- 年份
- 2024(4720)
- 2023(7025)
- 2022(5663)
- 2021(5512)
- 2020(4706)
- 2019(10943)
- 2018(11218)
- 2017(20653)
- 2016(11675)
- 2015(13513)
- 2014(13670)
- 2013(13150)
- 2012(12001)
- 2011(10518)
- 2010(10905)
- 2009(10048)
- 2008(10182)
- 2007(9483)
- 2006(8525)
- 2005(7641)
- 学科
- 管理(40661)
- 济(36092)
- 经济(36041)
- 业(32838)
- 企(29168)
- 企业(29168)
- 财(14015)
- 方法(12834)
- 中国(11888)
- 制(11433)
- 农(11334)
- 地方(10654)
- 学(9777)
- 数学(9748)
- 业经(9723)
- 数学方法(9615)
- 理论(9509)
- 务(9001)
- 财务(8951)
- 财务管理(8914)
- 体(8556)
- 企业财务(8380)
- 银(8287)
- 银行(8264)
- 行(7774)
- 划(7416)
- 和(7340)
- 策(7225)
- 农业(7128)
- 融(6973)
- 机构
- 学院(152106)
- 大学(149260)
- 管理(57986)
- 研究(51685)
- 济(51578)
- 经济(49977)
- 理学(46838)
- 理学院(46216)
- 管理学(45386)
- 管理学院(45066)
- 中国(42288)
- 京(34430)
- 科学(33479)
- 江(33264)
- 财(29200)
- 农(27636)
- 所(27138)
- 中心(25056)
- 研究所(24511)
- 业大(23418)
- 州(21921)
- 农业(21652)
- 省(21319)
- 技术(21089)
- 范(20651)
- 财经(20534)
- 北京(20425)
- 师范(20331)
- 院(19379)
- 经(18400)
- 基金
- 项目(97381)
- 科学(74390)
- 研究(73227)
- 基金(65691)
- 家(57930)
- 国家(57399)
- 科学基金(48137)
- 社会(42206)
- 省(42130)
- 社会科(39708)
- 社会科学(39694)
- 教育(34836)
- 基金项目(34718)
- 划(33876)
- 编号(32091)
- 自然(31290)
- 自然科(30489)
- 自然科学(30476)
- 自然科学基金(29907)
- 成果(27248)
- 资助(26900)
- 课题(23728)
- 重点(22421)
- 发(21054)
- 创(20476)
- 部(20382)
- 江(19713)
- 项目编号(19424)
- 年(19277)
- 创新(19130)
共检索到253815条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 财务与会计
[作者]
邱海 李媛
浙江省交通投资集团有限公司(以下简称交投集团)在十五年发展历程中不断探索完善全面预算管理模式,创新预算管理思路,建立了以战略为导向、以信息化为平台、以制度为基础、以组织为保障、以考核为落实的全面预算管理体系,对集团的平稳迅速发展发挥了重要作用。一、交投集团全面预算管理体系交投集团现行全面预算管理体系包括:健全预算管理组织,完善预算管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
邱海 李媛
浙江省交通投资集团有限公司(以下简称交投集团)在十五年发展历程中不断探索完善全面预算管理模式,创新预算管理思路,建立了以战略为导向、以信息化为平台、以制度为基础、以组织为保障、以考核为落实的全面预算管理体系,对集团的平稳迅速发展发挥了重要作用。一、交投集团全面预算管理体系交投集团现行全面预算管理体系包括:健全预算管理组织,完善预算管理
[期刊] 财会月刊
[作者]
牛建芳
集团公司面临的环境越来越复杂，集团内部子公司之间在资源配置等方面展开了激烈竞争，而科学、完善的全面预算管理能够推动集团整体的发展。通过对山东Ａ水务集团全面预算管理体系的设置、全面预算管理考核指标的设置、２０１４年全面预算管理考核情况进行分析，可以发现其在实施全面预算管理过程中存在的问题，并能够针对性地提出相关完善建议。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
苏朝晖 李章 胡佩
本文以首创集团全流程闭环管理内部控制体系构建实践为基础,探讨国有大型企业集团内部控制体系建设的思路和方法,力求通过内部控制体系建设与实施为企业合法合规经营提供坚实基础和保障。
关键词：
企业集团 内部控制 体系建设
[期刊] 财务与会计
[作者]
李冰颖 朱玲红 田裕英
一、高校全面预算管理的目标体系一是制定高校的长远发展战略,重视中长期项目预算,同时量化体现在高校的各年度项目预算中,发挥全面预算的导向性作用,实现高校的可持续性发展;二是收入预算编制坚持实事求是、积极稳妥,严格执行高等学校财务制度、政府会计制度等,各部门和单位组织的所有收入必须全部纳入学校财务预算,切实提高预算编制的完整性;
