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[期刊] 企业管理  [作者] 王达峰  盛德仁  
工程项目的生命期可以分为四个阶段:项目的前期策划和决策阶段,项目的设计、计划与招投标阶段,项目的施工阶段,项目的使用阶段。在项目的施工阶段,工程的施工单位、项目管理(监理、咨询)公司及设计公司依照合同履行各自的职责,并互相配合,经施工逐渐形成符合要求的工程,经竣工验收并合格,方可移交给业主。大型火力发电工程相比一般民用工程有其特殊性,发电厂由许多结构复杂、
[期刊] 企业管理  [作者] 胡建根  王达峰  
大型火电工程的调试工作需要具备一定资质的调试单位承担,主要是一批电力科学研究院。通常调试单位都按项目部的形式开展火电工程调试工作。在一个企业中,人力资源是最重要的资源,只有有效地开发人力资源并合理、科学地管理人力资源,这个企业才能蓬勃发展,蒸蒸日上。对于调试项目来说,根据调试合同范围的大小,人数少的10人不到,多的则达几十人。调试的关键是人,如何进行项目的人力资源管理关系到工程的质量、进度及效益,甚至影响项目的成败。
[期刊] 中国金融  [作者] 缪洋  张龙翔  
当前,大型商业银行组织管理中决策流程长、沟通效率低、员工激励不足等问题不断凸显,成为其应对经营环境挑战的主要掣肘。为打破发展瓶颈,大型商业银行应充分借鉴工程类企业项目管理经验,探索实施项目型组织变革,打破部门隔离壁垒,提高组织运行效率。项目型组织的内涵
[期刊] 物流技术  [作者] 黄建森  
随着人类对能源需求的日益增长和不可再生能源的日渐减少,核电能源已成为一些国家能源计划中的重点对象之一,尤其在我国,核电能源已进入快速发展阶段。在国家《核电中长期发展规划(2011—2020年)》中,到2020年我国的核电装机容量预计达到8 300多万千瓦,而当前装机及在建容量为3 000多万千瓦,还有近4 000万千瓦待建。目前,我国进入核电厂工程建设的高峰时期,开工量为全球第一。在核
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘跃  
在海外大型工程项目的实际管理操作过程中,项目基层管理层级过多会影响决策执行效率并过多占用财务资源。为此,蒙内铁路项目在实施过程中,对项目会计核算组织的常规模式进行优化设计,从而使项目会计核算组织既能满足于总承包单位及项目财务共享中心的管理需求,也能满足各施工企业及所辖参建分公司责、权、利的划分需求和会计信息披露。一、海外大型工程项目常规核算组织模式下存在的问题施工企业设立核算账户以核算本单位责、权、利状况是海外工程项目会
[期刊] 建筑经济  [作者] 余旭妮  
以中交四航局第二工程有限公司的海外工程项目为例,介绍海外工程项目特点及对服务采购管理的要求,剖析海外工程项目服务采购管理的现状,并就提高其管理水平进行初步探索,供国内同类型建筑施工企业参考、借鉴。
[期刊] 企业管理  [作者] 姚大林  蔡鹏  
本文针对当前火电企业外包项目多、外来施工队伍复杂、外来人员素质参差不齐、安全风险大、火电企业生产环节多,设备种类繁杂,自动化程度高,安全生产环境复杂等问题。通过量化分析法对本质安全四个要素进行分析,查找企业在安全管理中存在的不足,摸索、尝试和总结了一套比较完善的本质安全管理体系,逐渐达到"系统无缺陷、管理无漏洞,设备无异常、人员无差错",对火电企业安全管理具有较好的借鉴价值。
[期刊] 企业管理  [作者] 孙进杰  
优化设计,就是从多种方案中选择最佳方案的设计方法,它以数字中的最优化理论为基础,以计算机为手段,根据设计所追求的性能目标,建立目标函数,在满足给定的多种约束条件下,寻求最优的设计方案。那么火电工程为什么要开展优化设计呢?又如何开展好优化设计呢?下面,根据本人在实际工作中的经验,浅谈一下在这方面的思考。优化设计的现实意义优化设计是火电工程提高效率、降低工程造价的需要,是确保安全生产、降本增效的需要,
[期刊] 建筑经济  [作者] 杨勇  王韶华  
随着市场经济的发展以及工程建设管理逐步规范,建设工程审计的作用越来越突出,也越来越受到各建设单位的重视。为了更好地发挥军队工程建设经费的投资效益和进一步规范工程建设程序,本文提出工程项目审计应突出工程竣工结算审计这个重点,应抓住工程招标组织管理、合同签订及执行、工程变更管理、甲供材料采购与核算等环节,针对上述几个方面,分别指出了存在的常见问题、审计工作中应把握的重点。
[期刊] 建筑经济  [作者] 黄祖祥  
关于规范工程项目管理的探索◇黄祖祥我国建筑业自1987年推广鲁布革工程管理经验以来,以工程项目管理为核心的企业新型经营管理体制逐步形成,为建筑企业走向市场,建立社会主义现代企业制度奠定了良好的基础。我局的工程项目管理工作,十年时间大体上可分为两个阶段...
