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[期刊] 财务与会计  [作者] 刘跃  
在海外大型工程项目的实际管理操作过程中,项目基层管理层级过多会影响决策执行效率并过多占用财务资源。为此,蒙内铁路项目在实施过程中,对项目会计核算组织的常规模式进行优化设计,从而使项目会计核算组织既能满足于总承包单位及项目财务共享中心的管理需求,也能满足各施工企业及所辖参建分公司责、权、利的划分需求和会计信息披露。一、海外大型工程项目常规核算组织模式下存在的问题施工企业设立核算账户以核算本单位责、权、利状况是海外工程项目会
[期刊] 经济师  [作者] 杜金津  张明明  
随着资产管理改革的不断推进,传统的资产核算模式受到了一定程度的冲击,出现了资产账实不符,流失严重,利用效率低下等问题。产生这些问题的原因,归结一点就是缺乏一个顺应资产管理改革要求、符合财务工作特色、能够有效聚合各类资产、实现一体化、集约化和规范化管理的资产会计核算体系。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 寇建华  刘元方  
目前,施工企业对工程项目普遍实行项目法管理。而在项目法管理过程中,财务核算贯穿始终,因此,强化工程项目部财务核算,降低工程项目成本,增强企业在建筑市场的价格竞争力,成为大多数施工企业的长期经营战略。但在实施过程中,由于管理粗放,忽视核算,致使不少工程项目亏损严重。对这些问题,笔者认为应采取如下措施加以改进:
[期刊] 国际经济合作  [作者] 蔡方  姚东伟  
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 薛毫祥  王日君  
我国《企业会计准则第5号——生物资产》规定,生物资产是指有生命的动物和植物,并将其分为消耗性、生产性和公益性三大类。本文结合我国会计准则的相关规定,探讨生物资产的会计计量及核算。一、生物资产的确认条件生物资产的确认应当包括初始确认和再确认,
[期刊] 统计与决策  [作者] 宋玉琪  
在深化政改成果促进经济发展的大前提下,如何搞好项目管理在企业及工程中的运作,怎样进行工程管理,提出了工程管理的一些新的思考,我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理理论和方法更多的关注。
[期刊] 财会通讯  [作者] 缪立立  龚春芳  赵建明  朱恒金  赖建英  
为了贯彻落实《审计法》关于重大公共工程项目审计相关规定,本文对重大公共工程项目的涵义、审计范围、审计内容、延伸审计、跟踪审计、绩效审计及投融资审计等七个方面及其审计实践数据进行分析探讨。基于《宪法》第九十一条“两个收支”框架,提出重大公共工程项目审计范围按投资主体划分由政府投资拓展到国有企事业单位投融资,审计内容由政府投资项目预算执行及决算审计进一步深化到重大公共工程项目资金管理使用和建设运营情况审计。重大公共工程项目审计宜采用跟踪审计方式,审计机关延伸审计设计、施工、供货等单位仅限于其取得工程资金的相关账、表、证等会计资料,审计评价PPP项目社会资本方的履约情况并进行物有所值审计或将是重大公共工程项目审计新业态。
[期刊] 中国审计  [作者] 汪其顺  
近年来,浙江省临安市按国家和地方的有关政策对政府工程项目的投资体制进行了一系列改革,已经初步形成了投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局。目前该市政府投资工程项目的管理模式主要有以下五种: 政府部门型。以财政性资金投资为主的交通、市政、水利等工
[期刊] 中国财政  [作者] 万忠献  陈海燕  
加强工程项目审计,对于防范审计风险、强化工程项目过程监控、提高资金使用效益发挥着十分重要的作用。建设项目内部控制制度是指为加强施工项目各环节和各项目管理部门之间的相互关系、相互制约而建立的一系列程序、制度、方法和措施的总称。内部控制审计是对建设项目内部控制的健全性、可
[期刊] 中国财政  [作者] 万忠献  陈海燕  
加强工程项目审计,对于防范审计风险、强化工程项目过程监控、提高资金使用效益发挥着十分重要的作用。建设项目内部控制制度是指为加强施工项目各环节和各项目管理部门之间的相互关系、相互制约而建立的一系列程序、制度、方法和措施的总称。内部控制审计是对建设项目内部控制的健全性、可
[期刊] 财务与会计  [作者] 李建府  
在建工程项目一般金额较大、建设周期较长,往往还会影响到多个报告期,一旦出现舞弊或错报会产生较大的审计风险。笔者结合多年审计工作经验,总结了在建工程舞弊常用的几种方式,并提出了相应的应对措施。一、在建工程舞弊的操作方式(一)延迟在建工程转固定资产的时间来调节利润通常公司延迟在建工程转固定资产的时间可以达到如下目的:一是延长试生产时间,使在建工程周期延长,对于筹集资金方式为借款的在建工程,可以将利息费用资本化,从而降低财务费用、增加利润。二是将产品亏损计入在建工程成本,特
[期刊] 国际经济合作  [作者] 潘鹏程  
工程承包项目合同签订后将组建项目部,项目部在项目经理的领导下开展工程承包建设工作。设置项目部的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提
[期刊] 企业管理  [作者] 王达峰  盛德仁  
工程项目的生命期可以分为四个阶段:项目的前期策划和决策阶段,项目的设计、计划与招投标阶段,项目的施工阶段,项目的使用阶段。在项目的施工阶段,工程的施工单位、项目管理(监理、咨询)公司及设计公司依照合同履行各自的职责,并互相配合,经施工逐渐形成符合要求的工程,经竣工验收并合格,方可移交给业主。大型火力发电工程相比一般民用工程有其特殊性,发电厂由许多结构复杂、
[期刊] 建筑经济  [作者] 赵凯  黄明知  
对工程项目组织公正的相关概念包括组织公正的定义、特征、类型进行界定;借鉴社会学习理论,以认知发展的角度分析组织公正感知的形成因素,并提出组织公正形成的动态发展模型;最后针对组织公正形成机制的三个因素,提出包括公正制度管理、公正文化管理以及公正绩效管理的管理手段。
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