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[期刊] 建筑经济
[作者]
余旭妮
以中交四航局第二工程有限公司的海外工程项目为例,介绍海外工程项目特点及对服务采购管理的要求,剖析海外工程项目服务采购管理的现状,并就提高其管理水平进行初步探索,供国内同类型建筑施工企业参考、借鉴。
关键词：
海外工程项目 服务采购 管理
[期刊] 会计之友
[作者]
刘东进
改革开放40年,建筑行业飞速发展,企业规模越来越大,业务范围越来越广,商业模式越来越新,企业管理的幅度、纵深、难度不断增加,企业发展对财务管理提出的要求越来越高。财务管理如何促进企业战略落地,推进企业持续健康地发展,成为中交二航局财务管理持续追求的目标。中交二航局从财务扁平化管理模式打造、财务管理流程再造、财务制度体系建设和财务人才培养等方面入手,着力打造了"垂直、统一、高效"的财务管理体系和"集中、规范、高效"的会计管理体系,构建"财务与会计平行运行"的管理模式,创建柔性财务共享中心,促进了业财融合,推进了财务管理由"管控型"向"价值创造型"转型,向"精益、智能、价值、全球"的世界一流财务管理迈进。中交二航局财务管理转型升级实践,为大型建筑集团的财务管理转型升级提供了借鉴。
关键词：
建筑集团 财务管理 转型升级 平行运行
[期刊] 建筑经济
[作者]
程鹏
探讨海外工程项目人力资源属地化的必然性，分析其存在的问题。结合海外项目实际，提出制定人力资源属地化实施方案、建立规范的人力资源属地化管理制度、加强跨文化管理、加强外籍雇员培训、重视对海外项目部中方人员的＂赋能＂及建立完善的考核激励机制等人力资源属地化提升措施。
[期刊] 财务与会计
[作者]
郑洪涛 张颖
据统计,采购成本占房地产工程项目总成本的60%—70%,并且材料的质量好坏和送达及时与否也直接影响工程质量,因此采购业务风险控制是房地产工程项目成功与否的关键因素之一。苏州工业园区城市重建有限公司(以下简称重建公司)首先梳理了本公司采购业务的流程,分析了存在的主要风险;在此基础上确定了四个关键环节(采购计划、采购方式、
[期刊] 企业管理
[作者]
中交一航局安装工程有限公司隶属中国交通建设股份有限公司,是中交第一航务工程局有限公司的全资子公司;坐落在蓬勃发展的天津滨海新区。公司主营业务涵盖了工程总承包;工业与民用建筑、化工石油、市政工程;工业整体生产装置安装与维护;港口设备运行维护、备品备件;产品制造、钢结构制作;机电产品贸易等行业和领域,是以港口成套设备设计、采购、施工、运行维护为一体的专业化公司,也是主业突出、产业链完整、产品多元化的综合型企业。公司业务遍及北京、天津、重庆、辽宁、河北、山东、山西、江苏、福建、广东等多个省市及世界多个国家和地区,在国内外享有盛誉。
[期刊] 现代城市研究
[作者]
中交三航局第三工程有限公司成立于1965年11月,具有港口与航道工程施工、市政公用工程施工总承包一级、地基与基础工程专业、桥梁工程专业承包一级、混凝土预制构件专业承包二级、公路工程施工总承包二级、铁路工程施工总承包三级、隧道工程专业承包二级的经营资质。公司秉承"以人为本,共同发展"的核心价值观,始终坚持"挑战自我,合作进取"的企业精神,坚持"精心施工,产品优良,顾客满意,终身服务"的质量方针,先后承建了五百多项在国内外颇具影响的大型港口和路桥工程,并在国内外交通、市政工程建设市场赢得了良好的信誉。近几年来,公司深入研究并成功推出了一批新技术、新工艺和新材料,如67米超长预应力混凝土方桩的...
