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[期刊] 建筑经济  [作者] 吴筱文  高金光  肖荣  吕溪源  
以坦桑尼亚FD项目为例,分析工程量增加、施工用地交付延迟、箱涵图纸晚批等索赔起因,归纳索赔依据并计算索赔工期和款项。然后总结海外道路工程项目索赔的要点,供我国建筑业承包商参考。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 王冠雄  
随着中国国际工程承包事业的不断发展,中国企业承揽的国际工程项目日趋大型化。与一般规模的国际工程项目相比,大型国际工程项目的索赔金额从绝对数值和相对比例两个方面都对项目效益产生巨大影响。因此,对大型国际工程项目经济索赔管理进行专题研究具有必要性和重要性。经济索赔管理是一种外向型管理,索赔目标是使己方的损失得到补偿,并使索赔金额获得支付。然而,承包商自索赔开始就处于被动的局面之中,不仅索
[期刊] 建筑经济  [作者] 顾君进  赵迎利  
[期刊] 工业工程  [作者] 闫文周  杜俊杰  张建香  
为了解决索赔领域案例知识描述不规范化和索赔案例检索重利用效率低下等问题,提出了建立工程项目索赔案例知识的矩阵表示模型。该模型以索赔事件的特征属性为行元素,以工程项目的活动工序为列元素。进而,基于模糊子集贴近度计算新工程项目和目标索赔案例在某个索赔属性特征上的相似度,得出两者的模糊贴近度集合,并用实例应用验证了该方法的有效性,为工程项目索赔领域的知识管理研究提供了基础。
[期刊] 建筑经济  [作者] 杜葵  
施工中的索赔问题,牵涉到甲、乙双方的利益,也关系到监理工程师的工作质量,甲、乙双方和监理方都必须正确的对待和处理。最重要的是要认真分析引起索赔的原因,引起索赔事件的原因是处理索赔的起点、落脚点和双方争论的焦点,必须本着以法律为基础,以合同为准则,以事...
[期刊] 建筑经济  [作者] 郭淼  郭磊  
避免或减低自身的风险是承包商在工程实际中始终追求的目标,文中分析了项目文档管理与工程索赔的关系,总结出文档管理在国际工程管理中重要性。通过若干实例的应用,进一步阐述了良好的文档管理在承包商的经营管理中所担负的重要任务和其对于承包商避免或减低风险所做的贡献。
[期刊] 企业经济  [作者] 张卓清  
在市场经济中日益发展的我国建筑市场,在工程项目管理中出现索赔不可避免,项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识。索赔工作处理得好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。本文探讨了我国工程项目索赔管理存在的问题,提出了注重对索赔有关理论的研究、利用合同转移风险、设立专门的合同管理机构、推行工程担保制度等加强工程索赔管理的若干建议。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 朱星宇  王秀芹  
在国际工程项目费用索赔中,工程参与方往往对管理费索赔争议较大,因此选择恰当的管理费索赔计算方法是解决争议的关键。本文对管理费主要内容现场管理费和总部管理费的计算方法进行了系统分析,并说明了各种计算方法的适用性,对国际工程承包商减少争端、提高管理费索赔的成功率有一定的借鉴意义。
[期刊] 建筑经济  [作者] 周晓  
从原则上说,承包商有索赔权利工程成本增加,都是可以索赔的费用。但是,对于不同原因引起的索赔,其索赔内容、方式、方法等要按各项费用的特点、条件进行分析论证并搜集相关证据。在整个工程项目管理中,索赔管理是高层次的、综合性的管理工作,搞好索赔管理,不仅能追回损失,而且能防止损失的发生,还能过极大地提高项目施工管理水平。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 张水波  汪辉辉  何伯森  
[期刊] 国际经济合作  [作者] 杨倩  吕文学  
变更的累积影响是由于多个变更间的"协同效应"和变更部分对未变更部分的"涟漪效应"所产生的,实质上是由于变更导致生产率下降从而带来的损失。本文介绍了变更累积影响的成因,并分析了为了成功地进行累积影响索赔所应采取的措施和策略。
[期刊] 建筑经济  [作者] 黄莺  李慧民  陈昌宏  
风险管理和索赔管理在工程项目管理中占有十分重要的地位,它们在一定程度上决定了工程项目的经济效益。本文在工程风险和工程索赔定义的基础上,对工程中的风险转移进行了分析,并从风险转移的角度对工程项目风险与索赔的关系进行了研究,从而将工程项目的风险管理和索赔管理相结合,为有效的项目管理提供了新的依据。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 张鸿喜  胡佳  
在国际工程中,对工程的干扰容易造成工效降低并引发索赔。而选取恰当的计价方法对索赔权的论证起到了积极作用。本文在介绍了工效降低费用索赔的计价方法的基础上,重点论述了基准生产率计价法,并结合工程特点提出了测量基准生产率的方法,有助于我国承包商在索赔时能够选取合适的方法,提高索赔成功率。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 唐江华  李森  
一、工程概况利比亚西部陆上天然气管道工程,业主为意大利阿吉普利比亚(AgipGasBv)分公司,与业主合作的监理方为意大利泰克尼普(Technip)公司。中国石油天然气管道局在中国石油(CNPC)的支持下与中国石油工程建设集团公司(CPECC)联手,经过激烈的国
[期刊] 国际经济合作  [作者] 姜敬波  尹贻林  
2002年,某集团公司经过激烈的竞标,获得了由世界银行贷款的乌干达某排水渠更新改造项目。项目合同总额3180万美元(未计入增加和后续工程),工期730天,合同采用的是FIDIC合同条款。工程于2003年8月
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