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[期刊] 财务与会计
[作者]
刘楚华
1.精心组织、合理安排、确保工期。海上作业受台风、季风、潮汐的影响较大,有效作业时间短,要确保工期,就必须充分利用有效作业时间,最大限度地提高劳动生产率。一是要确保各工序间形成流水作业,杜绝停工待料和停工待机现象的发生。二是要按季与各生产班组签订经济责任合同,将各分项工
[期刊] 建筑经济
[作者]
周财洋
[期刊] 中国内部审计
[作者]
曾智媛 孙琪华 谢建明 李小娜
本文结合苏州大学建设工程项目审计的实践经验,探索以内部控制为主导实施建设工程项目审计的新方法,以期更好地发挥建设工程项目审计的作用。
关键词：
高校 工程项目审计 内部控制 实践
[期刊] 中国审计
[作者]
喻艳辉
成本管理与控制工作贯穿于开始投标到竣工结算全过程,由此看来在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,它将直接关系到施工企业效益的好坏。项目成本管理存在的问题1.项目成本管理意识淡薄。施工企业全面推行项目法施工、承包责任制管理,项目部只
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
陆兵 阮海林 严斌
成本控制是工程项目控制的重要部分。本文主要研究了施工过程中的质量成本控制和工期成本控制,提出了质量成本模型和优化的方法以及网络工期的优化方法,同时提出了挣值分析是对传统项目成本控制的创新。
关键词：
成本控制 质量成本 工期成本 挣值分析
[期刊] 建筑经济
[作者]
宋景龙
建筑市场竞争日益激烈,施工企业盈利空间越来越小,低成本争夺市场已成为施工企业的主要手段。通过分析施工企业成本管理的现状,提出项目施工成本管控的原则、关键点及主要方向。
关键词：
施工成本 管控 策略和方向
[期刊] 企业管理
[作者]
刘建明
项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。目前,在工程项目成本管理与控制中主要存在以下问题:一是对在项目管理中的成本控
关键词：
项目管理 成本控制 措施
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
田系久
一、项目决策阶段工程项目决策控制分为项目建议书、可行性研究、项目决策三个阶段,建设单位应在这三个阶段建立相应的内部会计控制制度。建设单位应指定专门部门或委托具有相应资质的单位编报项目建
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
薛孟江
施工企业工程项目部(以下简称"项目部")是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目
[期刊] 建筑经济
[作者]
许炳 朱海龙
首先分析工程项目施工阶段成本控制要素，在此基础上，对＂两算对比＂和＂成本－进度＂集成这两种成本控制模式进行评估，分析二者的缺陷；其次，以成本控制手段为突破口，结合ＢＩＭ技术的特性对成本控制模式进行改进，对实现方式进行探讨；最后，分析基于ＢＩＭ的成本控制模式的优势和动态性。
关键词：
工程项目 成本控制 控制模式 BIM技术
[期刊] 建筑经济
[作者]
许炳 朱海龙
以工程项目施工阶段成本控制要素为研究对象，通过文献研究初步识别出３０个成本控制的基本要素并进行问卷调查；然后运用相对重要性指数分析要素之间的相对关系，并对排名靠后的要素进行分析；最后，运用主成分分析法探索要素的内部关系，提取７个主成分因子进行解释和命名，分别是：动态监控、计划水平、控制尺度、沟通协作、资源控制、控制手段和成本分析。
[期刊] 建筑经济
[作者]
黄永根
为了企业的长远发展,根据成本控制目标,运用价值工程分析指导施工生产,从而使成本得到事前控制,防止某些无增值作业的发生,优化了施工生产过程,使成本大幅度降低,促进了企业施工生产、技术、管理水平的全面提高,使企业能够站在战略的高度,以最佳的成本效益比,生产出满足市场需求的产品,增强企业的竞争力。
关键词：
价值工程 工程项目 成本控制
[期刊] 经济管理
[作者]
王巍
项目控制就是在项目计划执行中,对偏离的情况进行调整和修正。它有效地实施控制是确保项目最终成功的重要手段。一、影响项目控制的主要因素1.明确的项目目标项目的实施实际上是一种追求目标的过程,项目控制是为实现目标服务的,而控制要真正有效,
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