[期刊] 中国财政
[作者]
马蔡琛
《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》发布,这是我国现代财政制度建设中的一件大事。全面实施预算绩效管理,对于国家治理体系和治理能力的现代化进程而言,其影响无疑是深远且持久的。全面实施预算绩效管理的时代意义(一)全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。预算是政府的血液和生命,如果我们不说政府应该怎样做,而说政府预算应该怎样
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵晓燕
一、企业旧有全面预算存在的问题(一)管理架构设计的欠缺其实,企业的预算管理是非常重要的工作,因此需要设立预算管理委员会来负责工作的开展与后续跟进,但是现在很多企业根本没有预算管理委员会。就算有的企业成立了预算管理委员会,不过并没有成立专职的预算机构,就简单的在财务部下面组建了一个部门。企业负责编制预算的工作人员基本上都来自于财务部门,编制预算的依据就是企业统计出的
[期刊] 企业管理
[作者]
李勇 戴宪超
随着企业管理的日趋完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视，成为现代企业内部控制制度的核心。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制，通过推进全员、全过程和全要素的预算管理，围绕企业战略发展要求配置资源，有效促进企业管理的优化和深化，不断营造全面预算管理的良好文化氛围，保障了企业战略目标顺利实施。
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
叶新恩 刘璀 杨翠翠
传统手工的企事业全面预算管理在预算编制、预算执行监控、预算分析调整、预算考核评价等方面存在很多问题,导致预算管理人员在预算管理的各个环节耗费大量的时间却不能获得预期的效果。而全面的预算管理体系又是企事业单位进行日常经济活动的重要基础,因此充分利用信息技术,将全面预算管理过程信息化已成为推进企事业单位预算管理的重要工作。本文设计和实现了一种基于Hyperion系统的全面预算管理信息系统,使得企事业在全面预算管理的各个环节得到了改善和提高。
[期刊] 财会月刊
[作者]
王琳
战略地图是一种有效的战略描述工具,能够以因果关系图的方式,清晰地展示出企业战略落实的逻辑框架,将该工具应用于公立医院的战略规划及全面预算管理中,可以有效地提高公立医院的经营管理效率,化无形的战略为有形的行动。以ZL公立医院为例,应用相关理论知识构建基于战略地图的ZL公立医院全面预算管理体系提升方案,对公立医院完善全面预算管理体系、加强内部控制等方面有着重要的参考价值及借鉴作用。
[期刊] 财会通讯
[作者]
秦玄
全面预算是采用价值形式对企业未来经营年度的全部业务活动做出的计划,作为一种具有统合作用的制度安排,全面预算管理具有把企业目标、经营方针与业务活动有效结合起来的功能,可视为对企业短期经营活动的一种战略管理。一、企业全面预算管理与战略(一)全面预算管理与企业战略的内在联系具体为:(1)企业战略为全面预算提供依据和基础,为全面预算指明方向。战略着眼于企业的长远发展,是对企业未来的总体规划,而全面预算管理作为一种面向未来的活动,以企业战略为依据和总纲是应有之义。(2)全面预算管理是贯彻和实现企业战略思想的重要手段。企业战略本身只是打造关乎企业长远发展的全局性、总
[期刊] 财会通讯
[作者]
成文东
本文在EVA会计调整事项的基础上论证EVA与全面预算管理结合运用的积极影响,并以济南供电公司为例,根据预算管理存在的问题,通过目标预算编制、业务预算编制以及财务预算编制完成EVA预算编制,构建基于EVA的全面预算管理体系;并得出结论:EVA目标值与预测值的差异率处于允许范围之内,表明所建体系适用于供电企业的预算管理;最后提出几项体系运营保障措施,以期能为此类公司的预算管理探索提供有益借鉴。
关键词：
EVA全面预算管理 编制
[期刊] 财会通讯
[作者]
苗霞
构建以战略为导向的全面预算管理模式是企业管理发展的必然需求,而全面预算管理体系的搭建不是一蹴而就的,是一项不断发展完善的系统性建设工程。本文以Z公司为例,分析其全面预算管理体系从简单预算到规范执行并深化完善的路径发展。
[期刊] 财会通讯
[作者]
余磊
当前,随着企业经营条件与市场环境的频繁变化,企业实行的全面预算管理中存在问题导致的负面影响已经令这项管理工作丧失了过去的权威性与可信性。而基于EVA的全面预算管理,以价值创造为出发点评价企业的经营行为;并且以企业长期发展的战略目标为指引,将实际的价值创造与增值作为关键评价对象,科学化、系统化、数量化的安排企业当前拥有的财务以及非财务资源,
[期刊] 财会通讯
[作者]
王建红 王硕 李春晓
全面预算管理一直是企业内控管理的重点与难点，受限于我国过去的经济体制以及企业管理模式，不少企业进行预算管理时，没有综合考虑自身的发展战略，导致编制出的预算与运营实际不符，运行效果不理想。基于此，本文以证券公司为例深入分析了不同预算管理模式之间的内在联系，并联系证券行业的特有属性，构建了基于平衡计分卡管理工具的全面预算管理体系。
关键词：
战略 全面预算管理 平衡计分卡
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
