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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
韩树杰
从１９８４年至今，海尔已经走过了３１个年头。３１年来，海尔不断与时俱进的推动自我变革，从一个濒临倒闭的小工厂，发展成一家世界级、全球化的集团公司。根据欧睿国际（Ｅｕｒｏｍｏｎｉｔｏｒ）的数据，２０１４年海尔品牌全球零售量份额为１０．２％，连续六年蝉联全球大型家电第一品牌。３１年来，海尔按照每７年完成一次阶段性转型的步伐，共经历了五个发展阶段：名牌战略
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘玉廷
当前,创先争优活动在全国各行各业有声有色地展开。对于拥有1200余万会计人的会计行业而言,怎样结合行业特色,将这项活动落到实处,取得实效?无疑,实行典型引路,发挥好先进模范的示范作用是重要途径之一。在财政部2009年组织的全国先进会计工作者(总会计师系列)评选活动中,有10位总会计师获得了"全国先进会计工作者(总会计师系列)"荣誉称号,并最终荣获全国五一劳动奖章。这10位总会计师堪称中国企业总会计师的典范。他们钟爱会计事业,甘愿为之挥洒汗水与青春;他们注重学习,勇于创新,以丰富的知识储备和开拓的思路为企业发展献计献策;他们坚持原则,率先垂范,以自己对职守的忠诚赢得尊重……在刘玉廷司长这篇对模范...
[期刊] 会计研究
[作者]
刘玉廷
2009年中国会计学会接受财政部委托,承担了全国先进会计工作者(总会计师系列)的评选表彰工作。财政部会计司司长、中国会计学会秘书长刘玉廷同志亲临评选工作第一线,全面掌握了企业总会计师的整体情况,对新时期总会计师优秀品质作了深刻论述,勉励企业总会计师和广大会计人员学习先进楷模,锻造中国会计精神。本刊特予编发。
[期刊] 管理世界
[作者]
欧阳桃花
20世纪90年代以来,来自市场的要求缩短产品开发周期、快速提供定制化产品的压力,迫使企业一直在标准化大规模生产与定制化、差异化市场需求之间寻找平衡点。海尔在创建型号经理制的基础上,同时推行模块经理制。模块经理通过推动产品开发的模块化与零部件标准化的建设,降低产品开发与制造成本,以提高新产品开发绩效,并把单个型号产品的模块资源转化为企业产品开发的共享资源,以提高企业多项目产品开发业绩。模块经理与型号经理相结合,兼顾了产品开发中的市场、技术、成本三个维度,较好地平衡了新产品开发中技术与市场的关系。本文旨在以海尔自主开发的双动力洗衣机为案例研究对象,运用产品架构理论,探讨中国企业个性化产品开发与低成...
关键词：
双动力洗衣机 模块经理 模块架构产品
[期刊] 管理世界
[作者]
黄江明
本文以海尔产品开发为研究对象,运用理论与案例相结合的研究方法,探讨中国企业产品创新管理模式与竞争能力。在传统的产品开发体系中,研发战略目标、产品开发业绩评价以及激励措施并不完全一致。自2002年创立型号经理制以来,海尔将市场原理引入企业内部,对研发人员的业绩评价与开发产品的市场业绩直接挂钩,实行市场化工资,以此调动研发人员开发新产品的积极性。本文围绕型号经理总结海尔的产品开发和创新管理模式,对中国企业快速开发生产所需产品,提高产品竞争能力具有重要参考价值和理论创新意义。
关键词：
产品创新 型号经理 市场化管理
[期刊] 管理世界
[作者]
黄江明 周云杰
本文在前三篇研究中国企业产品创新(分别以海尔型号经理和模块经理为案例)"!和营销创新(以海尔产品经理为案例)的基础上,继续探讨中国企业营销创新的另一侧面:客户关系管理创新(以海尔客户经理为案例)。建立高效的营销体系,从根本上来说就是面向市场和顾客需求的营销创新。在营销模式创新的进程中,一旦技术、组织和流程层面的问题得到基本解决,作为营销主体的人的地位与作用问题就会凸显出来。因此,本文旨在以海尔客户经理为案例研究对象,运用客户关系理论,探讨中国企业市场营销的创新模式。能否保持客户经理(经营客户关系,获取订单)与产品经理(组织实施营销活动,实现订单)、型号经理(承担产品开发,创造订单)三者间的整体...