[期刊] 中国内部审计
[作者]
刘煜桐
在全面从严治党的大背景下,构建一个促进各类监督贯通融合的"大监督"格局势在必行。本文结合中核工程咨询有限公司的实践探索,分析构建"大监督"格局的做法并总结取得的成效,为进一步完善"大监督"格局提出意见建议,助力国家重点工程顺利推进。
关键词：
从严治党 大监督 重点工程
[期刊] 建筑经济
[作者]
戚国胜 刘新立 彭飞
本文主要从项目管理基础工作、组织机构、项目进度、费用及材料控制、财务管理、计算 机及软件开发应用等方面介绍了在总承包项目上所取得的一些经验,指出了项目管理 上还有待改进的一些问题,旨在为实施项目总承包提供一种参考。
关键词：
总承包 项目管理 探索与实践
[期刊] 建筑经济
[作者]
柴恩海 黄莉
首先分析监理企业转型全过程工程咨询业务的障碍因素,包括监理企业自身因素、市场环境因素、行业人才因素以及服务准备因素四大类障碍。在此基础上,以浙江五洲工程项目管理有限公司为例,总结、提炼其成功进行全过程工程咨询业务转型的路径和经验,为同业提供参考做法与实践经验。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
严忠新 马琼 张燕 牟德志
内部审计向组织董事会或最高管理层报告的特殊地位，使其在风险管理中能够发挥更大作用，成为组织风险管理中的一个重要变量。本文提出“寓内部审计于风险管理之中”理念，认为内部审计不应成为风险管理一个独立环节（ADD-ON），而应融合到风险管理的全过程和各领域（ADD-IN）。本文还通过“三圈七区图”新思路解读内部审计、风险管理和内部控制相互融合及相互促进的关系。根据中广核工程有限公司内部审计“以风险为导向、以质量为核心”两项并举实践，探索分析新形势下“寓内部审计于风险管理之中”为组织增加价值的具体体现，以期为业界参考。
关键词：
内部审计 风险管理 内部控制 新形势
[期刊] 财务与会计
[作者]
郑洪涛 张颖
工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括可行性研究、项目决策、设计、招标、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。一个完整的项目管理知识体系应包括集成化管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等九大知识体系。而在我国,绝大多数工程项目管理并没有涵盖上述九大知识体系,集成化管理和风险管理严重缺失,
[期刊] 国际经济合作
[作者]
张苗苗 张水波 王越
本文阐述了采购管理在国际EPC工程项目中的重要作用,对国际EPC合同中关于物资采购的相关规定进行解读,论述了在EPC合同框架下EPC总承包商采购管理的控制要点,并对国际工程采购管理面临的新趋势进行了简单分析。
关键词：
国际工程 EPC合同 采购管理 趋势分析
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
李多顺 黄让敏 岳鹏智 白丽娟
中石油云南石化有限公司在管理会计理念的指导下,对大型炼化项目前移式转资管理模式进行了探索与实践,通过"前移式"工程转资管理模式的实施,提升了项目转资效率,实现项目投产暨实现明细资产转资的目标,有效解决了基本建设领域(包括大型炼化项目建设)普遍存在"工程项目结算滞后,工程成本居高不下、转资不及时不准确"等财务顽疾,规避了内控风险,夯实了项目结算,降低了投资成本,提升了项目管理和资产管理水平,为公司经营期精细化管理和合规运营提供了坚实的保障。
[期刊] 建筑经济
[作者]
黄祖祥
关于规范工程项目管理的探索◇黄祖祥我国建筑业自１９８７年推广鲁布革工程管理经验以来，以工程项目管理为核心的企业新型经营管理体制逐步形成，为建筑企业走向市场，建立社会主义现代企业制度奠定了良好的基础。我局的工程项目管理工作，十年时间大体上可分为两个阶段...
[期刊] 财会月刊
[作者]
伍放明
在全球经济增速放缓及中国经济向高质量发展的大背景下,建筑施工行业竞争愈发激烈。如何在竞争激烈的困难环境下求得生存与发展,是所有施工企业面临的难题。在对目标成本法进行基础的理论探讨后,以该方法在二航局一公司A项目部的运用为例,详细阐释了目标成本的确定、过程控制、取得的成效、优缺点,并提出应用建议,以期通过该案例分析为目标成本法的推广运用提供一些借鉴,使其他公司在运用目标成本法的过程中少走弯路,更好地发挥成本管控的作用。
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