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[期刊] 建筑经济  [作者] 王运宏  郑俊萍  唐文哲  蔡劲秋  沈巍麟  
探讨大总包模式的内涵,建立项目管理模式选择模型和项目管理模式成功要素体系,并以马来西亚某房地产项目为例,从业主的视角出发,研究中国房地产企业在海外项目中应用大总包模式进行项目管理的成功要素。结果表明,业主应选择具有有较强管理能力和丰富大总包经验的总包单位和总包项目经理;通过明确合同要求,合理进行合约分判和引入激励机制来优化合同设计;与总承包商和顾问建立基于信任的长期合作伙伴关系,以共同应对项目内部变化和外部风险。
[期刊] 建筑经济  [作者] 郑海龙  马腾达  周若凡  
以某CAP1000项目为例,通过评估总承包商的项目管理成熟度和电站采用技术的成熟度,确定业主设计管理的范围与深度,提出业主应采用直接参与和监督检查两种手段相结合,重点管控总承包商的管理弱项和电站关键技术风险。
[期刊] 建筑经济  [作者] 王晋辉  
工程总承包模式近些年来在我国各行各业已被逐渐认可并推广,也是未来铁路工程项目建设的发展方向之一,对其管理要素的评价研究具有多项重要的指导意义。通过分析铁路工程总承包项目管理要素层级间传递性和系统内关联集成性,建立基于系统工程原理的分级评价模型,综合采用AHP法和熵值法将主观与客观分析相结合,得到各要素在模型中的重要程度权重,再依据定性与定量分析相结合的原则,通过群决策法获得反映各项目管理要素真实管理水平的综合评价得分。
[期刊] 建筑经济  [作者] 潘瑞琛  徐晶  薛春平  
分别分析平行发包模式、总分包模式和总承包+特别分包模式的优缺点,并以上海轨道交通八号线三期项目为例,阐述总承包+特别分包模式应用于轨道交通项目可能遇到的问题、解决方法以及达到的效果。
[期刊] 建筑经济  [作者] 方俊  龚越  陈旭辉  
建筑信息模型(BIM)和精益建造(LC)作为两大新型建造管理技术,是建筑业变革性发展的战略模型和支撑体系。对精益建造体系下BIM平台功能的集成支持作用进行研究;从施工总承包角度出发,构建基于BIM技术的总承包项目精益建造实现机制,并结合总承包项目实例探讨其工作效率和应用价值。
[期刊] 建筑经济  [作者] 周云  朱芳琳  
目前我国建设领域正在不断推行工程总承包模式,结合高校基础建设项目的特点与管理现状,首先分析工程总承包模式在高校基建项目应用优势。以某高校建设项目为例,介绍该项目基于业主视角的工程总承包模式的总体运行流程设计。最后提炼出工程总承包模式应用中的主要策略,为高校基建管理提供参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 傅道春  
总承包项目安全管理贯穿项目实施全过程,同时安全也是所有项目参与方的共同责任。论文分析阐明了相关方的安全责任,明确各方在事故预防工作中应发挥的作用,指出项目协调对安全管理的重要性。
[期刊] 建筑经济  [作者] 阎长俊  齐宝库  武世强  
本文论述了工程总承包与项目采购之间的关系,传统模式、设计/建造、交钥匙工程、EPC等项目采购模式的各自特点及他们之间的关系与内在联系,提出了中国建筑业实施工程总承包的策略与建议,包括加速发展工程咨询业、建立新的承包合同体系等。
[期刊] 建筑经济  [作者] 严玲  李思琦  闻爽爽  
工程总承包模式下发包价格确定面临设计深度不够导致计价依据不足的难题。破解之道在于构建适合工程总承包的计价依据,包括与发包人要求统一的项目清单,与发包范围一致的费用构成、与设计深度匹配的工程造价数据;同时依据不同设计深度选择不同的计价方法,其中特别强调初步设计完成之后建安工程费的计量计价方法。研究成果可为工程总承包项目确定发包价格以及发包方编制最高投标限价提供指导。
[期刊] 建筑经济  [作者] 周健武  刘金灿  吴学文  张裕林  
在我国政府投资项目工程总承包领域,《发包人要求》既是招标文件的组成部分,也是工程总承包合同文件的重要内容。在明晰《发包人要求》作用的基础上,研究《发包人要求》的编制内容、编制中应关注的问题,按照准备阶段、编写阶段、完善或修改阶段分析编制重点,以期为正确编制《发包人要求》提供借鉴和参考。
[期刊] 企业经济  [作者] 郑锐洪  
体验营销是企业从感官、情感、思考、行动和关联诸方面设计营销理念,以产品或服务为道具,激发并满足顾客体验需求,从而达到企业目标的一种营销模式。根据Schmitt的体验剧场与角色理论,体验好比一场戏剧,体验剧场模型拥有与舞台产品一样的要素构成。本文据此提出了体验营销实施的9s模型,总结出体验营销实施的六大成功要素以及四条基本原则。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 黄敏  
经济全球化的当下,特许经营已经成为一种主流的商业经营模式,在各个行业和领域显示出强大的生命力。就工程承包类企业而言,特许经营项目(BOT、PFI和PPP)已经成为适用于基础设施、公用事业和自然资源开发等大中型项目的越来越流行的重要操作模式。本文在分析国内外工程承包企业项目主要管理模式特点的同时,进行优劣比较,提出了BOT项目"小业主,大服务"的创新管理模式,并结合国内工程承包行业某知名企业实例,进行详细分析,系统介绍特许经营BOT项目"小业主,大服务"创新管理模式的含义特征、组织结构、项目管理、职能划分等,不但具有理论的系统性和前沿性,同时具有实务运作的指导性。
[期刊] 建筑经济  [作者] 刘巍   刘玉东   封锦东  
本文首先对核电工程项目总承包模式下施工质量分层管控的组织运作现状进行分析,并从施工技术控制、施工作业控制和施工质量监督三维度阐述管控特点,基于核电工程管理实践和分级方法,提出施工质量分层控制体系,为核电工程以及其他大型项目的施工质量管理提供借鉴和参考。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 李明  金宇澄  
[期刊] 建筑经济  [作者] 严鹏  王晓明  
有效管控项目投资是当前公共工程领域推行D&B模式的一个主要目标。"需求"明确和采用易于执行的固定总价合同形式,是业主有效管控项目投资的关键。在厘清行政监管与项目管理界限并提高行政监管协作效率基础上,提出专业且权责统一的业主,通过关注项目"需求"明确化途径、合理分摊地质勘测和主材价差的管理风险、采用合适的固定总价合同形式、关注设计优化激励重点等关键环节,可优化新模式下项目的投资管控框架。
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