[期刊] 建筑经济  [作者] 陈宏义  陈泽西  潘庆  赵振宇  
铜陵发电厂六期EPC项目是我国首个实行百万千瓦机组EPC总承包的实例,本文从合同策划、管理策划、设计策划、采购策划、生产准备策划等方面进行系统分析,总结项目策划与实施经验,以期为其它采用EPC模式的建设项目提供借鉴。
[期刊] 企业管理  [作者] 朱晨  张志刚  
中国电建的战略定位是服务"一带一路"战略的龙头企业,全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者,全球基础设施互联互通的骨干力量,为海内外客户提供全产业链集成、整体解决方案服务的工程建设投资发展商。随着中国电建海外市场的不断开拓,其国际工程面临的风险比国内工程更为突出。针对海外工程项目实施周期长、独特性强、复杂性高、风险大等情况,亟需一套项目风险管控体系信息化平台,对市场风险、决策风险、管理风险和技术风险进行识别和应对,特别是针对重大施工承包项目、新商业模式项目、固定资产投资项目、海外经营和资产管理等重大风险事项建立预控机制、预警机制和应急预案,突出发挥
[期刊] 技术经济  [作者] 宋奇  
已有关于火电项目风险的研究基本未重点考察现金流量风险。本文从火电项目融资的角度出发,发现现金流量风险的重要性,尝试性地运用复杂科学管理系统思维的工具——探索图,为火电项目的建设期、试生产期和生产运营期分别建立风险评估指标体系,并用动态模糊评价方法确定每期和全过程的现金流量风险程度,为火电项目融资决策提供依据。
[期刊] 企业管理  [作者] 陈新军  刘宏  
习近平总书记提出的"一带一路"倡议得到了国际社会的广泛响应,越来越多的国企"走出去",海外党建已成为国企"走出去"的有机组成,发挥着不可替代的作用。特别是大型国有企业,国际业务参与成员企业众多,分布地域广阔,更需要业务协同、属地化发展的支持。在此过程中加强海外党组织建设,发挥党组织的思想、组织保障作用,助力国际业务发展。以中国电建集团为例,旗下70余家成员企业均以不同方式参与国际业务,目前在104个国家或地区设立有261个机构,形成遍布全球的市场营销网络,海外业务占中国电建总业务量三分之一,境外机构以各代表处、
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘晓萍  李铁  
国核工程有限公司(以下简称国核工程)成立于2007年7月,是国家电投成员单位,国家核电技术公司(以下简称国家核电)全资子公司。公司贯彻执行国家层面核电自主化战略部署,承担AP1000三代核电技术引进、消化、吸收、再创新的战略任务,目前主要负责三代核电AP1000三门、海阳依托项目4台机组,国家重大专项CAP1400示范工程及CAP1000后续机组的建设管理。
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