关键词：
客户关系管理 客户经理 营销创新
[期刊] 经济管理
[作者]
李海舰 李文杰 李然
"时代是思想之母,实践是理论之源"。基于这一认知范式,本文构建了"时代要求——实践创新——理论发展"的研究框架。在"五大转向""五大革命"的时代要求下,海尔管理实践创新走在全国乃至全球前列,形成了海尔制管理模式。海尔制管理模式的形成,一方面颠覆了经典管理理论;另一方面创造了新的管理理论。本文基于时代要求和中国国情,将海尔管理实践创新上升为一般管理理论创新,形成了对企业"产品、员工、顾客、成本、利润、战略、管理、组织"八个"关键元素"的重新认识,以此奠定了新时代中国企业管理理论创新发展的基础。这一探索,无论实践层面还是理论层面,旨在"致力中国本土理论构建,引领学术领域‘中国创造’",并将这一探索成果纳入世界企业管理理论创新之林。
关键词：
新时代 海尔制管理模式 管理创新
[期刊] 管理世界
[作者]
欧阳桃花 周云杰
本文在前两篇研究中国企业产品技术开发模式创新(分别以海尔型号经理和模块经理为案例)的基础上!",继续探讨中国企业产品创新管理模式的另一侧面:中国企业的市场营销模式创新。建立高效的产品创新管理模式,不仅需要在企业内部构建高效的产品开发体系,还需构建高效的营销创新体系,并形成链接产品与市场的机制。在传统组织模式中,企业主要是通过组织内部的分工协作,来实现研发体系与营销体系的协调。这种模式的弊端显而易见,即每个部门似乎只关心本部门的工作绩效。本研究通过长期跟踪发现,海尔在传统分工协作的基础上,将营销流程再造视作营销创新的基本前提,构建了快速反应市场需求的营销体系。海尔的营销模式创新主要包括两个方面的...
关键词：
营销流程再造 产品经理 营销创新
[期刊] 企业管理
[作者]
陈春花
企业家本身最重要的一个特点,或者说企业家精神最核心的特点,就是能够合理拥抱不确定性,在变化中找到机会。改革开放40年以来,中国经历了政治、经济、意识形态和技术的重大转变,这些转变也必然带来诸多问题。同样,世界经济也经历了重大转变,对于中国而言,我们至少拥有了一个崭新的经济,我不知道是否能
[期刊] 企业管理
[作者]
姚乐
研发成本与客户满意度之间如何平衡?选择自主研发还是模仿改进?如何解决创新时效与风险回避的矛盾?……在企业自主创新方面,有很多这样的问题令人倍感迷茫和困惑。
[期刊] 当代财经
[作者]
安同良 皮建才
企业既可以选择降低成本的创新,也可以选择提高质量的创新。研究发现:只有当成本降低的程度相对于质量提高的程度足够大时,或者成本降低的程度相对于质量提高的程度处于适度范围时,企业在技术创新方向的选择上才会存在一个企业选择进行降低成本的创新活动而另一个企业则选择提高质量的创新活动的纯策略纳什均衡;只有当成本降低的程度相对于质量提高的程度处于另外一种适度范围时,企业在技术创新方向的选择上才会存在两个企业同时选择降低成本的创新活动的纯策略纳什均衡;只有当成本降低的程度相对于质量提高的程度足够小时,企业在技术创新方向的选择上才会存在两个企业同时选择提高质量的创新活动的纯策略纳什均衡。最后,基于模型分析提出...
[期刊] 经济体制改革
[作者]
彭锦华
社会进步的基础在于经济,经济发展的基础在于企业,而企业成长壮大的关键又在于企业家,著名经济学家熊彼特和管理学家德鲁克从经济学和管理学两个角度论述企业家时都得出了一致的结论:企业家的特别之处在于其具有创新精神。创新精神是中国企业家成长的根本驱动力,转型时期的中国企业家需要重读创新精神的新内涵,并以持续的创新精神历练自我,最终使中国步入"企业家经济"时代。中国企业家历练之道可归结为:适度扩张,稳健发展;破除迷信,回到原点;借力资本,强化管理;学习理论,改善形象;选择和善待接班人。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
郑继方,向虹,张军贤
经济全球化的发展趋势引起企业管理实践的深刻变革。首先是面向国际市场与WTO合作,将加速企业经济形态与经营战略的转变;其次,价值链的分解与整合为企业核心能力管理提供了新的战略模式;再次,未来企业人力资源管理的中心将是对企业精英人才的管理,企业的制胜能力将取决于它们是否拥有知识的优势;最后,绿色市场出现前所未有的商机,企业的绿色管理是造就竞争主动权的关键要素。
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