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[期刊] 经济管理
[作者]
向平 孔杰
近年来,我国企业跨国并购活动日趋活跃,并购主体多数是我国的龙头企业,且以国有企业为主,但民营企业开始崭露头角,跨国并购的主要动因来自企业内部,区位选择呈现明显的资源、技术导向和市场导向。未来一段时期内,我国企业跨国并购总规模将迅速扩大,"国家领军型"企业将成为跨国并购的主角。但是,短期内"纯市场"型的跨国并购不会全面爆发。我国企业应该加强风险管理,重点化解国际政治风险、企业规模风险与公司治理风险和市场风险。
关键词：
跨国并购 海外市场进入模式 风险管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
何伟军 彭青玲 袁亮
海外并购是中国企业对外直接投资的一种重要方式，由于海外并购具有跨时间、跨空间且不可控的特殊性，这种并购行为为企业带来收益的同时也存在诸多潜在风险。文章通过对上海韦尔股份并购豪威科技的案例研究，分析韦尔股份进行海外并购的动因与风险，并采用事件研究法和会计研究法测算韦尔股份并购绩效。研究发现，海外并购提高了韦尔股份企业绩效，累计超额平均收益率为7.45%，盈利、运营、偿债、成长潜力指标体系也显示海外并购提升了企业经济效益。但是，由于企业的战略制定与实施和并购整合会因现实情况变化而存在较大不确定性，导致企业海外并购长期绩效面临较大风险，有必要采取相应措施规避潜在风险，提高韦尔股份公司海外并购绩效，为中国同类型企业海外并购提供经验借鉴。
关键词：
韦尔股份 海外并购 动因 风险 绩效
[期刊] 会计之友
[作者]
何燎原 沈体雁
中国企业的海外产业并购日益增多,如何进行有效整合就成为关键。文章通过对产业并购整合的理论诠释与对联想收购IBM PC业务的案例分析,提出中国企业海外产业并购的整合框架,并指出整合的核心就是文化的融合、价值观的形成以及价值链的统一整合与管控。
关键词：
海外产业并购 整合模式 价值观 管控模式
[期刊] 管理世界
[作者]
张建红 卫新江 海柯·艾伯斯
海外收购已经逐渐成为中国企业走出去的主要方式之一,然而与全球的平均水平相比,中国企业能够成功地完成收购交易的比率比较低;有近一半的海外收购由于各种原因交易未能达成。本文的研究目的是分析影响中国企业海外收购成败的因素以及中国企业海外收购成功率低的原因。通过对1324个中国企业海外收购的案例进行实证分析,我们发现显著影响海外收购交易成败的因素来自不同的层面。具体而言,政治力量对敏感产业的影响、母国和东道国的经济关联度、收购企业和被收购企业的所有制形式、海外收购的经验和专业顾问的聘用等因素都显著地影响收购的成败。结合实证分析的结果,我们认为交易双方政治和体制方面的影响以及收购企业本身国际化水平的限制...
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
魏彩慧 任宝奎
2010年1月13日,创业投资与私募股权研究机构清科研究中心发布数据:2009年中国企业完成海外并购38起,同比增长26.7%;披露的交易金额高达160.99亿美元,同比增长90.1%。
[期刊] 经济评论
[作者]
阎大颖
本文运用组织学习论和制度因素论,对中国企业实施海外并购对自身经营绩效的影响进行了理论探论,并以2000-2007年在沪深两地和中国香港上市的非金融类企业发起的海外并购交易为样本,对其现金流、账面收益和股东财富相关的多种财务绩效指标在海外并购前后超收益的变化趋势和决定机制进行了实证分析。实证结果显示,中国企业的综合国际经验和海外并购经验越丰富,采取海外并购后的绩效越好;选择文化距离越小的东道国,海外并购后的绩效也越好。同时,相对国家竞争优势及东道国管制人文特征等因素对中国企业海外并购的绩效有显著影响。
关键词：
海外并购 国际经验 文化差距
[期刊] 南开经济研究
[作者]
阎大颖
本文综合国际商务战略领域的制度观和组织学习理论,探讨了中国企业海外并购成败与否的决定因素。通过对截至2010年中国企业发起的海外并购为样本进行实证检验表明,正式和非正式制度距离对中国企业海外并购能否成功有显著负面影响,而以往成功完成海外并购的国际经验则能显著提高后续并购的成功率。同时,国际经验还对制度距离的影响有明显的反向调节效应,即在既定的制度距离下,国际经验更丰富的企业再次发起海外并购的成功率也相对更高。此外,本文还发现收购方是否国有企业、被收购方是否上市公司及是否自然资源类企业、收购方所聘并购专业顾问国际知名度,以及东道国外资开放度也是影响海外并购成败的重要因素。综合以上结论,本文提出了...
