90年代末以来,关于转型管理的理论研究逐渐在欧洲发达国家兴起,并日益成为环境治理领域的研究热点之一。本文通过对国外关于转型管理研究文献的调研,运用综合分析的方法,力图对这一理论的基本思想、观点、方法及其应用进行较为深入的分析和探讨。以此为脉络,首先讨论了转型、转型管理、多层次框架等基本概念;其次,探讨了转型管理理论研究中的一些重大问题和重要进展,深入研析周期性的转型管理模型;再次,通过对荷兰低碳能源案例的介绍,分析了转型管理理论的实际应用。最后,作者认为中国正处于剧烈变革之中,其环境系统已发生了前所未有的变化,环境治...
关键词：
转型 转型管理 多层次框架 环境治理
[期刊] 企业管理
[作者]
李沫
管理无定式,但管理有模式。有什么样的管理模式,就有什么样的企业。因此,世界级品牌的诞生就意味着世界级模式的缔造。海尔从诞生到发展的历程,体现的不仅是一个企业实体的迅速发展,更是一种管理模式的永续创新。中国企业的独特优势和管理特色是中国管理模式研究的切入点。"海尔模式"是中国管理哲学、现代管理科学和成功管理实践相结合的产物。
[期刊] 国际贸易
[作者]
周丽群
青岛海贸云商国际贸易有限公司，是海尔集团投资５０００万元设立的中小企业外贸综合服务平台和跨境电商Ｂ２Ｂ公共服务平台。２０１５年５月上线以来，该平台以＂让天下人人都会做外贸＂为目标，积极探索跨境电商Ｂ２Ｂ服务新模式，在为中小企业降成本、提效率搭建跨境贸易新平台，为优进优出战略补公共平台短板，促进外贸供给侧改革等方面，走出了一条＂互联网＋大外贸＂发展新路。截至２０１５年年底，海
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王岚 莫凡
在需求多变的经济环境下,越来越多的制造企业通过服务化转型,以各种形式为消费者提供服务,而非单一的产品,以谋求自己企业更长的生存与更好的发展。文章以青岛海尔集团为例,分析其服务化转型以来的战略变化及为新战略目标实施的具体途径,进而分析促成海尔有效转型的条件,提出服务化转型有效实施的策略,以此为有服务化转型意向和正在转型中的制造企业提供参考。
关键词：
制造业 服务化转型 海尔集团
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王岚 莫凡
在需求多变的经济环境下,越来越多的制造企业通过服务化转型,以各种形式为消费者提供服务,而非单一的产品,以谋求自己企业更长的生存与更好的发展。文章以青岛海尔集团为例,分析其服务化转型以来的战略变化及为新战略目标实施的具体途径,进而分析促成海尔有效转型的条件,提出服务化转型有效实施的策略,以此为有服务化转型意向和正在转型中的制造企业提供参考。
关键词：
制造业 服务化转型 海尔集团
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王岚 莫凡
在需求多变的经济环境下,越来越多的制造企业通过服务化转型,以各种形式为消费者提供服务,而非单一的产品,以谋求自己企业更长的生存与更好的发展。文章以青岛海尔集团为例,分析其服务化转型以来的战略变化及为新战略目标实施的具体途径,进而分析促成海尔有效转型的条件,提出服务化转型有效实施的策略,以此为有服务化转型意向和正在转型中的制造企业提供参考。
关键词：
制造业 服务化转型 海尔集团
[期刊] 企业管理
[作者]
任继明
海尔方方面面的管理从不同领域、不同层面形成对海尔模式的八大支撑。一、信仰支撑综观国际知名企业的经营模式,都有信仰在支撑着它们,如沃尔沃的信仰是"设计和生产世界上性能最安全的汽车";星巴克的信仰是提供家和办公室之外的"第三个去处"。张
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
任华 韩海良 贾春娟
随着工业4.0时代的到来,传统的资本雇佣劳动、企业支付员工薪金的模式,已经转换成到基于委托-代理关系、员工参与分享的模式。在此基础本文主要阐述了上,海尔的对赌激励模式更旨在实现员工以知识作为资本,成为企业"事业合伙人",共担风险、共享收益的目标。按照这一思路,海尔的对赌激励以小微为基本单元,建立对赌协议,承诺目标价值及分享空间。在达成对赌目标后,小微按约定分享对赌价值,并可在小微内自主分配到小微成员,享有的高度自主经营权和分享权,激发员工的积极性和主人翁意识,从而驱动小微的持续发展,企业、员工双赢。
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