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[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)  [作者] 朱素英  
本文通过对浙江省已经发生继任的128家家族企业所做的问卷调研,具体分析了家族企业的继任特征、前任与继任者的个体特征、继任后家族企业的组织特征,总结家族企业继任实践存在的主要问题,并提出了相关的政策建议。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 徐皓  吴德胜  钱嗣康  
本文在控制权理论的框架中分析了家族企业创始人在选择接班人时的决策。选择职业经理人会带来管理效率上的改善,但也有可能导致较高的代理成本,而且由于放弃部分控制权,家族会丧失一些私人收益。选择家族成员虽然不会产生代理成本,但由于家族内部并不存在合适的经营者,带来管理上的改善非常有限。因此,创始人必须在聘请职业经理人和选择家族成员作为接班人之间进行权衡。外部环境的变化,如法律对产权保护的改善、经理人市场的完善会降低家族企业与职业经理人存在的代理成本,从而导致家族企业逐渐倾向聘请外部的职业经理人。
[期刊] 统计与决策  [作者] 吴士健  王垒  刘新民  
文章基于大规模的样本数据,通过探索性和验证性因子分析,构建了家族企业继任者二阶因子模型。阐述了一阶因子包括个人特质、管理技能和人际关系的三个维度。在此基础上,提出了家族企业继任者能力培养建议。
[期刊] 技术经济  [作者] 吴道友  赵晓东  
家族企业在世界和中国经济中都扮演了重要角色,本文从继任计划(successionplanning)的概念出发,以浙江民营企业为例,对关乎家族企业兴衰成败的最高领导人CEO的继任计划进行了考察。文章区分了两类不同的家族企业CEO继任模式,并着重对内部继任计划的初始满意感和影响因素进行了分析。最后,本文对中国文化背景下家族企业CEO继任计划的应用做了一些思考。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 何莹  赵曙明  王德才  
文章通过对家族企业继任理论的探究,找出家族企业不同的继任模式。通过对这些继任模式的分析,构建影响中国家族企业选择不同继任模式的因素。结果表明,未来的中国家族企业继任模式主要是所有权与经营权分离、引进职业经理人的道路模式。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 朱素英  
文章从三个方面较为全面地总结了国外家族企业继任理论研究的主要内容和趋势(:1)继任的影响因素研究(;2)继任过程研究(;3)继任研究模型。对于国内的家族企业继任实践和继任理论研究有一定的指导意义。
[期刊] 经济管理  [作者] 邬爱其  
基于对浙江省家族企业的调查问卷,本文检验了产业集群区家族企业快速成长的网络机制,发现处于集群网络的焦点位置、与本地大企业建立关系以及与行业协会等地方组织保持联系有助于家族企业快速成长,但由于关系的冗余性和价值差异,丰富的本地关系并不能帮助家族企业实现快速成长。
[期刊] 浙江金融  [作者] 杨大蓉  周彩瑜  
随着改革的深化和投资环境改善,家族企业依靠血缘关系所产生的强大凝聚力,使企业在较短的时间内得以迅速成长壮大,已经被认为是中国民营经济中具有普遍意义的企业类型。2005年6月30日,我国第一部《中国民营企业发展报告》蓝皮书正式面世,该书列举的调查数据显示,300多万家私营企业中90%以上是家族企业,而在江浙等沿海地区比例更高,家族企业已经构成我国民营企业的主体部分。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 林剑  张向前  
家族企业继任者素质的高低成为影响企业发展的关键因素。通过质性研究方法构建家族企业继任者胜任力KAP模型并基于SPSS统计软件和AMOS结构方程分析工具对实证数据进行处理和分析。研究结果显示,除了实证结果与理论模型基本契合之外,还发现继任者与第一代创业者在胜任力要素构成上存在着差异。最后,从家族企业继任前的筹备、继任中的考验以及继任后的创新三个方面提出提升继任者胜任力水平的具体管理建议。
[期刊] 商业时代  [作者] 陈忠卫  许静艳  
本文立足于我国家族企业成长的现实背景,实证研究了影响职业经理人型继任模式选择的相关因素,并尝试提出家族企业创业团队企业家精神传承的研究方向。
[期刊] 国际经贸探索  [作者] 张余华  
针对家族企业的传承是一个复杂的多阶段演进过程,文章在借鉴国外有关家族企业控制权继任模型的基础上,结合我国特有的文化、市场背景的实际情况,构建了家族企业控制权继任分析模型,并对家族企业控制权继任传递影响因素进行了分析,希望对中国家族企业解决代际传承问题有所借鉴。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 余向前  
家族企业成功传承是企业持续成长的关键,其中继任者的选拔影响最为深远。笔者实地调研显示:1/4的家族企业曾尝试由家族外的经理人接管企业的经营,虽然总体效果颇佳,但他们对最终继任对象的选择还是偏向于家族内部。在股权传承上,受到传统的"诸子均分"思想影响。当涉及影响成功传承的要素时,家族企业非常看重家族成员间的和谐关系,赞同家族内部权力转移,而且在尊重子女意愿的前提下,有意识培养子女的综合能力,帮助其树立威信并且支持接班人继任后推行企业改革。但是调查也表明目前家族企业普遍对继任计划的重要性意识淡薄。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 张余华  
文章在借鉴国外有关家族企业控制权继任模型基础上,结合我国特有的文化、市场背景的实际情况,构建了家族企业控制权继任分析模型,并对家族企业控制权继任模型进行了实证分析,得出了有价值的结论并为中国家族企业代际传承提出了指导性建议。
[期刊] 改革与战略  [作者] 徐伟丹  
文章在企业资源观的战略视角下,借鉴Milleretal.在2004年提出的家族企业有效继任的整合模型,对家族企业继任的动态循环过程进行介绍,并对该框架下的研究状况进行了概述,提出未来研究进展的方向。
[期刊] 管理世界  [作者] 陈凌  应丽芬  
家族企业继任是家族企业成长和发展的关键 ,与一般企业相比 ,其领导人的继任显示出独有的复杂性 ,其影响也更为广泛。本文运用家族企业所有权—家庭—企业三极发展模型对国内外家族企业较为普遍的“子承父业”模式进行理论分析。中国当前家族企业由于受社会环境、企业成长阶段、企业背景、企业规模以及产业特点和性质等因素的多重影响而会呈现出多样性结果 ,其中“子承父业”模式仍然是主流继任模式 ,本文在从中国家族企业的社会结构和组织学习的角度对这一现象做出解释的基础上强调 ,中国家族企业要成功实现“子承父业”换代模式 ,必须在家族换代中认真思考权威转换、企业文化重新营造和企业“分家”等问题。
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