[期刊] 商业时代
[作者]
程立茹 周煊
随着越来越多的中国企业进入“国际竞技场”,战略性海外并购成为中国企业对外直接投资的新趋势。企业成长驱动、国家资源战略驱动和全球竞争压力驱动是中国企业积极开展战略性海外并购的三个主要动机。中国企业战略性海外并购的特点是重视长期战略利益、大规模借助了外部融资、把握时机逢低吸纳和中国政府的态度转变。短期盈利能力、全球业务整合、适应国际法律规范的挑战是中国企业战略性海外并购面临的主要挑战。
关键词：
战略性海外并购 跨国公司 全球业务整合
[期刊] 管理现代化
[作者]
廖运凤 金辉
一、中国企业海外并购的历史与现状中国企业的海外并购活动开始于20世纪80年代,最初海外并购活动主要集中在少数有实力的国有企业,海外并购的数量少、规模小,并购地区主要集中在美国、加拿大、印度和香港等地区,所涉及的行业主要为航空、矿产资源等带有垄断色彩的行业。20世纪90年代中期以后,我国企业海外并购迅速增长。与世界并购总交易额相比,我国企业海外并购无论从实际金额还是占世界并购交易额的比重都很小。日本占世界的2.84%,亚洲的45.55%;世界头号并购大国美国的海外并购交易额在2004年占世界的27.74%。2005年,中国企业海外并购的规模为52.79亿美元,占全世界并购总额的比重从200...
[期刊] 国际经济合作
[作者]
严兵 李辉 李雪飞
一、2013年中国企业海外并购基本情况对于跨国并购交易而言,金融危机造成的冲击和带来的机遇是并存的。受金融危机的影响,我国企业海外并购活动在2008年出现明显的下滑,2009-2012年不论是从金额还是交易数量上看都表现出了良好的上升势头。对比2012和2013年的数据可以发现,2013年并购案例数与2012年相比下降11.6%,金额同比却上升29.1%,表明当年海外并购平均规模有了较大的增长。2013年第一季度,中国企业
[期刊] 商业时代
[作者]
程达军
文化整合是保证中国企业能够"走出去而且走下去"的重要保障,对文化整合风险的无知、漠视以及文化整合力不强是中国企业海外并购文化整合风险的根源,文化价值观差异、企业文化差异、商业文化差异构成了跨国并购的多元复杂结构。中国企业需要根据并购双方的企业文化特点、现状,理性选择文化整合模式,建立文化整合的风险管理体系。通过建立文化整合管理团队和企业文化建设来加强自身企业文化的优势地位。通过实施文化整合调研,采取循序渐进的文化整合模式减少企业文化整合的风险。通过双方员工的文化培训,提高员工文化适应性和容忍度,减少商业文化与民族价值观的冲突风险。
关键词：
海外并购 文化整合 风险结构 防范
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
杨波 魏馨
在经济全球化、外汇储备激增、人民币升值、实施"走出去"战略、矿产资源缺乏等多种因素的推动下,中国企业海外并购数量和金额快速上升。中国企业在实施海外并购过程中遭遇各种困难,例如跨国并购经验较少、缺乏对国外工会力量的认识、缺乏对国际资本市场的了解、遭遇国外政府干预、并购后陷入整合困境、缺少政府有效监督管理等等。因此,政府相关部门应做好海外并购风险管理,用法治管理、市场机制、信息服务相结合的方式予以规范和协调,推动中国企业探索遵循国际市场惯例的跨国并购模式和路径;同时,中国企业为解决海外并购的相关问题,应积极培养跨国并购专门人才、积极借助国际中介机构的帮助、高度重视外国企业的工会力量、审慎应对并购后...
关键词：
海外并购 并购困境 风险管理
[期刊] 国际经济合作
[作者]
文东伟 冼国明
海外并购是中国企业走向国际化经营的重要途径。2008年爆发的全球金融和经济危机,虽然使世界并购金额从2007年的10311亿美元急剧减少到2008年的6732亿美元,下降了
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